Практикум по управлению результатом и стоимостью

Данный практикум построен на авторской модели ЭРА и нацелен на формирование системной картины управления таким многомерным понятием как эффективность.

Модель ЭРА это:

  • Экономичность — управление операциями, стоимостью и производительностью
  • Результативность — управление целевой структурой и стратегией
  • Актуальность — управление тактикой: непрерывная адаптация бизнес-модели для нахождения оптимального баланса между результатами и стоимостью их достижения

В чем заключается «парадигма эффективности»? Как действовать разумно в рамках выбранной стратегии и доступных ресурсов? Ответы на эти и многие другие вопросы вы получите, посетив данный практикум.

В результате обучения вы:

  • разберетесь в сложном смысловом значении разных понятий, обозначаемых одинаково, и определите свою «парадигму» управления эффективностью
  • освоите принципы построения целевых структур как технологии и инструментария управления стратегической результативностью
  • ознакомитесь с принципами и методами классификации и описания бизнес-процессов, способами их оптимизации для управления экономичностью и продуктивностью подчиненных вам структур и сотрудников
  • определите свой подход к мотивации, способам ее стимулирования
  • составите представление о концепции и практике коучинга подчиненного персонала

Программа семинара:

День 1

Введение. Парадигма эффективности. Корректность применения терминов

  • Цель — идеальная модель будущего результата
  • Производительность, экономичность, продуктивность как инструмент операций
  • Действенность, влияние как инструмент лидерства и власти

Системное управленческое моделирование

  • Принципы моделирования
  • Цикл деятельности
  • Цикл управления
  • Стратегическое моделирование

Практикум: кейс «Создание типовой структуры управленческой модели»

Основы стратегического управления

  • Технологии и инструменты диагностических исследований среды и организации, стратегического анализа и модельных разработок
    • Анализ внешней среды — стратегические исследования
    • Анализ внутренних ресурсов и дефицитов (IRA)
    • Анализ рисков и управление адаптивностью
  • Формализация стратегии

Практикум:

  • «Формирование учебных рабочих групп. Выбор для каждой из трех групп предложенных кейс-примеров. Проведение стратегического анализа учебных примеров»
  • «Формализация стратегии. Итоговое обсуждение»

Управление результативностью — реализация целевой программы

  • Разработка целевых программ стратегических бизнес-единиц и корпорации в целом
  • Концепция и технология BSC/KPI — сбалансированная система показателей

Практикум: «Разработка в группах моделей ССП для учебных кейс-компаний. Обсуждение и корректировки»

День 2

Управление экономичностью, продуктивностью, производительностью

  • Основы процессного подхода
  • Классификация, описание, оптимизация бизнес-процессов
  • Система полного контроллинга: слияние стратегический и процессных показателей

Практикум: «Выбор и моделирование бизнес-процесса. Интерактивное обсуждение: определение критериев оптимизации»

Актуализация управленческой модели под стратегию и настроенные процессы

  • Место и роль системы управления проектами. Проектный офис
  • Настройка бюджетирования под стратегию и бизнес-процессы
  • Организационное проектирование структур
  • Адаптация системы стимулирования под стратегию и операции
  • Определение требований к системе обучения и развития

Практикум: общий интерактив «Выработка требований к актуализации и настройке системы управления»

Теория и практика мотивации

  • Психологические аспекты мотивации
  • Подходы и способы стимулирования мотивации
  • Непрерывный коучинг персонала — ключевая функция менеджера развивающейся организации

Практикум:

  • «Определение скрытой и неосознаваемой мотивации личности участников группы по проективной методике»
  • «Трансферт ключей для интерпретации результатов тестирования»

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Практикум по управлению результатом и стоимостью»
Наберите и выберите из найденного.