Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies

+7 495 646-75-17 8 800 333-86-68 с 9:00 до 18:00

Бизнес-школа

Программы и курсы

Вебинар Развитие эмоционального интеллекта и лидерства у подростков

Вебинар Инвестиционный анализ рынка недвижимости ОАЭ и Омана

Конференция «Управленческие навыки лидера нового времени»

Библиотека знаний

Прошедшие мероприятия

Вебинар Развитие эмоционального интеллекта и лидерства у подростков

Как найти уверенность в себе

Персонал компании: планирование, подбор, адаптация, управление, мотивация

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Выдаваемые документы: Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School

О программе

В процессе обучения на данной программе повышения квалификации вы изучите важнейшие аспекты управления персоналом, сможете результативно проводить подбор персонала, научитесь формулировать цели и способы проведения оценки персонала. Также вы узнаете, как использовать модели компетенций, создавать сбалансированные команды, рационально планировать оперативную работу для себя и подчиненных, налаживать гибкую систему координации, выстраивать систему обратной связи между руководителем и сотрудниками, разрабатывать эффективную систему мотивации.

Дистанционный курс рассчитан на 72 часа и содержит видеоматериалы, лекции и тесты по вопросам подбора и оценки персонала, управления персоналом, планированию оперативной работы, тайм-менеджменту, управлению без стресса.

Польза

сможете проводить подбор и оценку персонала
получите навыки проведения результативного интервью с соискателями, используя case-метод
научитесь разрабатывать и внедрять модели компетенций
изучите инструменты управления персоналом всех подразделений компании
повысите свою компетентность в области основных управленческих функций: делегирования полномочий, постановки задач, мотивации и контроля
научитесь применять на практике различные методики повышения личной психологической устойчивости
изучите мировые практики в области управления командной работой
овладеете инструментарием, позволяющим создавать результативные сбалансированные команды
научитесь рационально планировать оперативную работу для себя и подчиненных
сможете налаживать гибкую систему координации выполнения задач и точный контроль над промежуточными этапами и конечным результатом
научитесь выстраивать систему обратной связи между руководителем и подчиненными сотрудниками

Программа обучения

День

Оценка и аттестация персонала. Повышение результативности работы сотрудников

Оценка и аттестация персонала: российская и зарубежная терминология
Типовые цели проведения оценки персонала, их взаимосвязь
Как дорого обходится оценка персонала
Выбор метода, объекта и субъекта оценки
Аудит трудовых ресурсов
Управление по целям: оценка как один из важнейших компонентов управления подчиненными на всех уровнях организационной иерархии, ключевые показатели результативности
Технология экспертных оценок, оценка по компетенциям
Сбалансированная оценка
Инструменты оценки знаний и квалификации
Методики оценки личных и деловых качеств
Планирование и организация оценки персонала
Типовые ошибки и причины неэффективности оценки персонала
Ключевые факторы успеха оценочных мероприятий
Примеры оценочных листов и анкет

Планирование и подбор персонала

Как бороться с искажением информации при проведении интервью с соискателями
Основные каналы получения информации при проведении интервью и их «пропускная способность»
Последствия плохо проведенного интервью, типовые ошибки, связанные с неадекватной оценкой требований к кандидату
Факторы оценки кандидата
Построение системы взаимодействия внешних и внутренних поставщиков рабочей силы
Инструменты формирования профиля кандидата («Техническое задание для рекрутера»)
Оценка личностных качеств соискателя и прогноз возможности влиться в уже существующую команду
НR-менеджер, представитель кадрового агентства и руководитель подразделения: разделение полномочий
Техники проведения интервью: case-метод
Подходы к разработке и использованию модели компетенций в организации
Разработка модели компетенций
- принципы разработки компетенций
- планирование проекта
- описание желаемого результата и областей его применения, сроков выполнения
- создание проектной команды
- проектирование модели компетенций
- сбор информации. Основные источники и методы сбора информации
- анализ информации. Выбор названий. Устранение повторений в стандартах поведения. Проверка валидности
- формулирование перечня компетенций
- проработка уровней модели компетенций
- формирование профилей компетенций под конкретные должности
Внедрение модели компетенций
- сравнение компетенций: метод парных сравнений
- разработка и проведение оценочных мероприятий на основе профилей компетенций
- цели оценочных мероприятий; оценка деятельности и оценка по компетенциям
- условия проведения оценочных мероприятий; методы оценки различных компетенций
- ассессмент-центр; разработка упражнений для ассессмент-центра
- использование результатов оценки
Формирование кадрового резерва и планирование карьеры сотрудников
- определение «резервных» должностей; отбор резервистов по итогам оценочных мероприятий; критерии отбора
- составление индивидуальных планов развития
- проведение оценочных мероприятий по истечению оговоренного срока
Цикл корпоративного обучения. Направления обучения. Разработка тренинговых программ, направленных на развитие конкретных компетенций. Проведение интервью по компетенциям при подборе персонала. Методы оценочного интервью
Причины, почему компетенции не всегда работают
Необходимые шаги, чтобы модель компетенций оказалась жизнеспособной

Адаптация персонала

Цели и задачи адаптации персонала
Адаптация на различных стадиях развития компании
Адаптационный период и испытательный срок
Этапы адаптации нового сотрудника
Аспекты адаптации
Этапы управления системой адаптации
- этап 1. Анализ текущей ситуации
- этап 2. Определение процедур адаптации
- этап 3. Внедрение адаптационных процедур
- этап 4. Анализ эффективности
Методы аудита системы адаптации
Анализ текущей ситуации
Определение процедур адаптации
Подходы к выбору инструментов
Адаптационные инструменты
Тренинг как средство адаптации
Книга сотрудника
Информация о новом сотруднике
Участники адаптационного процесса
Функции руководителя HR-службы, наставника, куратора
Стимулирование наставников
Карта компетенций организации
Особенности адаптации различных категорий сотрудников
Матрица адаптации
Оценка эффективности системы адаптации
Наиболее распространенные методы оценки адаптации
Оценки эффективности обучения в период адаптации

