Управление экономикой организации. Семинар в Москве

Рассчитать стоимость

56 700 руб.
Базовая цена
2 000 руб.
За предоплату
=
54 700 руб.
Итоговая цена
56 700 руб.
Базовая цена
2 000 руб.
За предоплату
=
54 700 руб.
Итоговая цена

Продолжительность обучения составляет 72 академических часа, из которых 32 часа — аудиторные занятия, и 40 часов — занятия в дистанционном формате.

В стоимость обучения входит: семинарские занятия, комплект авторских материалов, видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов, кофе-паузы.

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

Очный формат

Продолжительность: 4 дня

Тренеры: Кокарева Ольга Петровна, Плотницкая Лариса Ивановна

Расписание: с 10:00 до 17:30

Программа семинара

День 1

Экономика предприятия и сфера деятельности главного экономиста

  • Основные стадии экономической деятельности предприятия
  • Управление предприятием — цели, задачи, функции и методы. Цикл управления
  • Структура экономического подразделения
  • Управление ресурсами предприятия
  • Основные принципы планирования
  • Главные факторы, влияющие на эффективность деятельности бизнеса
  • Роль и функции главного экономиста в процессе достижения целей бизнеса

Эффективная контроллинговая система

  • Контроллинг как конечная стадия развития системы управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях
  • Как грамотно организовать учет, планирование и контроль на предприятии
  • Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы
  • Система сбалансированных показателей. Происхождение, содержание, построение, формализация
  • Внедрение контроллинга

День 2

Эффективная система управленческого учета

  • Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии
  • Цели и задачи управленческого учета
  • Отличие от бухгалтерского и производственного учета
  • Недостатки систем классического управленческого учета
  • Оценка горизонтов планирования
  • Методы принятия решения с помощью управленческого учета
  • Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия
  • Метод «большого взрыва»
  • Термины управленческого учета
  • Классификаторы
  • Классификация затрат
  • Прямые и косвенные издержки
  • Переменные и постоянные издержки
  • Релевантные и нерелевантные издержки
  • Распределение затрат
  • Двухэтапный процесс распределения затрат
  • Ставки накладных расходов
  • Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
  • Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат
  • Анализ — затраты — выход продукции — прибыль
  • Точка безубыточности
  • Оценка рентабельности и эффективности предприятия

Практикум: «Классификация затрат и калькуляция себестоимости»

День 3

Современные системы бюджетирования

  • Цели бюджетирования и его составляющие
  • Почему бюджетирование бывает неэффективным. Причины и методы устранения недостатков
  • С чего начинается построение системы бюджетирования
  • Увязка стратегических целей и бюджетирования
  • Разработка финансовой стратегии
  • Концепция бюджетирования
  • Необходимый набор отчетов
  • Архитектура системы бюджетирования
  • 4 стадии бюджетирования

Проект «бюджетирование»

  • Проектный подход к постановке бюджетирования
  • Результаты внедренного проекта по постановке бюджетирования: регламенты, финансовая модель, бюджетный комитет
  • Роль бюджетного комитета

Практикум: «Пример генеральной схемы реализации проекта по постановке бюджетирования»

День 4

Организация работы и технология постановки управленческого учета

  • Способы постановки управленческого учета. Достоинства и недостатки
  • Создание технического задания для автоматизации
  • Внедрение систем управленческого учета
  • Принципы успешной автоматизации
  • Обзор рынка систем
  • Расчет стоимости внедрения

Создание успешного планово-экономического отдела

  • Мотивация сотрудников экономических подразделений. Способы и подходы
  • Потребности сотрудников и персональные мотиваторы
  • Не монетарные способы мотивации
  • Критерии оценки эффективности работы
  • Развитие персонала ПЭО
  • Взаимоотношения руководителя ПЭО с «внутренним клиентом»

Практикум: упражнение «Разработка технико-экономических нормативов трудовых затрат для бухгалтера по управленческому учету»

Дистанционнный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.

Преподаватели: Смирнова Наталья Юрьевна, Станиславчик Елена Николаевна, Хлевная Елена Анатольевна, Шестакова Екатерина Владимировна, Кормщикова Наталья Викторовна.

