Управление проектами компании по стандарту PMBOK Guide 5
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
С января 2013 года вводится в действие новая редакция основной методики и инструмента современного управления проектами — ANSI PMI® PMBoK® 5.
На семинаре вы разберете весь цикл управления проектом по новому стандарту — от инициации до завершения, на сквозном модельном проекте с использованием MS Project. В конце каждого дня проводится тестирование на усвоение материала в стиле сертификационного экзамена на звание PMP, по результатам которого вы сможете оценить степень своей готовности к международной сертификации и выявить те разделы управления проектами, которые необходимо доработать.
Этот семинар для вас, если вы:
- менеджер или участник проектов
- планируете работать в соответствии со стандартом PMBOK Guide
- хотите освоить MS Project как основной инструмент управления проектами
В результате обучения вы:
- изучите основные процессы управления проектами по стандарту PMBOK Guide — инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение проекта
- освоите инструменты разработки и контроля календарного плана проекта
- научитесь анализировать риски и рассчитывать резервы проекта
- рассмотрите назначение, состав и структуру основных документов проекта
Программа семинара:
День 1
Контекст управления проектом
- Стандарт PMBOK Guide 5-я редакция
- Проект и продукт. Жизненный цикл проекта и продукта
- Успешность проекта
- Фазы проекта
- Программы и портфели проектов
- Участники проекта и их интересы
- Организационные структуры управления проектами
Инициация проекта
- Что такое инициация проекта
- Документы «Описание работ проекта» и «Устав проекта»
- Назначение менеджера проекта
- Методики идентификации участников и их интересов
Практикум: деловая игра «Выбор модельного проекта. Разработка Устава модельного проекта»
Планирование проекта
- Обзор процессов планирования
- Разработка содержания проекта
- сбор требований участников проекта
- определение содержания. Документ «Описание содержания проекта»
- разработка Иерархической Структуры Работ (ИСР/WBS)
- базовый план по содержанию
Практикум: упражнение «Разработка ИСР модельного проекта в MS Project 2010»
- Разработка расписания проекта
- определение операций
- взаимосвязи операций, сетевая диаграмма проекта
- планирование ресурсов
- оценка длительности операций
- расписание проекта. Метод критического пути
- базовый план по срокам
Практикум: упражнение «Разработка расписания модельного проекта в MS Project 2010»
- Разработка бюджета проекта
- оценка стоимости операций
- разработка бюджета проекта
- требования к финансированию проекта
- базовый план по стоимости
Практикум:
- упражнение «Разработка бюджета модельного проекта в MS Project 2010»
- тест «25 вопросов PMP на закрепление материала»
День 2
Планирование проекта
- Анализ рисков проекта
- что такое риски проекта
- оценка вероятности, влияния и уровня рисков
- определение резервов проекта
- способы включения резервов в проект
Практикум: упражнение «Анализ рисков модельного проекта в MS Project 2010»
- Разработка Плана управления проектом
- система управления проектом
- управление изменениями — запросы на изменение. Комитет контроля изменений
- планирование человеческих ресурсов
- планирование коммуникаций
- документ «План управления проектом»
Исполнение проекта
- Обзор процессов исполнения
- Руководство и управление работами проекта
- авторизация работ
- результаты проекта
- отчетность об исполнении работ
- Распространение информации
- Управление ожиданиями участников
- журнал проблем
- журнал изменений
Практикум: упражнение «Сохранение базового плана модельного проекта и ввод фактов исполнения в MS Project 2010»
Контроль исполнения проекта
- Обзор процессов мониторинга и контроля
- Анализ исполнения проекта
- анализ отклонений план-факт
- анализ освоенного объема
- Подтверждение содержания, отличие от контроля качества
- Отчетность об исполнении проекта
Практикум:
- упражнение «Анализ освоенного объема модельного проекта в MS Project 2010»
- упражнение «Формирование отчетности об исполнении модельного проекта в MS Project 2010»
Завершение проекта
- Закрытие проекта или фазы
- Административное закрытие проекта — действия по завершению
- Акт сдачи-приемки, Архив проекта, Уроки проекта
Практикум: тест «25 вопросов PMP на закрепление материала»