Генеральный директор / CEO. Методы и инструменты повышения эффективности компании. Повышение квалификации

Онлайн Обучение

Город:
Москва

Продолжительность и формат обучения: 24 академических часа очно или онлайн

Данный семинар направлен на систематизацию ваших знаний и опыта по повышению конкурентоспособности и операционной эффективности компании в стабильных экономических условиях и условиях кризисных ожиданий. Используя инструменты стратегического и операционного управления, вы сможете применять различные способы мотивации персонала на базе системы показателей эффективности KPI, КТУ, разрабатывать программы признания и поощрения персонала за эффективные идеи и рациональные предложения.

На семинаре будут рассмотрены практические методики, инициативы и решения, направленные на повышение операционной эффективности компании, которые помогут вам добиваться своих целей в отношениях с акционерами и инвесторами, повысят результативность вашей управленческой команды.

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Операционная эффективность компании в условиях неопределенности

Операционная эффективность компании
Какие угрозы для компаний появляются в условиях кризисных ожиданий?
Применение инструментов матричного анализа в условиях неопределённости
Конкурентное преимущество компании, конкурентное преимущество продуктовой линейки. В чем разница этих преимуществ?

Практикумы:

Кейс «Анализ конкурентных сил для бизнесов участников (поставщики, клиенты, конкуренты, вход новых игроков, товары заменители)»
Кейс «Проведение SWOT — анализа для бизнесов участников. Выбор альтернатив для развития бизнеса»
Кейс «Что изменять в ассортименте или продуктовой линейке компании? Применений матрицы Ансоффа, инструментов конкурентного дифференцирования для усиления конкурентных позиций компании»
Кейс «Отработка в группах аналитических навыков по анализу конкурентных сил, выделению ключевых факторов повышения конкурентоспособности компании, анализу направлений повышения кризис-устойчивости для своих компаний»

Инструменты антикризисного управления

Цели, технологии антикризисного управления, особенности антикризисного управления
Что изменять в условиях кризисных ожиданий — цели, продуктовую линейку, бизнес-модель, систему планирования и бюджетирования, процессы, организационную структуру, систему мотивации персонала...? Или тупо сокращать персонал?
Анализ возможных целей в условиях кризисных ожиданий, пересмотр целей
Перечень основных инициатив, направленных на эффективное использование активов в условиях неопределенности
Драйверы повышения операционной эффективности в условиях кризисных ожиданий

Организация системы управления рисками в условиях кризисных ожиданий

Влияние рисков на достижение целей компании
Принципы построения системы управления рисками
Методы управления рисками
Функционирование системы управления рисками
Мероприятия по управлению рисками

Практикум «Экспресс-анализ рисков для компаний слушателей. Разработка программ митигации рисков»

Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий

Управление ассортиментом услуг
Управление ценообразованием
Управление отношениями с клиентами. Кризис устойчивые клиенты
Вывод на рынок высокомаржинальных продуктов и услуг
Кросс-продажи

Практикум «Разработка мероприятий, направленных для увеличения или стабилизации дохода компаний слушателей»

Методы снижения себестоимости

Управление закупками
Методы сокращения затрат на сырье и материалы
Управление запасами
Оптимизация затрат на оплату труда
Чем программы сокращения затрат отличаются от программ сокращения потерь
Практики бережливого производства
Повышение эффективности использования основных средств

Практикум «Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат»

День 2

Контуры управления компанией в условиях неопределенности

Управление по целям
Технология BSC (Balanced Scorecard)
Планово — бюджетная система
Финансовое планирование. Центры финансового учета (ЦФУ). Управление бюджетным процессом. Скользящее бюджетирование
Процессное управление. Критичные процессы. Эффективность и результативность процессов. Направления оптимизации бизнес-процессов
Управление эффективностью компании при помощи системы менеджмента качества (СМК) и стандартов ИСО 9001

Практикум «Построение карты сбалансированных целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC. Рассмотрение основных направлений развития в условиях кризисных ожиданий»

Управление изменениями

Концепция управления изменениями
Организация непрерывных изменений (улучшений). Система непрерывного улучшения компании «Тойота»
Организация антикризисных изменений. Анализ успешных проектов по реинжинирингу компании

Мотивация персонала

Нужно ли изменять систему мотивации в кризис? Необходимы ли KPI в кризис?
Премировать или не премировать персонал в условиях кризисных ожиданий?
Способы разработки системы KPI
Изменения системы мотивации в условиях кризисных ожиданий

Практикумы:

Кейс «Разработка инициатив, направленных на изменение системы мотивации компаний слушателей»
Кейс «Разработка плана инициатив, направленных на устойчивость бизнеса для компаний слушателей в условиях неопределенности»

День 3

Директор и собственники бизнеса

Оформление отношений между директором и собственниками бизнеса: на что обратить внимание директору
Компетенция директора и границы ответственности. Управление рисками
Опцион на долю в бизнесе как способ мотивации первого лица
На смену бывшему директору: нюансы приемки дел и как не отвечать за «грехи» прошлого
Смена собственников компании: действия и риски директора

Имущественная ответственность директора

Имущественная ответственность директора перед собственниками бизнеса и государством. Случаи, основания и пределы ответственности
Субсидиарная ответственность директора по долгам компании. В каких случаях могут привлечь к ответственности и в каких пределах
Рекомендации по управлению рисками

Договорная работа на предприятии: нюансы для директора

KYC — система идентификации клиента: зачем, что и как смотреть
Нетипичные условия сделок и личная ответственность директора
Инструменты при разрешении споров с контрагентами: переговоры, медиация, третейская оговорка, судебный порядок

Грамотная личная самопрезентация

Ключевые аспекты самопрезентации
Уровни самопрезентации, которые помогут произвести благоприятное впечатление и запомниться
Типичные ошибки самопрезентации

