Стратегический менеджмент. Семинар в Москве

Рассчитать стоимость

66 500 руб.
Базовая цена
4 500 руб.
За предоплату
=
62 000 руб.
Итоговая цена
66 500 руб.
Базовая цена
4 500 руб.
За предоплату
=
62 000 руб.
Итоговая цена

Продолжительность обучения составляет 72 академических часа, из которых 32 часа — аудиторные занятия и 40 часов — занятия в дистанционном формате.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов).

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

Очный формат

Тренеры: Наконечный Дмитрий Иванович, Волков Юрий Владимирович

Расписание: с 10:00 до 17:30

Программа семинара

День 1

Стратегическое управление организацией

  • Система управления и ее управленческая модель. Основы системного моделирования
  • Место и роль стратегического управления в системной модели
  • Три кита стратегического управления: Содержание стратегии — Организационный контекст — Процедурный аспект
  • Объекты стратегического управления
  • Субъекты стратегического управления

Практикум: Определение ключевых элементов и структуры типовой управленческой модели

Конкуренция начинается в головах

  • Факторы долгосрочного успеха — групповой штурм
  • Значение нематериальных активов
  • Сперва «Что нами движет?», а потом «Куда? и Как?»
  • Видение — формирование желаемого образа развития как итога стратегии
  • Принципы взаимодействий в среде. Стратегический куб организации

Практикум: Примеры учебных организаций. Формализация идеологической парадигмы. Формирование видения

Технологии формализации стратегии

  • Цель как важнейший атрибут системы стратегического управления
  • Модель SMART как инструмент постановки целей
  • МВО — управление по целям
  • Триада: Цель — Показатель — Критерий
  • Стратегическое управление по ключевым показателям деятельности (KPI)

Практикум: Формирование дерева целей учебных стратегий. Определение субъектов и формата системы стратегического управления

Организационная культура как воплощение идеологии

  • Суть, место, роль, значение организационной культуры
  • Прикладные типологии организационных культур
  • Способы измерения неизмеримого
  • Взаимосвязь идеологии и культуры
  • Взаимосвязь культуры и стратегии

Практикум: Исследование организационных культур учебных компаний

Бренд и Стратегия — «близнецы-братья»

  • Понятие бренда
  • Бренд-код: неразрывная связь со стратегией
  • 4D-branding
  • Стратегический инструмент маркетинговых коммуникаций
  • «Единожды солгавши»... Как уберечься от метаний?

Практикум: Определение ключевых атрибутов платформы бренда учебных примеров

День 2

Организация процесса стратегического планирования

  • Стратегическое планирование как коммуникативный процесс
  • Участники процесса, принципы организации процесса
  • Управление содержанием процесса
  • Организационный контекст процесса
  • Процедурный аспект — форма разработок стратегического содержания

Практикум: Определение состава участников стратегического планирования в учебных компаниях

Диагностика актуального состояния. Инвентаризация бизнес-портфеля

  • Понятие стратегической бизнес-единицы (СБЕ)
  • Критерии выделения объектов стратегических разработок
  • Итерационный характер стратегического управления
  • Трансформации архитектуры бизнеса с учетом выделенных СБЕ
  • Методы слияния стратегий СБЕ в групповые, холдинговые, корпоративные

Практикум: Выбор СБЕ учебных компаний

Целевые аудитории и модель потребительской ценности

  • Клиенты: покупатели, плательщики, пользователи, потребители, референты и прочие
  • Сегментирование клиентских аудиторий
  • Стейкхолдеры — агенты влияния внешней среды
  • Потребительская ценность
  • Маркетинг микс предложения и Маркетинг микс потребления

Практикум: Разработка структуры клиентской базы и модели потребительской ценности учебных кейсов

Стратегический анализ и инструменты формализации стратегии

  • Определение ключевых ресурсов и дефицитов внутренней среды. Позиционирование ключевых компетенций
  • Анализ внешней среды и конкурентов
  • Продуктово-рыночная стратегия
  • Конкурентная стратегия дифференциации
  • Стратегия Голубого океана

Практикум: Проведение стратегического анализа внешней среды учебных компаний Формирование стратегии