Программа:

Курс «Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов»

  • Базовые понятия и принципы процессного управления
  • Классификации бизнес-процессов, подходы к выделению ключевых / приоритетных / стратегически значимых процессов
  • Когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг
  • Инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе
  • Расчет индекса проблемности процессов
  • Бенчмаркинг процессов
  • Основные препятствия к изменению бизнес-процессов
  • Анализ степени взаимодействия процессов при выборе процессов для последующей оптимизации
  • Показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора
  • Процессные регламенты
  • Оценка / проектирование стоимости бизнес-процесса
  • Этапы построения процессной системы управления

Преподаватель Смирнова Наталья Юрьевна
Бизнес-тренер, консультант в области организационного управления.
Автор более 10 статей в газетах и журналах: «Учет. Налоги. Право.», «Консультант», «Элитный персонал», «Консультант директора», «ПБОЮЛ», «Юридический справочник руководителя». Автор одного из решений кейса E-xecutive и журнала «Секрет фирмы», опубликованного в январском номере журнала.
Финалист Procter&Gamble Case competition 2006 совместно с Instituto de Empresa.

Курс «Финансовое планирование и прогнозирование»

Целевые параметры планирования

  • Планирование как функция менеджмента
    • Задачи и принципы планирования
    • Виды планов
  • Содержание финансового планирования
    • Финансовое планирование как часть общего процесса планирования
    • Внешние и внутренние факторы планирования
    • Виды финансового планирования
    • Стратегические параметры финансового планирования
  • Правила финансирования
  • Аналитические коэффициенты. Венчурное финансирование
  • Финансовое равновесие и его составляющие
  • Финансовая устойчивость
  • Ликвидность
  • Платежеспособность
  • Целевые параметры текущего планирования
  • Условия финансирования и проблема недостатка капитала
  • Финансовый цикл

Процесс планирования

  • Планирование финансов
  • План денежных потоков
  • Схема формирования денежных потоков
  • Инвестиции: определения, классификация
  • Основной и оборотный капитал
    • Оценка оборотного капитала
    • Укрупненный метод расчета оборотного капитала
    • Пример расчета оборотного капитала
  • Понятие финансирования
    • Источники финансирования
    • Принципы финансирования
    • Таблица денежных потоков
    • Краткосрочные источники финансирования
  • Использование баланса предприятия в целях оценки финансовых решений
  • План прибыли
  • Планирование выручки
  • Узловые моменты финансового планирования
  • Взаимосвязь финансовых планов
  • Характеристики финансового плана
  • Краткосрочное планирование: кассовый план

Платежный календарь

  • Принципы, правила, последовательность формирования
  • Основные этапы разработки системы платежного календаря
    • Формирование плановых данных
  • Платежный календарь как инструмент бюджетирования

Управление денежными потоками

  • Сущность денежного потока
  • Управление денежными потоками
    • Сущность синхронизации денежных потоков
    • Оптимизация денежных потоков предприятия
    • Определение оптимального уровня денежных средств
    • Планирование денежных потоков
    • Прогнозирование денежных потоков

Преподаватель Станиславчик Елена Николаевна
Кандидат экономических наук, доцент.
Преподает в Высшей школе экономики, в Академии делового администрирования, а также в системе подготовки антикризисных управляющих и профессиональных бухгалтеров по программам МВА. В настоящее время — начальник отдела отбора и экспертизы инвестиционных проектов Управления проектного финансирования Интрастбанка.
Имеет консалтинговую практику (оценка инвестиционных проектов, анализ финансового состояния предприятий, постановка системы риск-менеджмента в компании). Автор многочисленных статей.

Курс «Бюджетирование и контроль затрат»

Бюджетирование в системе управленческого учета

  • Бюджетирование в жизни современной компании
  • Понятия бюджета и бюджетирования
  • Различные ипостаси бюджетирования

Назначение, цели, задачи, объект и основные функции бюджетирования

  • Назначение и цели бюджетирования
  • Задачи и функции бюджетирования

Финансовая структура предприятия

  • Управление по центрам ответственности
  • Типы центров ответственности
  • Эффективность финансовой структуры: факторы влияния
  • Подходы к формированию финансовой структуры предприятия

