Практикум по разработке модели компетенций

Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на оценку выполнения должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так как не позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы.
Cеминар-тренинг включает изучение ряда практических вопросов в области разработки модели компетенций в Компании и её применения, роли и задачи разработки и применения модели компетенций, основных российских и международных стандартов, значение управления человеческими ресурсами для компаний и общества.

Этот семинар для вас, если вы:

  • директор по персоналу, заместитель директора по персоналу
  • HR-менеджер
  • руководитель направления по оценке персонала, руководитель направления по обучению и развитию персонала
  • специалист по оценке или обучению и развитию

В результате обучения вы:

  • научитесь разрабатывать модель компетенций
  • сможете проектировать мероприятия по оценке компетенций
  • получите необходимые знания и навыки по внедрению и использованию модели компетенций в различных кадровых ситуациях

Программа семинара:

День 1

  • Определение компетенций
  • Факторы, составляющие определение компетенций
  • Типовые модели компетенций и модели компетенций, разработанные для компаний
  • Преимущества использования типовой модели
  • Недостатки использования типовой модели
  • Что такое анализ работы?
  • Для чего делают анализ работы?

Практикум: применение методов анализа работ

  • Развитие новых программ оценки и методов отбора путем тестирования
  • Разработка анкет поступающего на работу
  • Проектирование или реконструкция рабочих мест
  • Оценка сложности работы и аттестация работников
  • Повышение роли обеспечения равных возможностей
  • Подтверждение достоверности процедур отбора и оценки
  • Разработка модели компетенций методом прогностического интервью, интервью по поведенческим примерам
  • Прогностическое интервью и полноценный прогностический анализ
    • где организация находится в настоящее время (NOW)
    • куда организация движется (WOW)
    • HOW — способы достижения целей и стремлений организации

Практикум:

  • проведение прогностического интервью
  • проведение интервью по поведенческим примерам
  • метод репертуарной решетки как метод структурированного интервью, выясняющий характеристики, которые менеджер определяет как ключевые для эффективного исполнения работы
  • метод критических инцидентов как методика открытого интервью для исследования значимых событий, случившихся на работе
  • система профилирования работы WPS как система анализа работы, основанная на структурированном опроснике
  • метод Прямых Атрибутов (Сортировка карточек)

Практикум:

  • инструментарий различных методов разработки модели компетенций
  • способы разработки модели компетенций

День 2

  • Методы валидизации модели компетенций
  • Дальнейшее применение и использование модели компетенций
  • Обзор современных методов оценки персонала по компетенциям
    • комплексный центр оценки персонала
    • комплексный центр развития персонала
    • экспресс-диагностика
    • кейсовый ряд (анализ Case Study)
    • экспертная оценка
    • психологическое тестирование
    • игровая диагностика
    • наблюдение
    • метод 360 градусов
  • Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций

Практикум:

  • анализ конкретных ситуаций
  • оценка персонала по компетенциям
  • ролевая модель образцового менеджера
  • развитие персональной менеджерской эффективности(обратная связь и наставничество)
  • внедрение эффективной культуры управления: совещания, делегирование, планирование
  • принятие кадровых решений — аргументация, подтверждение/опровержение догадок и интуитивных ощущений
  • дилеммы в требованиях к менеджерам российских производственных компаний
  • лучший по профессиональным компетенциям?
  • лучший по менеджерским и корпоративным компетенциям?
  • где баланс профессионализма и менеджерского лидерства?
  • какой баланс оптимален для нашей компании?

Практикум:

  • применимость и действенность модели компетенций в российских условиях
  • недочеты и преимущества различных моделей крупнейших компаний

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Практикум по разработке модели компетенций»
Наберите и выберите из найденного.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам семинар