Управление персоналом. Корпоративная дисциплина
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Посетители семинара узнают основные характеристики управленческих методов, посредством которых можно воздействовать на дисциплину в трудовом коллективе компании.
Этот семинар для вас, если вы:
- руководители всех уровней
- руководители службы по работе с персоналом
В результате обучения вы:
- раскроете и охарактеризуете управленческие методы, благодаря которым возможно воздействие на дисциплину в трудовом коллективе
- узнаете особенности индивидуальных и групповых поведенческих реакций сотрудников
- изучите методы мотивации персонала, научитесь подбирать оптимальный баланс материального и нематериального стимулирования труда
- будете опираться на управленческую теорию при построении коммуникации как внутри руководящей группы, так и при контактах менеджмента с рядовыми сотрудниками
Программа семинара:
День 1
Характеристика особенностей трудового коллектива
Особенности индивидуального поведения
- Индивидуальные особенности, одаренность, предрасположенность сотрудника к выполнению какой-либо особой деятельности
Основные потребности человека — специфика мотивации
- Индивидуальные ценности человека
- Общие убеждения: мировоззрение, вера
- Демографические, половые и возрастные особенности
- Национальные и культурные особенности: правила и нормы поведения в конкретных ситуациях
Особенности группового поведения
Особенности поведения руководителей, членов управленческой команды
- Особенности корпоративной культуры
- Феномены групповой динамики: этапы развития коллектива, особенности стилей лидерства
- Индивидуальные особенности
- Члены группы, объединенные ценностями корпоративной культуры
- Типы и стили управления
Управление трудовым коллективом в организации
Специфика управления трудовым коллективом
- Особенности структуры организации и их воздействие на сотрудника
- Особенности культуры организации, регламентирующие действия личности
- Особенности рыночных отношений компании и клиента
- Плюсы и минусы приоритетов тех или иных особенностей
Управление трудовым коллективом в структуре организации
- HR-служба и ее функции по управлению трудовым коллективом (в крупных организациях)
- Распределение функций HR-службы в средних и мелких организациях
День 2
Управление дисциплиной в организации
Понятие термина «трудовая дисциплина»
- Значимость трудовой дисциплины для организации
- Факторы, без которых трудовая дисциплина невозможна
Методы управления трудовой дисциплиной
- Экономический метод (система способов начисления заработной платы, нормирование труда, тарифная система, форма и система зарплаты)
- Психологический метод (социально-психологический климат, высокая компетентность управленческих кадров)
- Правовой метод (Трудовой Кодекс: убеждение, поощрение, принуждение)
- основные принципы метода убеждения
- основные принципы метода поощрения
- основные принципы метода принуждения
Роль руководства организации в управлении трудовой дисциплиной
- Руководство как носитель власти в организации
- Власть, которая опирается на мнение и поддержку коллектива
- Неуклонное соблюдение трудового законодательства