Альтернативы. Сценарии. Фокусировка

  • Поведение собственника бизнеса
  • Агентская модель управления
  • Альтернативы выбора по факторам стратегии
  • Сценарии реализации выбранных альтернатив
  • Фокусировка как единственный способ оставаться цельным и аутентичным

Практикум: Определение альтернатив и сценариев стратегии. Выбор стратегической фокусировки учебных кейсов

День 3

Сбалансированная система показателей

  • Предпосылки появления концепции Balanced ScoreCard как системы учета нематериальных факторов успеха
  • Типовые ошибки применения концепции в качестве готовой технологии
  • Общий и частный смысл концепции Сбалансированной системы показателей (ССП)
  • Базовые сущности методологии ССП
  • Процедурность и технологичность ССП

Практикум: Формализация стратегии учебного примера

  • Выделение стратегических зон хозяйствования и определение структуры объектов стратегии
  • Определение параметров Видения СБЕ и группы компаний
  • Формализация потребительской ценности клиентских сегментов
  • SWOT-анализ СБЕ
  • Формализация стратегии

Каскадирование целевой структуры и выбор показателей

  • Разработка целей и показателей, отражающих ожидания акционеров и инвесторов
  • Разработка целей, ведущих к удовлетворению ожиданий клиентов и стейкхолдеров
  • Разработка целей оперативной деятельности
  • Разработка целей развития внутренних ресурсов

Практикум: Разработка стратегических целей и показателей, формирование карты ССП верхнего уровня

День 4

Перевод целевой стратегической программы на оперативный контур управления

  • Способы проверки системности и сбалансированности карты ССП
  • Декомпозиция стратегических показателей до уровней структурных звеньев
  • Настройка и формализация процессов обратной связи
  • Разработка системы стратегических программ реализации целевой программы
  • Настройка системы мониторинга реализации стратегии и организация учета

Практикум: Определение глубины декомпозиции и организационное проектирование

Настройка организации на реализацию стратегии

  • Настройка системы бюджетного управления
  • Описание, оптимизация и регламентация бизнес-процессов и проектов
  • Модифицирование организационной структуры
  • Стратегически ориентированная система обучения и стратегическое стимулирование
  • Стратегическая трансформация организационной культуры

Практикум: Выработка требований к настройке организации на стратегию. Определение требуемого профиля организационной культуры

День 5

Классификация и выявление рисков

  • Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды)
  • Риски бизнес-процессов
  • Риски, связанные с информацией для принятия решений
    • операционный риск: неадекватность ключевых показателей деятельности
    • финансовый риск: неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение
    • стратегический риск: неадекватная оценка стоимости бизнес-модели

Оценка рисков

  • Дисперсия
  • Среднеквадратичное отклонение
  • VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений
  • ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов и сделок по слиянию и поглощению

Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков

  • Назначение и структура карты рисков
  • Примеры составления карт для различных отраслей

Практикум: Задание «Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной компании»

Модель управления бизнес-рисками (BPRC)

  • Структура модели и анализ бизнес-рисков
  • Разработка стратегий. Функционирование модели
  • Роль внутреннего аудита

Практикум: Задание «Разработать процедуру контроля рисков в компании»

Дистанционный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.

Преподаватели: Фридман Александр Семенович, Толкач Владислав Владимирович, Смирнова Надежда Константиновна, Крылов Тимофей Алексеевич, Широченская Ирина

Программа

Стратегическое управление как потребность бизнеса

  • Бизнес-среда
  • Проблемы постановки стратегического управления в компании
  • Принципы стратегического управления
  • Стратегические приоритеты и альтернативы

Цикл стратегического управления

  • Задачи стратегического управления
  • Уровни построения стратегии
  • Структура стратегии компании
  • Разработка стратегии в диверсифицированной компании
  • Приоритеты руководителя бизнеса между оперативной и стратегической деятельностью
  • Ответственность за формирование стратегий

Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения

  • Внешний анализ
  • Анализ конкурентов
  • Анализ потребителей
  • Анализ рынка
  • Анализ среды
  • Факторы внешнего окружения компании
  • PEST-анализ
  • Анализ ближнего окружения
  • Модель Портера-Мэтьюза
  • Входные барьеры в отрасль
  • Источники рыночной информации

