Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies

+7 495 646-75-17 8 800 333-86-68 с 9:00 до 18:00

Бизнес-школа

Программы и курсы

Вебинар Развитие эмоционального интеллекта и лидерства у подростков

Вебинар Инвестиционный анализ рынка недвижимости ОАЭ и Омана

Конференция «Управленческие навыки лидера нового времени»

Библиотека знаний

Прошедшие мероприятия

Вебинар Развитие эмоционального интеллекта и лидерства у подростков

Как найти уверенность в себе

Современные методы и инструменты управления проектами

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Выдаваемые документы: Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School

О программе

На данной программе повышения квалификации вы изучите важнейшие аспекты проектного менеджмента и стартапа проекта. Вы узнаете, как разрабатывать план проекта по срокам и финансовым показателям, создавать проектную команду, управлять рисками проекта, принимать управленческие решения, анализировать и устранять проблемы, мешающие принятию результативных решений, организовывать инновационную деятельность компании.

Дистанционный курс повышения квалификации рассчитан на 72 часа и содержит видеоматериалы, лекции и тесты по вопросам проектного менеджмента и стартапа проектов.

Польза

изучите этапы проектного менеджмента
научитесь грамотно осуществлять start-up проектов
овладеете навыками разработки плана проекта по срокам, финансовым показателям, участникам проектной команды
научитесь выявлять ключевых участников проекта и влиять на них
сможете управлять рисками в проекте
изучите положительный и отрицательный опыт проектной деятельности и научитесь результативно применять полученные знания на практике
узнаете о результативных методах подготовки и принятия управленческих решений
научитесь анализировать и устранять проблемы, препятствующие результативному принятию решений
сможете организовывать инновационную деятельность в своей компании

Программа обучения

День

Основные понятия управления проектами

Общие определения
Исторический обзор становления дисциплины «Управление проектами»
Структура дисциплины «Управление проектами» и ее основные элементы
Объекты управления
Проект
Целеполагание в проекте
Задачи проекта
Структура проекта
Иерархические модели структур проекта
Критерии успехов и неудач проекта
Окружение проекта
Классификация проектов
Программа проектов
Портфель проектов
Жизненный цикл проекта и его фазы
Организации и их типовые структуры
- функциональные
- матричные (упрощенные, сбалансированные, усиленные)
- проектно-ориентированные
- другие (процессно-ориентированные, дивизионные, сетевые)
Субъекты управления
Ключевые участники проекта
Команда проекта
- руководитель (управляющий, менеджер) проекта
- функциональные менеджеры проекта
- члены команды проекта, роли и функции
- организационная структура команды проекта
Функциональные (ресурсодержащие) менеджеры
Процесс управления, его стадии
Функциональные области управления проектами
Предметная область проекта
- управление проектом по временным параметрам
- управление стоимостью в проекте
- управление качеством в проекте
- управление человеческими ресурсами в проекте
- управление взаимодействием в проекте
- управление рисками в проекте
- управление поставками и контрактами в проекте
- управление безопасностью проекта
- управление изменениями в проекте
- управление интеграцией в проекте
- прочие функциональные области управления
Информационные системы и инструменты управления проектами
Офис управления проектами и управление портфелем проектов
Системы сертификации менеджеров проектов

Проектирование работы

Разделение труда и «предел специализации»
Проектирование работ: факторный анализ
Типовая структура задачи, обладающей достаточной полнотой
Модели критических характеристик работы
Цели проектирования работы, балансировка целей работодателя и работника
Инструменты проектирования работы: расширение, ротация, обогащение работы
Самоуправляемые команды, «высокая планка»
Подход к проектированию рабочих заданий Хакмана
Проектирование работы и обратная связь
Проектирование работы и его влияние на удержание персонала
Физическое оснащение рабочего места и офиса

Проектное управление — практические аспекты

Корпоративная система управления проектами
Опыт ведения проектной деятельности
Управление знаниями в компании
Проектирование работы
Функциональные области управления проектами

Разработка управленческих решений

Фазы управленческого цикла
Управленческое решение
Ситуации необходимости принятия управленческих решений
Ситуации для разработки управленческого решения
Типы решений
Виды решений
Характеристики результативного управленческого решения

Этапы принятия управленческого решения

Этап 1. Подготовка к принятию решения
- психологические ловушки при подготовке решения
- метод плюс-минус-интерес (ПМИ)
Этап 2. Выработка / принятие решения
- факторы, влияющие на процесс принятия решения
- личностные оценки руководителя
- среда принятия решения
- поведенческие ограничения
- негативные последствия
- взаимозависимость решений
- факторы, определяющие поведение руководителя при принятии решения
- стили принятия решения по В. Врум и Ф. Йеттон
- схема проведения мозгового штурма
- метода принятия решений
- метод Дельфи
- метод номинальной группы
- типичные ошибки
- постановка задач перед подчиненными
- правила формулирования задачи
- основные принципы постановки задач подчиненным
- документы, ограничивающие полномочия
Этап 3. Реализация решения
- типы вопросов и их использование
- использование выявленных потребностей
- типы сотрудников
- карта ключевых событий
Этап 4. Оценка. Обратная связь
- решение о корректирующих действиях
- уровень готовности
- отличия делегирования от постановки задач
- основные правила делегирования для руководителей
- 5 зон делегирования
- принципы делегирования
- причины нежелания руководителей делегировать полномочия
- требования к руководителю при делегировании

