Управление экономикой организации

Программа обучения

День

Очный формат

Продолжительность: 4 дня

Тренеры: Кокарева Ольга Петровна, Плотницкая Лариса Ивановна

Расписание: с 10:00 до 17:30

Программа семинара

День 1

Экономика предприятия и сфера деятельности главного экономиста

• Основные стадии экономической деятельности предприятия
• Управление предприятием — цели, задачи, функции и методы. Цикл управления
• Структура экономического подразделения
• Управление ресурсами предприятия
• Основные принципы планирования
• Главные факторы, влияющие на эффективность деятельности бизнеса
• Роль и функции главного экономиста в процессе достижения целей бизнеса

Эффективная контроллинговая система

• Контроллинг как конечная стадия развития системы управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях
• Как грамотно организовать учет, планирование и контроль на предприятии
• Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы
• Система сбалансированных показателей. Происхождение, содержание, построение, формализация
• Внедрение контроллинга

День 2

Эффективная система управленческого учета

• Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии
• Цели и задачи управленческого учета
• Отличие от бухгалтерского и производственного учета
• Недостатки систем классического управленческого учета
• Оценка горизонтов планирования
• Методы принятия решения с помощью управленческого учета
• Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия
• Метод «большого взрыва»
• Термины управленческого учета
• Классификаторы
• Классификация затрат
• Прямые и косвенные издержки
• Переменные и постоянные издержки
• Релевантные и нерелевантные издержки
• Распределение затрат
• Двухэтапный процесс распределения затрат
• Ставки накладных расходов
• Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
• Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат
• Анализ — затраты — выход продукции — прибыль
• Точка безубыточности
• Оценка рентабельности и эффективности предприятия

Практикум: «Классификация затрат и калькуляция себестоимости»

День 3

Современные системы бюджетирования

• Цели бюджетирования и его составляющие
• Почему бюджетирование бывает неэффективным. Причины и методы устранения недостатков
• С чего начинается построение системы бюджетирования
• Увязка стратегических целей и бюджетирования
• Разработка финансовой стратегии
• Концепция бюджетирования
• Необходимый набор отчетов
• Архитектура системы бюджетирования
• 4 стадии бюджетирования

Проект «бюджетирование»

• Проектный подход к постановке бюджетирования
• Результаты внедренного проекта по постановке бюджетирования: регламенты, финансовая модель, бюджетный комитет
• Роль бюджетного комитета

Практикум: «Пример генеральной схемы реализации проекта по постановке бюджетирования»

День 4

Организация работы и технология постановки управленческого учета

• Способы постановки управленческого учета. Достоинства и недостатки
• Создание технического задания для автоматизации
• Внедрение систем управленческого учета
• Принципы успешной автоматизации
• Обзор рынка систем
• Расчет стоимости внедрения

Создание успешного планово-экономического отдела

• Мотивация сотрудников экономических подразделений. Способы и подходы
• Потребности сотрудников и персональные мотиваторы
• Не монетарные способы мотивации
• Критерии оценки эффективности работы
• Развитие персонала ПЭО
• Взаимоотношения руководителя ПЭО с «внутренним клиентом»

Практикум: упражнение «Разработка технико-экономических нормативов трудовых затрат для бухгалтера по управленческому учету»

Дистанционнный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.

Преподаватели: Смирнова Наталья Юрьевна, Станиславчик Елена Николаевна, Хлевная Елена Анатольевна, Шестакова Екатерина Владимировна, Кормщикова Наталья Викторовна.

Программа:

Курс «Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов»

• Базовые понятия и принципы процессного управления
• Классификации бизнес-процессов, подходы к выделению ключевых / приоритетных / стратегически значимых процессов
• Когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг
• Инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе
• Расчет индекса проблемности процессов
• Бенчмаркинг процессов
• Основные препятствия к изменению бизнес-процессов
• Анализ степени взаимодействия процессов при выборе процессов для последующей оптимизации
• Показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора
• Процессные регламенты
• Оценка / проектирование стоимости бизнес-процесса
• Этапы построения процессной системы управления

Преподаватель Смирнова Наталья Юрьевна
Бизнес-тренер, консультант в области организационного управления.
Автор более 10 статей в газетах и журналах: «Учет. Налоги. Право.», «Консультант», «Элитный персонал», «Консультант директора», «ПБОЮЛ», «Юридический справочник руководителя». Автор одного из решений кейса E-xecutive и журнала «Секрет фирмы», опубликованного в январском номере журнала.
Финалист Procter&Gamble Case competition 2006 совместно с Instituto de Empresa.

