Технологии бережливого производства: внедрение в деятельность предприятия и управление персоналом

Знания бережливого производства не дают вам гарантий того, что на практике вы сможете их эффективно применить и они непременно дадут хорошие результаты. Еще одним камнем преткновения может стать отношение персонала к делу. Персонал, который не понимает нововведений в производстве и требований руководства, — это помеха в реализации намеченных ориентиров.

Семинар нацелен на то, чтобы дать руководителям, главным специалистам, ключевым фигурам, кадровому резерву предприятия глубокие знания по организации процессов внедрения технологий бережливого производства и получения от внедрения значительных финансово-экономических и производственных результатов. Посетив его, вы сможете организовать работу с персоналом на должном уровне и получить от людей максимальную отдачу при оптимальных затратах на персонал.

В результате обучения вы:

  • рассмотрите принципы, этапы, процессы внедрения
  • научитесь создавать команду прорыва, подбирать и обучать руководителей для внедрения новых технологий, преодолевать сопротивление персонала процессам внедрения
  • узнаете лучшие практики предприятий, успешно внедряющих технологии бережливого производства
  • получите методики внедрения новых технологий
  • сможете сами организовать внедрение и получить высокие результаты для своего предприятия
  • узнаете лучшие практики управления персоналом на предприятиях мирового класса
  • рассмотрите технологии построения потока создания ценности персонала
  • научитесь эффективно готовить персонал к внедрению технологий бережливого производства
  • освоите в полном объеме методики управления персоналом бережливого предприятия
  • сможете говорить на одном языке с самыми продвинутыми специалистами в сфере бережливого производства, успешно взаимодействовать с ними, получите от них заслуженно высокую оценку своей работы

Программа

День 1

Мероприятия до внедрения: инициирование внедрения, принятие решения о внедрении, подготовка к внедрению

Принятие руководством предприятия решения о внедрении

  • Роль собственника, генерального директора, топ-менеджеров в принятии решения о внедрении
  • Анализ производственной деятельности предприятия
  • Выявление проблем (внешних, внутренних, стратегических, оперативных, социальных, производственных, экономических)
  • Выделение проблем, которые можно решить внедрением бережливого производства
  • Обучение руководителей бережливому производству
  • Планируемый эффект от внедрения бережливого производства
  • Принятие решения о внедрении

Подготовка к внедрению бережливого производства на предприятии

Подготовка технологий внедрения

  • Определение принципов, систем и инструментов, подходящих именно для отрасли, в которой работает данное предприятие. Определение приоритетности внедрения, которая даст наибольший эффект
  • Что именно нужно внедрять? Какие конкретно принципы, системы, инструменты будем внедрять?
  • Каким методом будем внедрять, с какой скоростью, с какими результатами и затратами?
  • Где внедрять? Во всех подразделениях предприятия или пилотный проект в одном подразделении?

Практикум «Разработка конфигурации и состава производственной системы конкретного предприятия»

Подготовка к внедрению руководителей и персонала

  • Высшего руководства (топ-менеджеров)
  • Руководителей среднего уровня (менеджеров)
  • Руководителей начального уровня (супервайзеров)
  • ИТР, служащих, производственного персонала

Создание и подготовка команды внедрения (команды прорыва)

  • Анализ качественного состава персонала предприятия
  • Выявление людей, профессионально подготовленных для внедрения
  • Выявление лидеров и лиц, интересующихся лин-технологиями
  • Назначение руководителя проекта
  • Распределение в команде ролей, функционала, ответственности
  • Формирование и слаженность команды прорыва
  • Работа с лидерами общественного мнения и референтными группами
  • Обучение команды внедрения бережливому производству

Подготовка, планирование проекта внедрения

  • Видение первым лицом результатов внедрения
  • Определение целей и задач внедрения
  • Определение этапов и результатов
  • Определение мероприятий каждого этапа и очередности их исполнения
  • Определение лиц, ответственных за исполнение каждого мероприятия
  • Определение порядка и состава отчетности по проекту
  • Определение бюджета проекта, порядка его финансирования и отчетности

Практикум «Планирование проекта внедрения»

Подготовка к внедрению инфраструктуры, производственных и офисных помещений, оборудования

  • Создание инфраструктуры внедрения
  • Подготовка производственных помещений и подразделений (цехов, участков, мастерских)
  • Подготовка офисных помещений и подразделений (отделов, служб, департаментов)
  • Подготовка производственного оборудования

День 2

Мероприятия во время и после внедрения: основные процессы внедрения, завершение и подведение итогов внедрения

Начало внедрения

  • Общее собрание персонала, выступление генерального директора, начало внедрения
  • Первые шаги руководства по внедрению
  • Идеология внедрения, мотивация персонала на внедрение
  • Виды сопротивления внедрению руководителей и персонала
  • Преодоление сопротивления внедрению
  • Вовлечение руководителей и персонала в процесс внедрения

Практикум «Разработка программы вовлечения персонала в процесс внедрения»

Основной процесс внедрения

  • Создание на предприятии фундамента бережливого производства
  • Построение производственной системы бережливого предприятия
  • Мероприятия по внедрению принципов, систем, инструментов бережливого производства
  • Мероприятия по внедрению потока
  • Мероприятия по внедрению вытягивания
  • Мероприятия по внедрению 5S
  • Мероприятия по внедрению VC
  • Мероприятия по внедрению TPM
  • Мероприятия по внедрению SMED
  • Мероприятия по внедрению лин-логистики
  • Мероприятия по стабилизации процессов
  • Достижение первых результатов внедрения

Практикум «Типовые ошибки внедрения лин-инструментов»

