Технологии бережливого производства: внедрение в деятельность предприятия и управление персоналом. Семинар в Москве

Рассчитать стоимость

37 900 руб.
Базовая цена
2 000 руб.
За предоплату
=
35 900 руб.
Итоговая цена
При участии 2 и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10 %
Обладателям карты — скидка 15 %
37 900 руб.
Базовая цена
2 000 руб.
За предоплату
=
35 900 руб.
Итоговая цена

Знания бережливого производства не дают вам гарантий того, что на практике вы сможете их эффективно применить и они непременно дадут хорошие результаты. Еще одним камнем преткновения может стать отношение персонала к делу. Персонал, который не понимает нововведений в производстве и требований руководства, — это помеха в реализации намеченных ориентиров.

Семинар нацелен на то, чтобы дать руководителям, главным специалистам, ключевым фигурам, кадровому резерву предприятия глубокие знания по организации процессов внедрения технологий бережливого производства и получения от внедрения значительных финансово-экономических и производственных результатов. Посетив его, вы сможете организовать работу с персоналом на должном уровне и получить от людей максимальную отдачу при оптимальных затратах на персонал.

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Мероприятия до внедрения: инициирование внедрения, принятие решения о внедрении, подготовка к внедрению

Принятие руководством предприятия решения о внедрении

  • Роль собственника, генерального директора, топ-менеджеров в принятии решения о внедрении
  • Анализ производственной деятельности предприятия
  • Выявление проблем (внешних, внутренних, стратегических, оперативных, социальных, производственных, экономических)
  • Выделение проблем, которые можно решить внедрением бережливого производства
  • Обучение руководителей бережливому производству
  • Планируемый эффект от внедрения бережливого производства
  • Принятие решения о внедрении

Подготовка к внедрению бережливого производства на предприятии

Подготовка технологий внедрения

  • Определение принципов, систем и инструментов, подходящих именно для отрасли, в которой работает данное предприятие. Определение приоритетности внедрения, которая даст наибольший эффект
  • Что именно нужно внедрять? Какие конкретно принципы, системы, инструменты будем внедрять?
  • Каким методом будем внедрять, с какой скоростью, с какими результатами и затратами?
  • Где внедрять? Во всех подразделениях предприятия или пилотный проект в одном подразделении?

Практикум «Разработка конфигурации и состава производственной системы конкретного предприятия»

Подготовка к внедрению руководителей и персонала

  • Высшего руководства (топ-менеджеров)
  • Руководителей среднего уровня (менеджеров)
  • Руководителей начального уровня (супервайзеров)
  • ИТР, служащих, производственного персонала

Создание и подготовка команды внедрения (команды прорыва)

  • Анализ качественного состава персонала предприятия
  • Выявление людей, профессионально подготовленных для внедрения
  • Выявление лидеров и лиц, интересующихся лин-технологиями
  • Назначение руководителя проекта
  • Распределение в команде ролей, функционала, ответственности
  • Формирование и слаженность команды прорыва
  • Работа с лидерами общественного мнения и референтными группами
  • Обучение команды внедрения бережливому производству

Подготовка, планирование проекта внедрения

  • Видение первым лицом результатов внедрения
  • Определение целей и задач внедрения
  • Определение этапов и результатов
  • Определение мероприятий каждого этапа и очередности их исполнения
  • Определение лиц, ответственных за исполнение каждого мероприятия
  • Определение порядка и состава отчетности по проекту
  • Определение бюджета проекта, порядка его финансирования и отчетности

Практикум «Планирование проекта внедрения»

Подготовка к внедрению инфраструктуры, производственных и офисных помещений, оборудования

  • Создание инфраструктуры внедрения
  • Подготовка производственных помещений и подразделений (цехов, участков, мастерских)
  • Подготовка офисных помещений и подразделений (отделов, служб, департаментов)
  • Подготовка производственного оборудования

День 2

Мероприятия во время и после внедрения: основные процессы внедрения, завершение и подведение итогов внедрения

Начало внедрения

  • Общее собрание персонала, выступление генерального директора, начало внедрения
  • Первые шаги руководства по внедрению
  • Идеология внедрения, мотивация персонала на внедрение
  • Виды сопротивления внедрению руководителей и персонала
  • Преодоление сопротивления внедрению
  • Вовлечение руководителей и персонала в процесс внедрения

Практикум «Разработка программы вовлечения персонала в процесс внедрения»

Основной процесс внедрения

  • Создание на предприятии фундамента бережливого производства
  • Построение производственной системы бережливого предприятия
  • Мероприятия по внедрению принципов, систем, инструментов бережливого производства
  • Мероприятия по внедрению потока
  • Мероприятия по внедрению вытягивания
  • Мероприятия по внедрению 5S
  • Мероприятия по внедрению VC
  • Мероприятия по внедрению TPM
  • Мероприятия по внедрению SMED
  • Мероприятия по внедрению лин-логистики
  • Мероприятия по стабилизации процессов
  • Достижение первых результатов внедрения