Стратегическая диагностика: анализ внутренней среды

  • Анализ внутренней среды компании
  • Анализ ключевых факторов успеха
  • Анализ цепочки ценностей
  • Анализ продуктов
  • Матрица BCG
  • Анализ производственных мощностей
  • Анализ качества
  • Анализ запасов
  • Анализ рабочей силы
  • Анализ оргструктуры и корпоративной культуры
  • SWOT-анализ
  • Перекрестный анализ
  • Анализ рисков

Постановка стратегических целей

  • Видение компании
  • Модель Коллинза-Порраса
  • Построение предназначений компании
  • Функции видения
  • Миссия, типы миссий
  • Стратегические цели
  • Преимущества установления целей
  • Критерии SMART при постановке целей
  • Дерево целей

Виды стратегии

  • Виды стратегий
  • Портфельные стратегии
  • Стратегии развития портфеля
  • Матрица Мак Кинзи
  • Матрица DPM
  • Стратегии роста
  • Матрица Ансоффа
  • Конкурентные стратегии

Разработка и формализация стратегий

  • Механизм формирования стратегических альтернатив
  • Метод Саати
  • Выбор общей стратегии
  • Сценарное планирование
  • Формализация стратегии
  • Этапы разработки стратегического плана компании
  • Стратегические карты
  • Стратегические цели и ключевые показатели результативности
  • KPI компании

Управление реализацией стратегии

  • Условия успешной реализации стратегии
  • Причины неудач при реализации стратегии
  • Управление по целям
  • Сбалансированная система показателей

Внедрение и управление изменениями

  • Стадии процесса организационных изменений
  • Управление организационными изменениями
  • Методики осуществления перестроек в организации
  • Управление сопротивлением организационным изменениям
  • Причины сопротивления изменениям
  • Методы преодоления сопротивления изменениям
  • Стратегия организационных изменений

Роль менеджера в процессе стратегического управления

  • Принятие управленческих решений и формирование коалиций
  • Модель Карнеги
  • Поддержка стратегических организационных изменений
  • Команда разработки стратегии
  • Внутренние элементы эффективности команды
  • Командные роли
  • Лидер команды процесса стратегического управления
  • Типы поведения

Переговоры в стиле «Бои без правил»

  • Субличности и основные субличностные позиции
  • Экспресс-диагностика: как определить типы «трудностей» партнера в процессе переговоров
  • Систематизация и выявление своих «уязвимых мест»
  • Риторика в переговорах
  • Приемы «черной» риторики, которые сбивают с толку: изучение, методы противодействия и способы применения
  • Как взаимодействовать:
  • Техники «мягкого» и «жесткого» контактов
  • Выбор техники в зависимости от ситуации и целей переговоров
  • «Грязные приемы». Как распознать некорректные действия
  • Различные варианты неконструктивного поведения партнера
  • Ваши «контрприемы» — как противодействовать некорректному поведению
  • NLP в переговорах
  • Действия в конфликтах (нейтрализация конфликта)
  • Если «напали» на нас. Защита
  • Способы сохранения собственной психологической устойчивости в процессе переговоров
  • Конструктивное разрешение или эскалация конфликтов
  • Если «нападаем» мы. Нападение
  • Конструктивное разрешение конфликтов
  • Как нарушить спокойствие партнера и заставить его совершить ошибку
  • Скрытые конфликты: диагностика и управление в процессе переговоров
  • Приложение 1. Методика NLP
  • Приложение 2. Структурная модель Э. Берна
  • Приложение 3. Визуалы, аудиалы, кинестетики