Time management и эффективные бизнес-решения

Вступление. Задачи руководителя
Выработка эффективного решения
Основные заблуждения и типичные ошибки руководителей в процессе принятия решений
Диагностика привычек и управленческих стереотипов, которые мешают принятию эффективных решений
Правильная формулировка проблемы: причинно-следственный анализ
Методология решения проблем. Методы принятия решений:
- Метод формулировки целей
- Параметры цели
- Как сформулировать критерии для принятия решения
- Как отранжировать критерии
- Как провести качественный анализ нескольких вариантов
- Метод «SMART»
- «Selection Grid»
- «Solution Cause & Effect Diagrams»
- «Forces Field Analysis»
- «Decision Three»
- «Critical Path Analysis»
- Анализ недоработок и ошибок, планирование изменений в алгоритмах принятия бизнес-решений
- Планирование и управление: как скоординировать стратегические задачи компании и оперативные действия подразделений?
- Объединение команды для решения проблем
- Метод определения актуальных действий на выбранный период времени
- Планирование
- Метод декомпозиции
- Метод расстановки приоритетов (Матрица Эйзенхауэра)
- Разработка плана реализации
- Закон падения эффективности (Эффект лезвия пилы)
- Планирование собственных действий по реорганизации своих взаимоотношений с коллегами и подчиненными
- Внедрение технологий time management в повседневную деятельность
- Планирование изменений в собственных рабочих привычках и управленческой практике

Управление временем

Что такое тайм-менеджмент и для чего он нужен
Зарождение отечественного тайм-менеджмента
Хронометраж
Поглотители времени
Планирование задач
Планирование дня
Самомотивация и принципы эффективного отдыха
Правила уважения к времени
Принцип Парето
Матрица Эйзенхауэра

Как проходит обучение:

Подаете заявку

Производите оплату

Проходите обучение очно* или онлайн

Получаете Документ об окончании курса

Получаете материалы курса на e-mail

Отзывы

Нет ни одного отзыва.

фотогалерея

ВАШ МЕНЕДЖЕР

Татьяна Чугунова

+7 495 646 75 17 8 800 333 86 68 t_chugunova@mbschool.ru

В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДЯТ:

Комплект авторских материалов
Кофе-паузы
Участие в закрытом Бизнес-клубе Moscow Business School
Сертификат Moscow Business School или
Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация

Для физических лиц

Для юридических лиц

* ФИО * Телефон

* Email

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Согласен на получение рассылок

Регистрация

Для физических лиц

Для юридических лиц

* Контактное лицо * Контактный телефон

* Email Название компании ИНН ФИО и должность учасника

Добавить участника

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Согласен на получение рассылок

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.

Время работы: пн-пт с 9.00 до 18.00

Номер вашей заявки:

Подписывайтесь на нас в социальных сетях и всегда оставайтесь в курсе всех новинок и специальных предложений МВS.

Вы также можете получить подробную консультацию:

E-mail: seminar@mbschool.ru

Выбрать еще семинар

Смотрите также:

С уважением, команда Moscow Business School

Вопросы и ответы

Что входит в стоимость курса повышения квалификации?
- Очное или онлайн-обучение в группе
- Комплект авторских раздаточных материалов
- Кофе-брейки
- Сертификат Moscow Business School или удостоверение о повышении квалификации
Придет ли мне какое-то приглашение после оплаты курса повышения квалификации?

В день старта обучения на вашу электронную почту приходит уведомление из Деканата о зачислении на выбранную вами программу mini-MBA. Вы заходите на свою персональную страницу в СДО — это личный кабинет. В нем для вас будет доступна первая дисциплина — обучение началось! Более подробно вам могут рассказать наши специалисты приёмной комиссии.
Можно ли купить обучение на курсах повышения квалификации в подарок?

Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
Возможна ли рассрочка платежей на курсах повышения квалификации?

Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
Могу ли я отменить свое участи в курсе повышения квалификации?

Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел. +7 495 646-75-17 .

В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
Можно ли перенести обучение по курсу повышения квалификации?

Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами

* ФИО * Email * Телефон

Ваш вопрос

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Согласен на получение рассылок

Пользовательское соглашение

Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
В Группу компаний входят:
- ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
- АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Пользовательское соглашение

Согласие на получение рекламной и информационной рассылки

Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
Настоящее согласие является бессрочным.
Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.

Современные методы и инструменты управления проектами

О программе

Польза