Управление холдингом
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
По мере развития холдинги сталкиваются с необходимостью упорядочения своей организационной структуры. Часто это происходит при полной или частичной потере управляемости над огромным числом разрозненных компаний, из которых необходимо создать целостную холдинговую структуру.
Как реорганизовать организационную структуру холдинга, как распределить функции внутри нее и при этом регулировать отношения между менеджментом различных уровней, вы узнаете на семинаре.
Этот семинар для вас, если вы:
- владельцы (собственники) бизнесов и первые руководители предприятий с численностью персонала от 100 человек
- специалисты по организационному развитию
- руководители и специалисты управляющих компаний
В результате обучения вы:
- узнаете особенности функционирования холдингов
- систематизируете знания в области создания и функционирования управляющей компании
- рассмотрите структуру холдинга, роль собственника и топ-менеджмента в ней
- научитесь распределять полномочия внутри холдинговых структур
Программа семинара:
Общесистемные вопросы создания и организации системы управления холдингами
- Понятие и структура холдинга
- Сравнительный анализ холдингов
- Виды холдинговых компаний
- Виды управляемых объектов
- Понятие дочернего предприятия
- Необходимость классификации объектов управления
Цикличность изменения сложных интегрированных структур. Необходимость и неэффективность таких изменений
Управляющая компания: структура, типы, причины и способы создания управляющей компании
- Когда управляющая компания необходима, когда следует от нее отказаться
- Классификация управляющих компаний
- Факторы, определяющие необходимость управляющей компании
- Критерии формирования управляющей компании
- Основные закономерности и механизмы изменений управляющих компаний
Управляющая компания как элемент защиты интересов собственника и основной инструмент реализации его идей
- Роль собственника в формировании холдинговых структур
- Условия, при которых собственник осуществляет оперативное управление
Роль собственника и топ-менеджмента в создании и организации деятельности сложных организационных структур
- Взаимодействие и построение эффективных отношений между собственниками и топ-команды в холдинговых компаниях
- Согласование целей владельцев и управленческой команды при реализации стратегии холдинговых компаний
- Баланс полномочий и ответственности топ-менеджмента
- Системы мотивации топ-менеджеров на достижение результатов
Преимущества и трудности управления персоналом в холдинговых компаниях (организация, ротация, аттестация кадров, создание кадрового резерва и др.)
- Динамики развития и изменения структуры персонала
- Риски несинхронности и несинфазности развития персонала
- Предпочтительные мотивационные и психотипы персонала управляющей и управляемых компаний
- Предпочтительные стратегии поведения персонала
- Требования к подбору персонала
- Требования к руководителю службы персонала управляющей компании и его статус
Особенности распределения управленческих полномочий в сложных интегрированных структурах
- Характер взаимоотношений внутри холдинговых структур
- Разграничение полномочий и ответственности между управляющей компанией и дочерними и зависимыми обществами
- Основные проблемы взаимодействия управляющей компании и управляемых компаний
- Требования к динамике раз вития управляющей и управляемых компаний
- Необходимость периодической комплексной организационной диагностики
