Telegram WhatsApp
Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация
Правильная система мотивации персонала может определить весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.
Этот семинар для вас, если вы:
- менеджер по персоналу
- специалист кадровых или консалтинговых агентств
- руководитель соответствующих служб
- директор по персоналу
- специалист по компенсациям, отвечающий за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала
В результате обучения вы:
- получите знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике
- обретете навыки для разработки или совершенствования системы оплаты труда в компаниии, как следствие, повышение вашей значимости и ценности внутри компании и на рынке труда
- узнаете, какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности
- поймете, как разработать цели и KPI по методологии BSC
- сможете разработать систему грейдов и на ее основе постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма,
- узнаете, как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI, как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях, как повысить эффективность и лояльность сотрудников с помощью правильно разработанной системы льгот и нематериальной мотивации
Программа семинара:
День 1
Стратегия и составляющие компенсационной системы
- Разработка стратегии компенсационной системы на основе целей и стратегии компании
- Составляющие компенсационной системы
Разработка карты целей и KPI компании на основе методологии BSC
- Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании
- Каких финансовых показателей вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
- В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
- Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
- Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
- Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний
- Разработка ССП — сбалансированной системы показателей
- Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента
- Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
- Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
- Пример таблицы сбалансированных целей и показателей для руководителя HR-департамента
Практикум:
- Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии»
- Анализ карты целей компании
- Разработка сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей
День 2
Разработка переменной части ЗП на основе PM (PerformanceManagement)
- Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе принципов PM
- Постановка целей в формате SMART
- Разработка ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников на основе целей
- KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
- KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
- KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и других
- Связь результативности с вознаграждением. Критерии и формулы для измерения. Разработка таблиц вознаграждения
- Два варианта расчета размера вознаграждения. Какой лучше? Преимущества и недостатки
- Разработка KPI и системы вознаграждения для проектных подразделений
Практикум:
- Продолжение работы с кейсом
- Разработка целей и KPI для различных должностей. Расчет результативности и размера вознаграждения
День 3
Совершенствование системы постоянной части заработной платы на основе грейдирования
Алгоритм разработки системы грейдов. Основные этапы
- Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
- Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов
- Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию
- Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов
- Определение веса факторов с учетом специфики компании
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
- Разработка балльно-факторной таблицы
- Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
- Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов
Практикум: практическая работа «Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу»
Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов
- Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий
- Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.). Сравнение с рыночными окладами
- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
- Опыт применения в американских и российских компаниях
Практикум:
- Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу
- Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги
- Презентация команд
- Обсуждение результатов
День 4
Формирование системы льгот
- Алгоритм разработки системы льгот
- Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
- 4 варианта формирования системы льгот
- Принцип «кафетерия» и «шведского стола» — подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
- Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
- Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи
- Как успешно внедрить новую систему мотивации и оплаты труда
Практика применения способов нематериальной мотивации
- Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях
- Примеры применения методов нематериальной мотивации из опыта зарубежных компаний
- Особенности мотивации талантливых сотрудников
- Руководитель — доминирующий мотиватор
Практикум:
- Упражнение в группах
- Применение методов нематериальной мотивации с целью удержания ценного сотрудника в компании и повышения его лояльности и производительности
Регистрация на семинар
Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *