Начальник цеха / производственного участка. Семинар в Москве

Рассчитать стоимость

30 900 руб.
Скидок не выбрано
При участии 2 и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10 %
Обладателям карты — скидка 15 %
30 900 руб.
Скидок не выбрано

Цех — основная единица производственного предприятия. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма в сфере организации производства именно этой категории руководителей зависит итоговый результат работы всего предприятия. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Этот вклад возрастает в геометрической прогрессии, когда начальник цеха владеет практиками производства мирового уровня.

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Как выглядит и чем отличается завод мирового уровня

  • Кто сказал, что инженеры у нас хорошие, а организации производства нет
  • Что такое производство мирового класса, World Class Manufacturing (WCM)
  • Каким требованиям должен отвечать завод (цех) мирового уровня
  • На каких принципах основано производство на заводе мирового уровня
  • Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового

Современные концепции организации производства

  • Бережливое производство, Lean Production: от принципов TPS к ЛИН-инструментам
  • 6 сигма, Six Sigma
  • Теория ограничений, TOC

Производственная система цеха

  • Что такое производственная система
  • Принципы производственной системы
  • Методика построения производственной системы

Производственные процессы цеха

  • Главный производственный процесс цеха
  • Обеспечивающие производственные процессы
  • Вспомогательные производственные процессы

Практикум: «Сменные активности начальника цеха»

Управление цехом как основной структурной единицей завода

  • Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
  • Виды цеховых структур
  • Включение цеха в структуру завода, взаимодействие с общезаводскими службами и отделами
  • Плановые показатели работы цеха
  • Системность и процессный подход в управлении цехом
  • Производственная система цеха, принципы построения производственной системы
  • Управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха, механизм преобразования входов в выходы
  • Современные беcцеховые структуры производства
  • Цепочка создания ценности продукции цеха
  • Цепочка создания ценности персонала цеха
  • Производственный персонал как объект управления
  • Оборудование как объект управления
  • Стандартизация производственных процессов

Практикум:

  • «От завода обычного российского уровня до завода мирового уровня»
  • «Построение системы оперативного управления цехом»

День 2

Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия

  • Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
  • Система ценностей начальника цеха
  • Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
  • Лидерство начальника цеха, личная власть как основа управляемости
  • Роль личного авторитета в усилении системы личной власти
  • За что отвечает начальник цеха. Цели, задачи, функционал начальника цеха
  • Должностная инструкция, балансировка должности
  • 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
  • Роли начальника цеха на производстве
  • KPI начальника цеха
  • Командный подход на производстве
  • От чего пользы на производстве больше: от команды или от слаженного трудового коллектива
  • Саморазвитие начальника цеха

Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда

  • Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
  • Выбор наиболее подходящих методов
  • Технология внедрения:
    • подготовка к внедрению
    • создание команды прорыва
    • этапы внедрения
    • оценка внедрения и подведение итогов

Активности (действия) начальника цеха, направленные на повышение производственных показателей цеха

  • Стратегические активности начальника цеха
  • Сменные (оперативные) активности начальника цеха
  • Активности по векторам работы
  • Активности НЦ по трем видам процессов работ
  • Управленческие и технические решения начальника цеха
  • Алгоритмы принятия начальником цеха управленческих и технических решений в штатном режиме, в условиях цейтнота, под давлением
  • Управленческие воздействия — главный инструмент реализации управленческих решений
  • Делегирование целей и задач — важный инструмент в работе начальника цеха
  • Обход цеха: цели, методы, результаты
  • Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
  • Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия

Практикум: «Ошибки делегирования»

День 3

Организация труда рабочих и линейных руководителей

  • Компетенции современного рабочего
  • Организация работы цеховых рабочих
  • Компетенции мастера
  • Организация работы мастеров
  • Компетенции старшего мастера, начальника участка
  • Организация работы начальников участков

Управление персоналом цеха

  • Построение цепочки создания ценности цехового персонала
  • Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность
  • Удовлетворенность трудом цеховых рабочих
  • Выявление демотиваторов, снятие демотивации у рабочих и линейных руководителей
  • Разработка системы мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
  • Что лучше: система мотивации или построение системы компенсаций
  • Новости от Lean Production: система активизации труда рабочих
  • Социальный пакет, его роль и вклад в мотивацию
  • Как создать вокруг рабочих ситуацию, в которой не удастся плохо работать
  • Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
  • Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
  • Программа «Кадровый резерв цеха»
  • Обучение и повышение квалификации производственного персонала
  • Чему и как учат рабочих и руководителей на лучших предприятиях мира
  • Работа с людьми, формирование системы выявления и решения проблем персонала

Практикум: «Кадровая политика начальника цеха»

Ключевые факторы успеха управления цехом

  • Типовые ошибки начальника цеха
  • Подводные камни в работе начальника цеха
  • Красные кнопки,или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае
  • Ключевые факторы успеха в работе начальника цеха

Практикум: «План развития производства без инвестиций»

В результате обучения вы: 
  • ознакомитесь с новыми тенденциями развития производства
  • освоите требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
  • изучите взгляд предприятий-мировых лидеров на должность начальника цеха
  • получите навыки повышения результативности работы начальника цеха
  • познакомитесь с методиками построения эффективной производственной системы
  • изучите принципы и методы организации производственных процессов с низким уровнем затрат и минимальным уровнем потерь
  • научитесь применять изученные методики на практике
  • узнаете, как организовать работу мастеров, начальников участков и рабочих при внедрении в цехе ЛИН-технологий
  • освоите методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными, а также способы усиления личной власти
  • освоите современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
  • познакомитесь с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
  • станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %
Следующие темы возможно изучить отдельно: 
  • 13 июля `16

    Курс обучения очень понравился, прекрасный лектор, преподносит знания в живой, доступной форме. Чувствуется колоссальный практический опыт, харизма, фундаментальность знаний. Преподаватель дал ключи к дверям, которые нужно открывать и двигаться вперед.

    Горовец Александра Станиславовна, начальник производства, Современные технологии протезирования
  • 16 марта `15

    Услышал более, чем ожидал. Спасибо, приятно удивлён уровнем организации семинара.

    Григорьев Александр Александрович, руководитель ПСК, ЗАО «Росмарк-Сталь»
  • 14 декабря `12

    Семинар очень понравился, для себя многое выяснила, очень многое приняла к сведению. Преподаватель очень компетентен в разных направлениях, выслушивал все наши вопросы и пожелания и, соответственно, отвечал на все наши вопросы. Спасибо вам огромное!

    Мажорина Е.В., инженер, ООО «А. Альянс»
  • 12 декабря `12

    Семинар проведен на высоком профессиональном уровне, дана полная информация по заявленной программе.

    Чумарева Т.А., руководитель ОП Гу, ООО «А. Альянс»

Добавить отзыв

3 + 1 =
Например, если слева 1 + 2, введите 3
Богопольский Юрий Александрович
Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер, бизнес-консультантЗадать вопрос

В стоимость обучения входят:

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Начальник цеха / производственного участка»
Москва
Наберите и выберите из найденного.
Указать паспортные данные
Участники

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.