Структурируем хаос, рассчитываем потребности в ресурсах и формируем точные планы работ
- Формирование СРР (структуры разбиения работ), выбор типа иерархии задач, варианты — top down, bottom up
- Выделение ключевых операция и работ, выделение контрольных вех (событий)
- Первичное определение рисков проекта
- Как сделать дерево уровней задач (PERT-диаграмма и сетевой график), как определить критический путь проекта
Практикум «Определяем реализуемость проекта»
- Детальное планирование — диаграмма Ганта, объединяем этапы, работы, операции, ресурсы и связи
Практикум «Определяем жизненный цикл и строим диаграмму Ганта»
- Ресурсы проекта (информация, люди, время, деньги, оборудование и материалы), определение потребности, работа с ресурсными конфликтами
- Риски проекта: источники и причины, выявление и оценка рисков, система управления рисками проектов
Практикум «Разработка карты рисков»
- Анализ вида и причин отклонений в проекте, действия команды проекта при наступлении риска
- Проект и его реализуемость в разных ситуациях: изменение рыночной среды, появление новых ограничений и рисков
- Представление продукта проекта заказчику
Практикум «Извлеченные уроки проекта»