Практикум — упражнение «Самопрезентация»

Методы сканирования собеседника и скрытого воздействия

Умение воспринимать и верно интерпретировать поведение людей
Как получить доступ к мыслям человека через чтение языка его тела
Запрещенные приемы. Какие жесты и позы мешают вашему имиджу
Как скрыть неуверенность и волнение
Выигрышное невербальное поведение в дискуссиях

Практикум «Отработка методов невербального влияния»

Скачать Распечатать

В результате обучения вы:

получите навыки принятия стратегических и оперативных управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности и операционной эффективности компании, а также рентабельности продуктового портфеля
освоите навыки практического применения бизнес-технологий: Balanced Scorecard, управление по целям, процессное управление, управление рисками, клиентоориентированные CRM-технологии, бюджетирование, управление качеством, управление затратами, бережливое производство, оптимизация бизнес-процессов
разработаете систему мотивации на базе KPI для ключевых подразделений вашей компании
правовое обеспечение деятельности генерального директора
рассмотрите особенности деятельности в компании и взаимоотношения с акционерами и учредителями
узнаете методы сканирования собеседника и скрытого воздействия

станете участником программы привилегий Moscow Business School

Следующие темы возможно изучить отдельно:

Оптимизация бизнеса: рекомендации для СЕО. Повышение квалификации

Уточняйте у специалиста Moscow Business School состав преподавателей

Хотите оценить качество обучения до оплаты? Мы предлагаем вам посетить БЕСПЛАТНЫЙ пробный урок! Для этого оставьте заявку и наш менеджер расскажет вам подробности.

Очень хороший контент и уровень организации. Спасибо!

Шеломенцева Е.С., «Фирмениш», генеральный директор
Полезные знания, хорошее представление материала.

Зинуков Сергей Викторович, АО «Людиновокабель», генеральный директор
Насыщенно, профессионально, живо, полезно для работы.

Нестеров Андрей Сергеевич, директор, Ходег
Семинар прошел на достойном уровне, на все вопросы получены исчерпывающие ответы.

Шитиков Алексей Геннадьевич, генеральный директор, АО «Электра-Термо»
Семинар очень грамотно организован. Анатолий Борисович доводит информацию о сложных антикризисных мероприятиях и процедурах организационного развития простым, понятным языком. Предоставил инструмент для реализации изложенного на практике. Спасибо.

Носаков Иван Сергеевич, ЗАО СИТИ ХХI век
Курс отличный, информация дает структуру тем, навыков, которые можно применять на практике сразу - здесь и сейчас. Я, как владелец бизнеса, получил для себя ту важную информация, которая поможет мне не только увеличить рентабельность, но и снизить расходы. После курса я с легкостью могу определить компетентность Ген. директора понять, на каком этапе развития организация.

Водопьянов Сергей Геннадьевич, владелец, Веб Диалог
Полно, доступно, понятно, применимо на практике.

Баранов Константин Игоревич, генеральный директор, ООО ЧОП БАСТИОН
Всё очень понравилось. Спасибо!

Зуев М.В., генеральный директор, ТД БУРГЕОМАШ
Потрясающий преподаватель – Набоков Анатолий Борисович. Проектирует свои знания на наши компании. Разбирает на конкретных примерах. Очень доступно и глубоко преподает материал. Отвечает на все вопросы. Спасибо ему большое.

Сомова Марина, ген. директор, ИП «Обухов»
Семинар полезен и понятен для людей разного уровня подготовленности. Анатолий Борисович Набоков дал очень много систематизированной информации, огромное поле для дальнейшего самообразования. Огромное спасибо, большой труд!

Гавронская Ю.В., ген. директор, ООО «Brand steil»

Страницы

Добавить отзыв

Набоков Анатолий Борисович

Кандидат технических наук, собственник бизнеса, эксперт в области стратегического и операционного управления, управления производственными активами, ремонтами оборудования, внедрению lean-технологий. Консультант по оптимизации бизнес-процессовЗадать вопрос

Самарина Оксана Геннадьевна

Консультант в сфере личностного роста и коммуникаций, развития и обучения персонала, профессиональный коуч, бизнес-тренер, фасилитаторЗадать вопрос

Данилевский Владимир Владимирович

Практикующий юрист, эксперт в сфере создания и деятельности совместных компаний и взаимодействия внутри группы акционеров и менеджментаЗадать вопрос

В стоимость обучения входят:

Комплект электронных авторских материалов
Кофе-паузы
Участие в закрытом Бизнес-клубе Moscow Business School
Сертификат Moscow Business School или
Удостоверение о повышении квалификации

Рассчитать стоимость

53 900 руб.

Скидок не выбрано

Рассрочка

от 2 246 руб/мес.

Выбирайте способ оплаты «Онлайн-рассрочка» при оформлении заказа и заполните заявку.
Подробнее

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Генеральный директор / CEO. Методы и инструменты повышения эффективности компании. Повышение квалификации»

* Дата:

Город:

Наберите и выберите из найденного.

* Регистрация:

Юридическое лицо

Частное лицо

* Контактное лицо:

Название компании:

Паспортные данные:

Указать паспортные данные

Серия:

Номер:

Дата выдачи:

Кем выдан:

ФИО и должность участника(ов) / БУХГАЛТЕРСКИЕ РЕКВИЗИТЫ:

Для оформления договора и бухгалтерских документов

* Контактный телефон:

Нужен звонок от менеджера

* Email:

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Согласен на получение рассылок

Согласие на получение рекламной и информационной рассылки

1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее – «Оператор»),касающихся предоставления образовательных и информационно – консультационных услуг.
2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email - рассылки, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
4. Настоящее согласие является бессрочным.
5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам обучение