Формирование и реорганизация малых холдингов
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Когда ваш бизнес успешен, вы его активно развиваете, в определенный момент приходит понимание, что:
- внутренние источники роста исчерпаны — необходимы сторонние инвестиции и / или партнеры
- количество бизнес-инициатив превышает ваши возможности удерживать их в поле внимания, и вы чаще занимаетесь второстепенными направлениями вместо основного бизнеса
- каждое подразделение занимается множеством самых разных задач, и (иногда) не решает эффективно ни одной
- прямой контроль уже не помогает и необходимо вводить системы планирования, бюджетирования, организовывать регулярную деятельность
При этом перспективы роста огромны. Надо только организоваться и реализовать успех.
Эта стадия роста естественна для бизнеса — это этап, когда необходимо перейти от бизнес-инициатив, предпринимательского стиля управления, к организации регулярной деятельности.
Наша задача изучить общие черты, характерные для подобных компаний, рассмотреть основные варианты решений. Итогом семинара станет ваше понимание дальнейших шагов по организации и развитию бизнеса.
В результате обучения вы:
- узнаете, что такое малый холдинг, сравните свою историю с историями подобных компаний
- узнаете о задачах, которые стоят перед владельцами и руководством малых холдингов на пути дальнейшего роста и развития
- узнаете об основных организационных решениях по проектированию структуры и системы управления малыми холдингами
- выберете свой способ решения стоящих перед вами задач
Программа семинара:
Понятие «малый холдинг»
- Что такое малый холдинг? Каковы основные параметры его деятельности?
История создания и текущее состояние
- Типовая история происхождения малых холдингов
- Как выглядят малые холдинги по завершении этапа формирования бизнеса и перед этапом выхода на «большую дорогу» бизнеса
- Что интересует владельцев малых холдингов? Что интересует партнеров и инвесторов
- Почему необходима реструктуризация
Круг задач малых холдингов на пути развития
- Что необходимо решить для успешного дальнейшего развития? По каким направлениям необходимо проводить работу
Организационное проектирование малых холдингов
- Что необходимо сделать с точки зрения систем управления и организации деятельности
- Какие основные варианты организации деятельности существуют? Их плюсы и минусы
- Шаги реструктуризации. Что в итоге
Варианты реструктуризации: примеры проектов
- Производство строительных материалов
- Поставки деревообрабатывающего оборудования и деревообработка