Отзывы
Нет ни одного отзыва.
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Ваши сотрудники и менеджеры достаточно исполнительны и старательны, педантичны, но Вы хотите, чтобы они не просто "горели" и безрезультатно "сгорали", а вели за собой людей, вдохновляли их на выполнение стратегических целей компании, точно реализовывали Ваше видение функционирования бизнеса! А также - осмысленно брали на себя ответственность, самостоятельно профессионально развивались и передавали свой опыт другим, "не засыпали" в устаревших регламентах и привычных формах работы и взаимодействия с коллегами! Данный тренинг направлен на развитие этих навыков. Кроме того, участники преодолеют барьеры сдерживания личного лидерства, научатся мотивации подчиненных и самомотивации, отработают навыки лидерского поведения.. Станут работать на результат, а не на процесс, будут реализовывать конкретные проекты, а не отсиживать "человеко-дни", разделять свои административные и лидерские функции и др.
Целевая аудитория: Молодые перспективные сотрудники, кадровый резерв, начинающие управленцы, управленцы среднего звена.
Формы обучения. Занятия проводятся в виде: интерактивного общения с тренером - обсуждения и обмен взглядами и опытом, индивидуальные и групповые задания и упражнения с последующим обсуждением и дискуссией; активно используются ролевые игры - "абстрактные" и моделирующие рабочие ситуации, психотехнологии, творческие технологии, презентации участников, рисуночные и двигательные методики, "разогревы" и мыслительная проработка тем тренинга и реальных рабочих задач, форматы деловой и интеллектуальной игры, практикума и миниконференции, кейсов и ассессмент-процедур, технологии диспута, мозгового штурма, "адвоката дьявола" и др.
"Тело тренинга" представляет из себя "конструктор-трансформер" (при обязательном рассмотрении заявленных тем, отработки навыков и пр.) Поэтому обучающие, личностно и организационно-развивающие возможности тренинга используются тренером и участниками творчески, полноценно и сжато. Тем самым дополнительно создаются, возникают и моделируются реальные рабочие ситуации и процессы. Участники проявляют, развивают, отрабатывают навыки взаимодействия и лидерства, ведения совещаний, принятия решений (и т.п.), проявляют инициативу и берут на себя ответственность, готовятся решать профессиональные задачи и, в меру временных возможностей формата тренинга решают их на месте.
Результаты. Участники в процессе тренинга получат основные базовые знания в области менеджмента и лидерства - направления управленческой деятельности, стили лидерства и др., - систематизируют свои знания по всем заявленным темам, а также повысят свою коммуникативную и лидерскую компетентность путем отработки в упражнениях конкретных управленческих и лидерских навыков. Тренер ответит на конкретные вопросы участников, даст им практические рекомендации. Участники смогут решать на психологическом и организационном уровнях стоящие перед ними актуальные управленческие и лидерские задачи.
На руках у участников останется пособие-учебник (пособие на 50-60% составлено методом цитирования популярных учебников по менеджменту). Участники могут передать содержание тренинга коллегам, провести его в собственной манере перед небольшой аудиторией.
Содержание программы:
1 день.
1. Врожденные и приобретенные лидерские способности. Биологические, психологические и управленческие задачи лидерства.
2. Управление есть лидерство. От менеджмента (руководства - администрирования) к лидерству.
3. Типы лидеров: в сочетании врожденных и приобретенных характеристик личности и стандартных жизненных и профессиональных ситуаций.
4. Отличительные качества, свойства и черты лидера. Лидерская мотивация, лидерское мировоззрение. Примеры описания лидерских компетенций.
5. Навыки высокоэффективных людей (7+1). Задачи и навыки лидеров.
6. Личный прорыв в лидерство. Тонкая настройка самопринятия. Создание регламентированных и доверительных отношений с подчиненными и руководством. Индивидуальность и бизнес-цели организаций.
2 день.
7. Прокомандность лидерской активности. Организация командной работы лидером. Лидерские - управленческие навыки.
Видение стратегии работы и развития (себя и компании), постановка целей, выделение направлений работы, планирование работы - проектов во времени, описание бизнес процессов и рабочих мест, подбор лидеров и исполнителей - формирование рабочих групп и команд, распределение обязанностей и делегирование полномочий, мониторинг исполнения, оценка работы и обучение сотрудников, контроль осуществления задач по срокам и качеству.
8. Осознанность и ролевое мастерство лидера.
9. Самомотивация и мотивация подчиненных к командной работе, проявлению инициативы и лидерству. Лидерские индивидуальные стили и харизматическая магичность.