Постановка управленческого учета и бюджетирования

Правильная оценка основных центров финансовой ответственности и балансовых статей способна сама по себе оптимизировать процесс управления компанией и повысить ее прибыльность. Поэтому особого внимания требует внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Ошибки в постановке системы способны свести эффект к нулю или даже привести к убыткам.

На нашем семинаре вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов.

Этот семинар для вас, если вы:

  • руководитель или собственник компании
  • финансовый директор
  • директор по развитию
  • главный бухгалтер
  • руководитель и сотрудник финансово-экономических и аналитических служб

В результате обучения вы:

  • научитесь, как избежать ошибок в процессе постановки управленческого учета и бюджетирования
  • рассмотрите успешные технологии внедрения управленческого учета и бюджетирования
  • узнаете, какие практические нюансы следует обратить внимание для достижения максимально эффективного результата

Программа семинара:

День 1

Современные системы управленческого учета

  • Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании
  • Что может и что должна делать система управленческого учета

Технология постановки управленческого учета

  • Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
  • Создание системы отчетности
  • Создание учетной политики
  • Создание технического задания на автоматизацию

Внедрение системы управленческого учета

  • Структура проекта
  • Создание устава проекта
  • Создание проектной группы
  • Выбор средств автоматизации
  • Основные процедуры внедрения

Основные проблемы и способы решения на различных стадиях постановки управленческого учета

  • 5 составляющих успешного проекта
  • Проблемы и их решения нижнего звена (исполнители)
  • Проблемы и их решения среднего звена менеджеров
  • Проблемы и их решения на уровне топ-менеджмента

День 2

Современные системы бюджетирования

  • 4 стадии бюджетирования
  • Методики стадии 2
  • Методики стадий 3 и 4

Внедрение систем бюджетирования

  • Проект «Бюджетирование»
  • Выбор средств автоматизации

Основные проблемы и способы их решения на различных стадиях постановки бюджетирования

  • Основные проблемы
  • Комплексное решение проблем

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Постановка управленческого учета и бюджетирования»
Наберите и выберите из найденного.