Стратегия и организация. Создание бизнес-архитектуры реализующей стратегию

Любая компания — это совокупность самых разных по характеру и составу элементов, образующих между собой весьма разнообразные и сложные связи. Как упорядочить эти элементы и, главное, по каким критериям проводить это упорядочивание?
Вначале во всем мире выстраивали бизнес-процессы внутри компании. Сегодня у всех на устах сквозная оптимизация бизнес-процессов от конечного потребителя до производителя сырья. Так где начинается и где заканчивается область ответственно или зона влияния Вашей компании? Ответы на эти вопросы вы получите в ходе семинара.

Этот семинар для вас, если вы:

  • владелец компании
  • генеральный директор
  • директор по стратегическому / организационному развитию
  • коммерческий директор
  • директор по снабжению
  • директор по логистике
  • директор по финансам
  • руководитель компании среднего и крупного бизнеса
  • руководитель компании, имеющей несколько направлений деятельности

В результате обучения вы:

  • узнаете, из каких элементов состоит бизнес-система
  • поймете, как выбрать критерий упорядочивания элементов бизнес-системы
  • научитесь определять границы бизнес-системы вашей компании
  • научитесь проектировать архитектуру вашего бизнеса

Программа семинара:

ТФТБ и типовые организационные схемы

  • Модель ТФТБ
  • Корневое отличие модели от других
  • Опыт применения модели
  • Изучение модели ТФТБ с целью приобретения навыков подбора типовой организационной структуры для воплощения проектных решений

Границы бизнес-системы (Пространство)

  • Определение границ бизнес-системы компании
  • Чем управляете вы, и чем управляют другие

Элементы бизнес-системы (Комплектация)

  • Выделение и описание элементов бизнес-системы по их характеру
    • по объекту управления
    • по структурным единицам
    • по потокам информации и коммуникаций
  • Определение задач этих элементов и перечня ограничений
  • Определение функций бизнес-системы

Принципы упорядочивания элементов (Сборка)

  • Определение принципов сборки, последовательность элементов на основе
    • выбранной типовой организационной структуры
    • определенных границ бизнес-системы
    • составленного перечня элементов системы
  • Основные критерии для проектируемой структуры
    • эффективность ее функционирования
    • время на принятие решений
    • численность персонала
    • удобство для владельцев
    • понятность для внешних групп влияния

Практикум: упражнение на выявление закономерностей развития вашей компании

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Стратегия и организация. Создание бизнес-архитектуры реализующей стратегию»
Наберите и выберите из найденного.