Перечень бюджетов, схемы бюджетных процессов

  • Классификация бюджетов компании
  • Операционные и финансовые бюджеты
  • Бюджет доходов и расходов (БДР)
  • Бюджет движения денежных средств (БДДС)
  • Бюджет по балансовому листу (ББЛ)
  • Операционные бюджеты
    • Перечень бюджетов, схемы бюджетных процессов. Операционные бюджеты: функциональные бюджеты
    • Инвестиционные бюджеты и бюджеты ЦФО
    • Бюджетный процесс
  • Типовой алгоритм составления основного бюджета

Соответствие счетов управленческого учета статьям бюджетов

  • Способы формирования управленческого плана счетов
  • Способы формирования аналитики управленческого плана счетов

Анализ исполнения бюджетов

  • Анализ исполнения бюджетов
  • Структурный анализ в бюджетировании
  • Вертикальный и горизонтальный структурный анализ
  • Факторный анализ в бюджетировании
  • Анализ относительной экономии или перерасхода
  • Коэффициентный анализ, анализ возврата на инвестиции, анализ безубыточности

Бюджетный регламент

  • Бюджетный регламент
  • Сроки и порядок разработки бюджетов

Подходы к автоматизации бюджетирования

  • Два подхода к автоматизации бюджетирования
  • Сравнительный анализ подходов к автоматизации бюджетирования
  • Модели планирования и учета
  • Автоматизация получения фактической информации (модели учета)
  • Автоматизация планирования (модели планирования)

Типичные проблемы бюджетирования

  • Классификация типовых проблем бюджетирования
  • Проблемы, связанные с организацией системы бюджетирования
  • Проблема реализуемости бюджетов. Проблема комплексности бюджетов
  • Проблема несоответствия учетных процедур и регистров оперативного и бухгалтерского учета

Преподаватель Хлевная Елена Анатольевна
Бизнес-тренер в области построения систем бюджетирования, управленческого учета и контроллинга на предприятиях.
Стаж работы в финансово-экономической сфере, в том числе на руководящих позициях, более 15 лет. Опыт создания и руководства собственным бизнесом. Автор и преподаватель курса «бюджетирование и контроль затрат», входящего в программу МВА, действительный член Института профессиональных бухгалтеров.
Выполнял научно-практические работы по заказу московского офиса Всемирного Банка и Минфина России. Выполнял консалтинговые работы по заказу региональных органов власти, консалтинговых компаний. С 1999 года, ежегодно проводит исследование финансов субъектов Федерации.

Курс «Управленческий учет и принятие решений»

Управленческий анализ

  • Методы управленческого анализа
  • Определение конкурентных преимуществ предприятия
  • Структура управленческого анализа
  • Место управленческого анализа в разработке стратегии компании
  • Исправление ошибок и рекомендации по ведению управленческого анализа

Отслеживание затрат

  • Классификация затрат в системе управленческого учета
  • Нормирование и планирование затрат
  • Система затрат и бюджеты в управленческом учете
  • Трансфертное ценообразование
  • Учет отдельных категорий затрат

Анализ безубыточности производства

  • Понятие безубыточности и рентабельности производства
  • Расчет точки безубыточности
  • Анализ точки безубыточности
  • Рентабельность
  • Анализ иных экономических показателей в управленческом учете

Планирование ассортимента продукции

  • Процесс планирования ассортимента
  • Анализ ассортимента продукции
  • Обоснование ассортимента
  • Ассортиментная политика
  • Совершенствование планирования ассортимента

Принятие решений по ценообразованию

  • Принципы и факторы ценообразования
  • Стратегии установления цен
  • Ценообразование при наличии переменных издержек
  • Ограничения в ценообразовании
  • Издержки будущих периодов

Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост»

  • Понятие нормативных затрат
  • Использование нормативов в калькулировании себестоимости
  • Стандарт-кост
  • Запись отклонений в учетных регистрах

Теоретические основы «директ-костинг»

  • Система «директ-костинг» как элемент управленческого учета
  • Роль и значение затрат в системе «директ-костинг»
  • Калькулирование себестоимости в системе «директ-костинг»
  • Ценовая политика
  • Преимущества и недостатки системы «директ-костинг»

Преподаватель Шестакова Екатерина Владимировна
Кандидат юридических наук, эксперт-практик в области налогообложения, налогового планирования, международных контрактов.

Курс «Management skills»

Management skills: технологии оперативного управления

  • «Инструментальный ящик» эффективного руководителя:методики управления подчиненными — как их правильно совмещать и как избежать типичных ошибок
  • Что мешает эффективно управлять подчиненными:
    типичные проблемы оперативного управления — почему они возникают и к каким последствиям приводят
  • Интерактивная практическая работа:
    диагностика своих ошибок в оперативном управлении и планирование действий по их исправлению
  • Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении:общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей
  • Виды, иерархия и целесообразность

Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

  • Понятие эффективности
  • Пять элементов повышения эффективности труда руководителей
  • Понятия «эффективность» и «продуктивность»
  • Пирамида менеджерских навыков
  • Цикл Э. Деминга
  • Планирование и целеполагание
  • Организация как функция менеджера
  • Мотивация
  • Контроль
  • Сущность ролевых функций менеджера
  • Роли менеджера по Г. Минцбергу
  • Менеджер в XXI веке: новые роли
  • Понятие менеджерских компетенций
  • Самоконтроль, уверенность в себе и гибкость как компетенции личной эффективности
  • Делегирование как базовая компетенция менеджера
  • Модели компетенций менеджера

Преподаватель Кормщикова Наталья Викторовна
Руководитель учебного центра консалтинговой компании, бизнес-тренер.
С 2000 года — сотрудничество с Британской консалтинговой компанией. За это время реализовано более 20-ти консалтинговых проектов по темам:
разработка и реализация корпоративных программ обучения и развития управленческого и торгового персонала; оценка инвестиционной привлекательности предприятий; реструктуризация компаний, разработка системы вознаграждения персонала; разработка структуры, положения и должностных инструкций финансового департамента группы компаний; разработка системы управленческого учета, оценка потенциальных кандидатов на должность директора маркета.

В результате обучения вы: 
  • узнаете, как повысить эффективность экономической работы с помощью внедрения методов контроллинга
  • сможете регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании
  • проанализируете работу систем бюджетирования и финансового планирования
  • освоите методы достижения ценового преимущества
  • получите основы общеуправленческой подготовки для руководителей, а также улучшите компетенции личностного роста и самоменеджмента
  • освоите практические инструменты и навыки управления экономикой коммерческой организации
  • станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %
  • 8 октября `13

    Программа интересная, актуальная. Все понравилось. Спасибо!

    Панова Наталья Николаевна, экономист, ООО СК Сиблидер
  • 8 октября `13

    Впечатление положительное. За небольшой период времени на обучение, затронуто много важных тем, сделан акцент на самые важные моменты. Мне было очень интересно. Мне пригодится это в моей работе.

    Милюкова Марина Викторовна, зам. ген. директора по экономике, ООО «Си-Эйч-Эс Агромаркет»
  • 8 октября `13

    Очень интересный семинар!

    Черноусов Д.В., начальник ПЭД, ЗАО «Гражданские самолеты Сухого»
  • 8 октября `13

    Прекрасная возможность пообщавшись с коллегами из других организаций и получить полезную информацию.

    Малышева Е.В., финансовый директор, ООО «Союзтекстиль»
  • 8 октября `13

    Все замечательно! Очень понравился профессионализм тренера.

    Кондратова О.В., главный экономист, ОАО «Сочнково»
  • 8 октября `13

    Большое спасибо организаторам семинара и преподавателям за очень интересный семинар.

    Жакенова А.С., экономист по ценам, АО «ЕПК»

Добавить отзыв

2 + 17 =
Например, если слева 1 + 2, введите 3
Кокарева Ольга Петровна
Аттестованный налоговый консультант, бизнес-тренер по финансовому анализу и планированию хозяйственной деятельностиЗадать вопрос
Плотницкая Лариса Ивановна
Эксперт-практик в области управления корпоративными финансамиЗадать вопрос

В стоимость обучения входят:

Регистрация

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Управление экономикой организации
Москва
Наберите и выберите из найденного.

Для поступления на программы КПК обязательным требованием является наличие законченного высшего образования или среднего профессионального

Получить высшее образование
Участники

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам семинар

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.