Стратегия эффективных переговоров

  • Типовые ошибки персонала «передовой линии»
  • Говорим «переговоры», подразумеваем «продажи», говорим «продажи», подразумеваем ... «переговоры»?
  • Основные этапы встречи
  • Стратегии на этапе подготовки к переговорам
  • Networking, networking и еще раз networking
  • Стратегия переговоров на стадии «Признание потребностей»
  • Стратегия переговоров на стадии «Оценка вариантов»
  • Работа с контрагентом на стадии «Разрешение сомнений»
  • Стратегия работы с другой стороной переговоров на стадии «Внедрение решения»
  • Уступки и компромиссы в переговорах
  • Гарвардская методика переговоров
В результате обучения вы: 
  • научитесь использовать аналитический инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития организации и особенностей рыночной ситуации
  • сможете принимать полноценное участие в процессах стратегического управления в компании и проектах по проведению стратегической диагностики на своем предприятии
  • получите инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомитесь с примерами их использования на примере реально существующих компаний
  • освоите способы разработки, формализации, регламентации стратегии, технологии ее реализации через оперативную деятельность, организации мониторинга и отчетности
  • составите карты контроля рисков и приобретете навыки разработки процедуры контроля рисков
  • изучите подходы к сценарному планированию, позволяющие выработать несколько путей возможного развития организации и обеспечивающие возможность оперативной перестройки стратегического курса
  • станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %
  • 28 марта `14

    Семинар понравился. Полученные знания соответствуют моим ожиданиям. Много практических примеров.

    Карнаухов Александр Михайлович, заместитель генерального директора, ФГУП «ВНИГРИ»
  • 10 октября `13

    Юрий Богопольский: Уникальное сочетание практичности восприятия менеджмента и своей философии. Получаешь постоянный заряд эмоций, и после семинара хочется работать, учиться и работать. Юрий Волков: очень глубокий и концептуальный подход, свой преподавательский стиль.

    Краснокутская Анна, заместитель генерального директора, ЗАО Скинкеа
  • 10 октября `13

    Достойно организован процесс обучения. Преподаватель работает одновременно с разными категориями слушателей, но интерес к изложенным материалам не снижается, а только повышается.

    Вдовина Августа Николаевна, директор по стратегическому развитию, ООО фирма Торес
  • 10 октября `13

    Высокое качество работы менеджеров, организующих семинар. Процесс организации семинара высокий, постоянный диалог со слушателями и возможность задать интересующий вопрос.

    Пашкова Анна Сергеевна, главный экономист, ОАО Московский Кредитный Банк
  • 10 октября `13

    Благодаря организаторов курса, особенно Богопольского Ю.А., за проявленное искренние понимание и готовность ответить на все запросы и вопросы.

    Базарова Бэла Долхаевна, заместитель генерального директора, «Байкалкурорт»
  • 10 октября `13

    Впечатлении самые положительные, особенно от преподавателя Богопольского Юрия Александровича.

    Посметухина Лилия Александровна, консультант, ООО «Сайнер»
  • 10 октября `13

    Хотелось бы пожелать всем работникам Школы удачи и успехов в труде. Также выразить благодарность Волкову Юрию Владимировичу и всем организаторам семинара. Хотя и тема семинара была не по моей специальности, все же было очень интересно и поучительно. Постараюсь приехать осенью на семинар по бухгалтерскому учету, надеюсь на дальнейшее сотрудничество.

    Абдулханова Л.Р., главный бухгалтер, ГУП «ПИ «Чеченжилкомпроект»
  • 10 октября `13

    Впечатления от подачи материала очень хорошие.

    Петрова Ю.А., Валтаре Риск Менеджмент, консультант
  • 10 октября `13

    Отличная организация семинара, отличный подбор профессиональных преподавателей, небольшие группы как плюс.

    Ворошилова Светлана Борисовна, главный технолог, ЯМ Ресторантс

Добавить отзыв

1 + 7 =
Например, если слева 1 + 2, введите 3
Волков Юрий Владимирович
Эксперт-практик в области корпоративных финансов, оценки бизнеса, инвестиционного анализа и стратегического управления. Бизнес-тренер, консультантЗадать вопрос
Наконечный Дмитрий Иванович
Консультант в области стратегического управления, системы сбалансированных показателей, стратегического маркетинга, организационного развития, процессного управления, стратегического и операционного контроллинга, управления проектамиЗадать вопрос

В стоимость обучения входят:

Регистрация

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Стратегический менеджмент
Москва
Наберите и выберите из найденного.

Для поступления на программы КПК обязательным требованием является наличие законченного высшего образования или среднего профессионального

Получить высшее образование
Участники

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам семинар

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.