Апгрейд: совершенствование системы мотивации и оплаты труда

Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда
Совокупные доходы
Совершенствование постоянной части заработной платы
Цели совершенствования
Методы оценки должностей
Балльно-факторный анализ
Компенсационные факторы
Трехфакторная классификация Эдварда Хея
Опыт российской компании. Оценка рабочих мест / должностей
Описание фактора «Решение задач»
Балльно-факторная оценка должностей. Создание системы грейдов
Этапы внедрения системы грейдов:
Компании, использующие систему грейдов.
Формирование критериев для повышения категории
Применение системы грейдов в американских компаниях
Результаты оценки должностей по балльно-факторному методу.
Разработка переменной части ЗП на основе системы управления по целям MBO
Основные принципы системы «Управления по целям»
Преимущества внедрения системы управления по целям
Формирование системы льгот
Этапы создания комплексной системы мотивации и оплаты труда
Документационное обеспечение
Внедрение новой системы оплаты труда на предприятии
Факторы успеха изменений

Лидерство: эффективное управление персоналом

Эффективные практические инструменты управления персоналом всех подразделений компании
Способы оценки и усиления собственных лидерских качеств
Основные управленческие функции: делегирование полномочий, постановка задач, мотивация и контроль
Способы эффективного влияния на поведение подчиненных
Условия для ответственного выполнения работ, соблюдения деловой дисциплины и повышения обязательности
Факторы морального принуждения и моральной мотивации
Оптимальная межличностная дистанция с подчиненными
Применение на практике различных методик повышения личной психологической устойчивости
Стресс-менеджмент

Организация эффективной командной работы

Группа и команда: сходства и различия
Критерии эффективности работы команды
Ключевые навыки членов эффективной команды
Этапы развития команды и их отличительные черты, включая особенности межличностных отношений и наиболее соответствующего этапу развития команды стилю управления
Распределение ролей в команде
Оптимальный состав команды, ролевой баланс
Критически значимые роли участников команд на различных этапах реализации проекта
Малые команды: какие роли можно совмещать
Что делать, если команда не сбалансирована
Обратная связь как основной инструмент руководителя при управлении командной работой
Алгоритм обеспечения результативности деятельности команды

Management skills

«Инструментальный ящик» эффективного руководителя: методики управления подчиненными — как их правильно совмещать и как избежать типичных ошибок
Что мешает эффективно управлять подчиненными: типичные проблемы оперативного управления, почему они возникают и к каким последствиям приводят
Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении: общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей
Виды, иерархия и целесообразность

Как проходит обучение:

Подаете заявку

Производите оплату

Проходите обучение очно* или онлайн

Получаете Документ об окончании курса

Получаете материалы курса на e-mail

Отзывы

Нет ни одного отзыва.

фотогалерея

ВАШ МЕНЕДЖЕР

Татьяна Чугунова

+7 495 646 75 17 8 800 333 86 68 t_chugunova@mbschool.ru

В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДЯТ:

Комплект авторских материалов
Кофе-паузы
Участие в закрытом Бизнес-клубе Moscow Business School
Сертификат Moscow Business School или
Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация

Для физических лиц

Для юридических лиц

* ФИО * Телефон

* Email

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Согласен на получение рассылок

Регистрация

Для физических лиц

Для юридических лиц

* Контактное лицо * Контактный телефон

* Email Название компании ИНН ФИО и должность учасника

Добавить участника

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Согласен на получение рассылок

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.

Время работы: пн-пт с 9.00 до 18.00

Номер вашей заявки:

Подписывайтесь на нас в социальных сетях и всегда оставайтесь в курсе всех новинок и специальных предложений МВS.

Вы также можете получить подробную консультацию:

E-mail: seminar@mbschool.ru

Выбрать еще семинар

Смотрите также:

С уважением, команда Moscow Business School

Вопросы и ответы

Что входит в стоимость курса повышения квалификации?
- Очное или онлайн-обучение в группе
- Комплект авторских раздаточных материалов
- Кофе-брейки
- Сертификат Moscow Business School или удостоверение о повышении квалификации
Придет ли мне какое-то приглашение после оплаты курса повышения квалификации?

В день старта обучения на вашу электронную почту приходит уведомление из Деканата о зачислении на выбранную вами программу mini-MBA. Вы заходите на свою персональную страницу в СДО — это личный кабинет. В нем для вас будет доступна первая дисциплина — обучение началось! Более подробно вам могут рассказать наши специалисты приёмной комиссии.
Можно ли купить обучение на курсах повышения квалификации в подарок?

Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
Возможна ли рассрочка платежей на курсах повышения квалификации?

Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
Могу ли я отменить свое участи в курсе повышения квалификации?

Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел. +7 495 646-75-17 .

В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
Можно ли перенести обучение по курсу повышения квалификации?

Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами

* ФИО * Email * Телефон

Ваш вопрос

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Согласен на получение рассылок

Пользовательское соглашение

Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
В Группу компаний входят:
- ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
- АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Пользовательское соглашение

Согласие на получение рекламной и информационной рассылки

Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
Настоящее согласие является бессрочным.
Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.

Персонал компании: планирование, подбор, адаптация, управление, мотивация

О программе

Польза