Агентство недвижимости: оперативное управление, финансовый контроль, планирование деятельности
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Агентство недвижимости успешно, когда оно приносит ожидаемый доход, когда риелторы работают на пике своей производительности, а клиенты довольны сотрудничеством с компанией и всегда возвращаются. Для того чтобы стать одним из сильнейших, обезопасить себя от рисков и снизить влияние финансовых рынков на агентство недвижимости, необходимо всерьез задуматься о повышении качества управления.
На семинаре под руководством эксперта-практика вы изучите правовые, административные и финансовые технологии управления агентством недвижимости, которые позволят добиваться стабильно высоких результатов даже в условиях кризисных явлений.
В результате обучения вы:
- изучите особенности стратегического развития и оперативного управления агентством недвижимости
- научитесь анализировать основные финансовые отчеты и изучите финансовые рычаги для достижения прибыльности и финансовой стабильности агентства недвижимости
- получите рекомендации по созданию конкурентных преимуществ, позиционированию и продвижению агентства недвижимости
- узнаете, существует ли система работы с объектами недвижимости, по которым нет покупателей
Программа
Правовое регулирование долевого строительства объекта недвижимости
- Федеральный закон № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости», комментарии к изменениям, введенным ФЗ № 304 от 03.07.2016 г.
- Увеличение контроля над деятельностью застройщиков по 304-ФЗ, расширение полномочий органов исполнительной власти. Правовые последствия нецелевого использования средств участников долевого строительства. Штрафы, варианты минимизации и оспаривания. Обязательный аудит годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности застройщика
- Создание единого реестра застройщиков. Критерии надежности застройщика. Права и обязанности застройщика
- Новые критерии деятельности застройщиков. Требования к минимальному размеру собственного капитала застройщиков, персональные ограничения главного бухгалтера и руководителя компании, отсутствие задолженности по платежам в бюджеты всех уровней и другое
- Новый механизм привлечения средств граждан в долевое строительство через специальные эскроу-счета в банках. Банковское проектное финансирование строительства многоквартирных домов
- Варианты стратегии развития агентства недвижимости: территориальный и мультипродуктовый
- Создание «видения» для вашей компании, офиса или команды. Его внедрение в процесс управления продуктивностью
- Формализация ценностей и целей компании, работающей на рынке недвижимости
Практикум — кейс «Технология проведения ситуационного анализа рынка недвижимости. Интеграция результатов в краткосрочные и долгосрочные цели. Определение их влияния на зоны ответственности менеджера»
Оперативное управление
- Еженедельный график для системного управления офисом
- Руководство департаментами вторичного жилья, коммерческой, загородной недвижимости
- Расстановка акцентов в деятельности. Как определить, на что вы должны тратить больше времени, а на что меньше
- Существует ли система работы с объектами недвижимости, по которым нет покупателей
Практикум — кейс «Формирование годового бизнес плана для компании и агента»
Финансовый контроль и планирование деятельности агентства
- Финансовые рычаги для достижения прибыльности и финансовой стабильности агентства недвижимости
Практикум «Анализ отчета доходов и расходов, движения денежных средств, балансового листа»
- Использование базовых финансовых отчетов как инструмента управления компанией
- Взаимосвязь доходности и риска в сфере недвижимости
- Необходимость постоянного планирования
- Анализ точки безубыточности и его применение в сфере недвижимости