Управление проектами. Рига, Латвия. Международное обучение
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Управление проектами необходимо для ведения бизнеса в любой сфере — от производства до телекоммуникаций. Потому что именно методы управления проектами позволяют приспособиться к любым требованиям рынка, привлечь финансирование, создать команду проекта и успешно достичь целей. Для профессионального управления проектами необходим широкий спектр навыков и знаний: начиная с политически социального анализа и заканчивая навыками коммуникации, начиная с руководства людьми и заканчивая управлением ресурсами, начиная со сбора средств и заканчивая методами оценки и многое другое.
Курс позволит освоить лучшие приемы управления проектами и структурировать знания в сфере управления проектами. В этом курсе параллельно освоению теоретических знаний большая часть времени посвящается осуществлению практических работ при использовании всем понятных примеров и проектных ситуаций.
В стоимость включено:
- проживание в 2-хместных номерах в 4* отеле (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера)
- трансфер отель-аэропорт-отель
- ланчи в ресторане
- приветственный и заключительный ужины
- раздаточные материалы и курсовой сертификат
- участие в семинаре (обучение) и организация всех встреч по программе
- деловые визиты
- экскурсии по программе
В стоимость не включено:
- авиаперелет
- визовый сбор и услуги по непосредственному получению визы через туристические агентства или консульства
- страховка
В результате обучения вы:
- освоите организацию предварительных работ по запуску проекта
- сможете формулировать цели и описания проекта
- научитесь планировать заданий проекта
- рассмотрите планирование и управление ресурсами проекта
- сможете управлять рисками проекта
- освоите организацию введений изменений проекта и процедуру завершения проекта
Программа семинара:
День 1
Прибытие в Ригу, трансфер в отель.
Размещение в отеле 4* (г. Рига).
17:00 – 20:00 — Приветственный ужин
Знакомство с организаторами, преподавателями и участниками программы, презентация программы, обсуждение графика работы.
Свободное время.
День 2 – 4
Завтрак в отеле.
09:00 — Начало занятия
10:30 – 10:45 — Кофе-брейк
12:15 – 13:30 — Ланч
15:00 – 15:15 — Кофе-брейк
16:00 — Окончание занятия
Темы:
Проект и среда проекта
- Проекты и управление проектами
- Типы проектов
- Анализ заинтересованных сторон
- Реализация проекта и факторы успеха
- Организация проекта
Модели процессов
- Приобретение
- Элементы
- Жизненный цикл различных проектов
- Модели процессов
- Оценка моделей процессов и преимущества
- Проекты, которые не вписываются в описание моделей процессов
Оперативное управление проектами
- Запуск проекта
- Цели проекта
- Риски проекта
- План работ (WBS)
- Планирование времени
- Планирование затрат и ресурсов
- Управление качеством
- Оценка выполнения и контроль проекта
- Завершение проекта и анализ достигнутого
Участники проекта
- Руководитель проекта
- Формирование и руководство компетентной командой
- Коммуникация
- Мотивация команды
Отдельные проекты и портфель проектов
- Управление программой и мульти-проектами
- Оценка проекта и бизнес-стратегия
- Операциональное руководство мульти-проектами
Практикум: Под руководством консультанта будут проходить различные практические упражнения, основанные на реальном опыте и лучшей практике различных предприятий, и результат которых может быть использован для управления проектами вашей организации.
По желанию участников за дополнительную оплату может быть организована поездка в Юрмалу, так же экскурсия по Старой Риге.
День 5
Завтрак в отеле.
09:00 — Начало занятия
10:30 – 10:45 — Кофе-брейк
12:15 – 13:30 — Ланч
15:00 – 15:15 — Кофе-брейк
16:00 — Окончание занятия
16:30 — Торжественный ужин
Групповая работа над проектом
Группы знакомятся с проектом, в котором просрочены сроки и бюджет, и в котором наступил момент, когда руководитель уехал на длительное время и не выходит на связь, хотя проект необходимо довести до конца.
Участники группы должны будут включиться в планирование и реализацию проекта, обеспечивая следующее:
- разработать структурный план работ проекта
- разработать финансовый план проекта и его бюджет
- идентифицировать проблемы и решения проекта
- разработать график проекта
- четко определить требования и цели проекта
- создать схему мотивации команды и критерии оценки
- описать виды коммуникации проекта
17:00 — Заключительный гала ужин: подведение итогов и вручение сертификатов
День 6
Завтрак в отеле.
10:00 – 17:00 — Свободное время
Трансфер из гостиницы в аэропорт (ж/д вокзал).