Отзывы
Нет ни одного отзыва.
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Как определить, что стратегическое видение и цели успешно реализуются в повседневных действиях сотрудников компании? Как оценить их эффективность?
С помощью такого универсального инструмента, как сбалансированная система показателей, можно получить детальное представление о согласованности действий, задач и целей компании. Сбалансированная Система Показателей организует деятельность всей компании для достижения стратегических целей, играющих решающую роль в успешном развитии компании.
Сбалансированная Система Показателей (BSC) представляет собой инструмент управления, транслирующий стратегию в систему четко поставленных стратегических задач и сбалансированных показателей, которые измеряют степень выполнения данных стратегических задач.
Модель стратегических карт Каплана и Нортона. Модель стратегических карт Мейселя. Пирамида деятельности. ЕР2М. Базовые стандарты BSC. Адаптация Сбалансированной системы показателей. Совместимость со стоимостно-ориентированным подходом к управлению. Сравнительный анализ с системой управления по целям
Стратегическая диагностика. Инструменты стратегической диагностики. Формализация стратегии. Постановка стратегических целей. Выбор стратегических целей. Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии. Разработка архитектуры Сбалансированной системы показателей. Распределение стратегических целей по перспективам
Разработка причинно-следственных связей. Методы построения причинно-следственных связей. Выделение значимых причинно-следственных связей. Выбор показателей эффективности. Расчет показателей эффективности. Определение целевых и «пороговых» значений показателей эффективности. Разработка стратегических инициатив. Центры ответственности и центры контроля. Планирование ресурсов под стратегические инициативы
Горизонтальное каскадирование. Вертикальное каскадирование. Методы каскадирования. Согласование сбалансированных систем отдельных подразделений
Цели и задачи стратегического контроллинга. Координация стратегического планирования и контроля. Процедура стратегического контроллинга. Информационное обеспечение: предоставление информации значимой для принятия управленческих решений. Инструменты стратегического контроллинга. План-факт анализ. Корректировка отклонений и разработка корректирующих мероприятий. Коучинг и обучение как инструменты контроллера
Интеграция Сбалансированной системы показателей в оперативное, тактическое и стратегическое планирование. Интеграция Сбалансированной системы показателей с системой вознаграждения и мотивации персонала. Использование сбалансированной системы показателей в оценке и аттестации персонала. Интеграция сбалансированной системы показателей в систему отчетности. Интеграция сбалансированной системы показателей с системами риск-менеджмента и управления качеством