Особенности процессов внедрения в офисах и на предприятиях сферы услуг

  • Специфика процессов внедрения в офисах
  • Особенности процессов внедрения на предприятиях сферы услуг

Окончание внедрения

  • Подготовка проекта внедрения к завершению
  • Перевод предприятия в состояние текущей эксплуатации
  • Перевод предприятия в состояние непрерывных улучшений

Практикум «Разработка проекта внедрения лин-технологий»

Подведение итогов проекта, выводы, дальнейшие планы

  • Анализ выполнения проекта
  • Ликвидация выявленных недочетов и недоработок
  • Подведение итогов каждого этапа проекта
  • Подведение итогов проекта в целом

Типовые ошибки и ключевые факторы успеха внедрения

  • Типовые ошибки при внедрении
  • Подводные камни и красные кнопки при внедрении
  • Ключевые факторы успеха внедрения бережливого производства

День 3

HR-служба бережливого предприятия. Лин-технологии управления персоналом

Технологии достижения выдающихся результатов на предприятиях мирового уровня

  • Как и какие производственные проблемы снимают лин-технологии, мотивы внедрения
  • Опыт внедрения лин-технологий на западных и российских предприятиях
  • Опасения руководителей российских заводов перед внедрением

HR-служба бережливого предприятия

  • Отличия от классических HR-служб: миссия и главные цели
  • Лин-cистема управления персоналом
  • KPI HR-службы бережливого предприятия
  • KPI производственных подразделений бережливого предприятия

Практикум «Разработка KPI службы персонала бережливого предприятия»

Технологии бережливого производства

  • Производственная система
  • Фундаментальные основы
  • Основные принципы
  • Системы
  • Инструменты

Практикум «Применение инструментов бережливого производства»

Корпоративная лин-культура

  • Особая роль корпоративной культуры на бережливом предприятии
  • Специфика корпоративной лин-культуры: ценности, обычаи, ритуалы
  • Корпоративная культура как механизм социального автоматизма

Лин-подбор персонала

  • Набор компетенций, которыми должны владеть кандидаты
  • Методы оценки компетенций и отбора кандидатов

Практикум «Разработка требований к фундаментальным навыкам кандидата»

Лин-обучение

  • Принципам и правилам бережливого производства
  • Фундаментальным навыкам
  • Работе (уровни квалификации работника)
  • Выполнению производственных операций повышенной сложности

Лин-ввод в должность

  • Трехуровневая программа ввода в должность
  • Программа адаптации к корпоративной лин-культуре предприятия

Лин-стандарты и стандартизация процессов и должностей

  • Стандартные рабочие операции и стандартная работа руководителей
  • Подготовка и стандартизация работы руководителей
  • Стандартная работа руководителя как важный инструмент Lean-HR-менеджмента
  • Разработка лин-стандартов: содержание и методика
  • Внедрение лин-стандартов: работа с персоналом и руководителями

Практикум «Применение стандартов на рабочем месте»

День 4

Работа с персоналом на этапах внедрения и в режиме эксплуатации бережливого производства

Стандартные корпоративные коммуникации бережливого предприятия

  • Цели, задачи, результаты корпоративных коммуникаций
  • Коммуникационные каналы бережливого предприятия
  • Виды стандартных корпоративных коммуникаций
  • Использование СКК

HR-сопровождение лин-процессов

  • Знание лин-процессов
  • Включенность HR-менеджеров в лин-процессы
  • Запросы на сопровождения производственных процессов

Развитие менеджеров, ИТР, супервайзеров, наставников

  • Роль руководителей в успехах бережливого предприятия
  • Место супервайзеров и менеджеров в иерархии бережливого предприятия
  • Лестница наращивания знаний и навыков
  • Статус наставника, обучение «как учить», «чему учить»
  • Культивация наставничества
  • Сколько наставников должно быть на лин-предприятии

Практикум «Разработка программы обучения супервайзеров»

Управление лин-карьерой и ротация персонала

  • Программа кадровый резерв
  • Оценка и реализация в вертикальной карьере потенциала руководителей
  • Управление разнообразием труда и ликвидация односторонних нагрузок
  • Оценка и реализация в горизонтальной ротации потенциала рабочих
  • Ротация персонала: цели, принципы, механизмы

Виды и методы лин-оценки персонала

  • Содержание
  • Методики
  • Периодичность

Система активизации персонала бережливого предприятия

  • Мотивация и демотивация персонала бережливого предприятия
  • Мотивация и (или) компенсация? Стимулирование персонала
  • Активизации трудового поведения персонала

Практикум «Разработка методики активизации персонала»

Планирование организационной структуры бережливого предприятия

  • Принципы процессных структур
  • Генеральный директор и топ-менеджмент
  • Коммерческий, производственный и административный блок лин-предприятия

Работа с персоналом на этапах внедрения лин-технологий

  • На этапе подготовки к внедрению лин-технологий
  • На этапе активного внедрения лин-технологий
  • На этапе закрепления полученных результатов

Практикум «Ошибки на этапах внедрения лин-технологий»

Бережливый контроль

  • Цели и виды контроля
  • Модель лин-контроля, организация процессов контроля
  • Использование результатов контроля

Практикум «Методика критической беседы по результатам контроля»

Повышение результативности бережливого управления персоналом

  • Главные отличия в работе HR-служб бережливого и обычного предприятия
  • Типичные ошибки в работе HR-служб бережливых предприятий
  • Ключевые факторы успеха бережливого управления персоналом

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Технологии бережливого производства: внедрение в деятельность предприятия и управление персоналом»
Наберите и выберите из найденного.