Курс «Финансовое планирование и прогнозирование»

Целевые параметры планирования

• Планирование как функция менеджмента
  • Задачи и принципы планирования
  • Виды планов
• Содержание финансового планирования
  • Финансовое планирование как часть общего процесса планирования
  • Внешние и внутренние факторы планирования
  • Виды финансового планирования
  • Стратегические параметры финансового планирования
• Правила финансирования
• Аналитические коэффициенты. Венчурное финансирование
• Финансовое равновесие и его составляющие
• Финансовая устойчивость
• Ликвидность
• Платежеспособность
• Целевые параметры текущего планирования
• Условия финансирования и проблема недостатка капитала
• Финансовый цикл

Процесс планирования

• Планирование финансов
• План денежных потоков
• Схема формирования денежных потоков
• Инвестиции: определения, классификация
• Основной и оборотный капитал
  • Оценка оборотного капитала
  • Укрупненный метод расчета оборотного капитала
  • Пример расчета оборотного капитала
• Понятие финансирования
  • Источники финансирования
  • Принципы финансирования
  • Таблица денежных потоков
  • Краткосрочные источники финансирования
• Использование баланса предприятия в целях оценки финансовых решений
• План прибыли
• Планирование выручки
• Узловые моменты финансового планирования
• Взаимосвязь финансовых планов
• Характеристики финансового плана
• Краткосрочное планирование: кассовый план

Платежный календарь

• Принципы, правила, последовательность формирования
• Основные этапы разработки системы платежного календаря
  • Формирование плановых данных
• Платежный календарь как инструмент бюджетирования

Управление денежными потоками

• Сущность денежного потока
• Управление денежными потоками
  • Сущность синхронизации денежных потоков
  • Оптимизация денежных потоков предприятия
  • Определение оптимального уровня денежных средств
  • Планирование денежных потоков
  • Прогнозирование денежных потоков

Преподаватель Станиславчик Елена Николаевна
Кандидат экономических наук, доцент.
Преподает в Высшей школе экономики, в Академии делового администрирования, а также в системе подготовки антикризисных управляющих и профессиональных бухгалтеров по программам МВА. В настоящее время — начальник отдела отбора и экспертизы инвестиционных проектов Управления проектного финансирования Интрастбанка.
Имеет консалтинговую практику (оценка инвестиционных проектов, анализ финансового состояния предприятий, постановка системы риск-менеджмента в компании). Автор многочисленных статей.

Курс «Бюджетирование и контроль затрат»

Бюджетирование в системе управленческого учета

• Бюджетирование в жизни современной компании
• Понятия бюджета и бюджетирования
• Различные ипостаси бюджетирования

Назначение, цели, задачи, объект и основные функции бюджетирования

• Назначение и цели бюджетирования
• Задачи и функции бюджетирования

Финансовая структура предприятия

• Управление по центрам ответственности
• Типы центров ответственности
• Эффективность финансовой структуры: факторы влияния
• Подходы к формированию финансовой структуры предприятия

Перечень бюджетов, схемы бюджетных процессов

• Классификация бюджетов компании
• Операционные и финансовые бюджеты
• Бюджет доходов и расходов (БДР)
• Бюджет движения денежных средств (БДДС)
• Бюджет по балансовому листу (ББЛ)
• Операционные бюджеты
  • Перечень бюджетов, схемы бюджетных процессов. Операционные бюджеты: функциональные бюджеты
  • Инвестиционные бюджеты и бюджеты ЦФО
  • Бюджетный процесс
• Типовой алгоритм составления основного бюджета

Соответствие счетов управленческого учета статьям бюджетов

• Способы формирования управленческого плана счетов
• Способы формирования аналитики управленческого плана счетов

Анализ исполнения бюджетов

• Анализ исполнения бюджетов
• Структурный анализ в бюджетировании
• Вертикальный и горизонтальный структурный анализ
• Факторный анализ в бюджетировании
• Анализ относительной экономии или перерасхода
• Коэффициентный анализ, анализ возврата на инвестиции, анализ безубыточности

Бюджетный регламент

• Бюджетный регламент
• Сроки и порядок разработки бюджетов

Подходы к автоматизации бюджетирования

• Два подхода к автоматизации бюджетирования
• Сравнительный анализ подходов к автоматизации бюджетирования
• Модели планирования и учета
• Автоматизация получения фактической информации (модели учета)
• Автоматизация планирования (модели планирования)

Типичные проблемы бюджетирования

• Классификация типовых проблем бюджетирования
• Проблемы, связанные с организацией системы бюджетирования
• Проблема реализуемости бюджетов. Проблема комплексности бюджетов
• Проблема несоответствия учетных процедур и регистров оперативного и бухгалтерского учета

Преподаватель Хлевная Елена Анатольевна
Бизнес-тренер в области построения систем бюджетирования, управленческого учета и контроллинга на предприятиях.
Стаж работы в финансово-экономической сфере, в том числе на руководящих позициях, более 15 лет. Опыт создания и руководства собственным бизнесом. Автор и преподаватель курса «бюджетирование и контроль затрат», входящего в программу МВА, действительный член Института профессиональных бухгалтеров.
Выполнял научно-практические работы по заказу московского офиса Всемирного Банка и Минфина России. Выполнял консалтинговые работы по заказу региональных органов власти, консалтинговых компаний. С 1999 года, ежегодно проводит исследование финансов субъектов Федерации.

Курс «Управленческий учет и принятие решений»

Управленческий анализ

• Методы управленческого анализа
• Определение конкурентных преимуществ предприятия
• Структура управленческого анализа
• Место управленческого анализа в разработке стратегии компании
• Исправление ошибок и рекомендации по ведению управленческого анализа

Отслеживание затрат

• Классификация затрат в системе управленческого учета
• Нормирование и планирование затрат
• Система затрат и бюджеты в управленческом учете
• Трансфертное ценообразование
• Учет отдельных категорий затрат

Анализ безубыточности производства

• Понятие безубыточности и рентабельности производства
• Расчет точки безубыточности
• Анализ точки безубыточности
• Рентабельность
• Анализ иных экономических показателей в управленческом учете

Планирование ассортимента продукции

• Процесс планирования ассортимента
• Анализ ассортимента продукции
• Обоснование ассортимента
• Ассортиментная политика
• Совершенствование планирования ассортимента

Принятие решений по ценообразованию

• Принципы и факторы ценообразования
• Стратегии установления цен
• Ценообразование при наличии переменных издержек
• Ограничения в ценообразовании
• Издержки будущих периодов

Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост»

• Понятие нормативных затрат
• Использование нормативов в калькулировании себестоимости
• Стандарт-кост
• Запись отклонений в учетных регистрах

Теоретические основы «директ-костинг»

• Система «директ-костинг» как элемент управленческого учета
• Роль и значение затрат в системе «директ-костинг»
• Калькулирование себестоимости в системе «директ-костинг»
• Ценовая политика
• Преимущества и недостатки системы «директ-костинг»

Преподаватель Шестакова Екатерина Владимировна
Кандидат юридических наук, эксперт-практик в области налогообложения, налогового планирования, международных контрактов.

Курс «Management skills»

Management skills: технологии оперативного управления

• «Инструментальный ящик» эффективного руководителя:методики управления подчиненными — как их правильно совмещать и как избежать типичных ошибок
• Что мешает эффективно управлять подчиненными:
  типичные проблемы оперативного управления — почему они возникают и к каким последствиям приводят
• Интерактивная практическая работа:
  диагностика своих ошибок в оперативном управлении и планирование действий по их исправлению
• Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении:общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей
• Виды, иерархия и целесообразность

Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

• Понятие эффективности
• Пять элементов повышения эффективности труда руководителей
• Понятия «эффективность» и «продуктивность»
• Пирамида менеджерских навыков
• Цикл Э. Деминга
• Планирование и целеполагание
• Организация как функция менеджера
• Мотивация
• Контроль
• Сущность ролевых функций менеджера
• Роли менеджера по Г. Минцбергу
• Менеджер в XXI веке: новые роли
• Понятие менеджерских компетенций
• Самоконтроль, уверенность в себе и гибкость как компетенции личной эффективности
• Делегирование как базовая компетенция менеджера
• Модели компетенций менеджера

Преподаватель Кормщикова Наталья Викторовна
Руководитель учебного центра консалтинговой компании, бизнес-тренер.
С 2000 года — сотрудничество с Британской консалтинговой компанией. За это время реализовано более 20-ти консалтинговых проектов по темам:
разработка и реализация корпоративных программ обучения и развития управленческого и торгового персонала; оценка инвестиционной привлекательности предприятий; реструктуризация компаний, разработка системы вознаграждения персонала; разработка структуры, положения и должностных инструкций финансового департамента группы компаний; разработка системы управленческого учета, оценка потенциальных кандидатов на должность директора маркета.