Практикум «Типовые ошибки внедрения лин-инструментов»

Особенности процессов внедрения в офисах и на предприятиях сферы услуг

  • Специфика процессов внедрения в офисах
  • Особенности процессов внедрения на предприятиях сферы услуг

Окончание внедрения

  • Подготовка проекта внедрения к завершению
  • Перевод предприятия в состояние текущей эксплуатации
  • Перевод предприятия в состояние непрерывных улучшений

Практикум «Разработка проекта внедрения лин-технологий»

Подведение итогов проекта, выводы, дальнейшие планы

  • Анализ выполнения проекта
  • Ликвидация выявленных недочетов и недоработок
  • Подведение итогов каждого этапа проекта
  • Подведение итогов проекта в целом

Типовые ошибки и ключевые факторы успеха внедрения

  • Типовые ошибки при внедрении
  • Подводные камни и красные кнопки при внедрении
  • Ключевые факторы успеха внедрения бережливого производства

День 3

HR-служба бережливого предприятия. Лин-технологии управления персоналом

Технологии достижения выдающихся результатов на предприятиях мирового уровня

  • Как и какие производственные проблемы снимают лин-технологии, мотивы внедрения
  • Опыт внедрения лин-технологий на западных и российских предприятиях
  • Опасения руководителей российских заводов перед внедрением

HR-служба бережливого предприятия

  • Отличия от классических HR-служб: миссия и главные цели
  • Лин-cистема управления персоналом
  • KPI HR-службы бережливого предприятия
  • KPI производственных подразделений бережливого предприятия

Практикум «Разработка KPI службы персонала бережливого предприятия»

Технологии бережливого производства

  • Производственная система
  • Фундаментальные основы
  • Основные принципы
  • Системы
  • Инструменты

Практикум «Применение инструментов бережливого производства»

Корпоративная лин-культура

  • Особая роль корпоративной культуры на бережливом предприятии
  • Специфика корпоративной лин-культуры: ценности, обычаи, ритуалы
  • Корпоративная культура как механизм социального автоматизма

Лин-подбор персонала

  • Набор компетенций, которыми должны владеть кандидаты
  • Методы оценки компетенций и отбора кандидатов

Практикум «Разработка требований к фундаментальным навыкам кандидата»

Лин-обучение

  • Принципам и правилам бережливого производства
  • Фундаментальным навыкам
  • Работе (уровни квалификации работника)
  • Выполнению производственных операций повышенной сложности

Лин-ввод в должность

  • Трехуровневая программа ввода в должность
  • Программа адаптации к корпоративной лин-культуре предприятия

Лин-стандарты и стандартизация процессов и должностей

  • Стандартные рабочие операции и стандартная работа руководителей
  • Подготовка и стандартизация работы руководителей
  • Стандартная работа руководителя как важный инструмент Lean-HR-менеджмента
  • Разработка лин-стандартов: содержание и методика
  • Внедрение лин-стандартов: работа с персоналом и руководителями

Практикум «Применение стандартов на рабочем месте»

День 4

Работа с персоналом на этапах внедрения и в режиме эксплуатации бережливого производства

Стандартные корпоративные коммуникации бережливого предприятия

  • Цели, задачи, результаты корпоративных коммуникаций
  • Коммуникационные каналы бережливого предприятия
  • Виды стандартных корпоративных коммуникаций
  • Использование СКК

HR-сопровождение лин-процессов

  • Знание лин-процессов
  • Включенность HR-менеджеров в лин-процессы
  • Запросы на сопровождения производственных процессов

Развитие менеджеров, ИТР, супервайзеров, наставников

  • Роль руководителей в успехах бережливого предприятия
  • Место супервайзеров и менеджеров в иерархии бережливого предприятия
  • Лестница наращивания знаний и навыков
  • Статус наставника, обучение «как учить», «чему учить»
  • Культивация наставничества
  • Сколько наставников должно быть на лин-предприятии

Практикум «Разработка программы обучения супервайзеров»

Управление лин-карьерой и ротация персонала

  • Программа кадровый резерв
  • Оценка и реализация в вертикальной карьере потенциала руководителей
  • Управление разнообразием труда и ликвидация односторонних нагрузок
  • Оценка и реализация в горизонтальной ротации потенциала рабочих
  • Ротация персонала: цели, принципы, механизмы

Виды и методы лин-оценки персонала

  • Содержание
  • Методики
  • Периодичность

Система активизации персонала бережливого предприятия

  • Мотивация и демотивация персонала бережливого предприятия
  • Мотивация и (или) компенсация? Стимулирование персонала
  • Активизации трудового поведения персонала

Практикум «Разработка методики активизации персонала»

Планирование организационной структуры бережливого предприятия

  • Принципы процессных структур
  • Генеральный директор и топ-менеджмент
  • Коммерческий, производственный и административный блок лин-предприятия

Работа с персоналом на этапах внедрения лин-технологий

  • На этапе подготовки к внедрению лин-технологий
  • На этапе активного внедрения лин-технологий
  • На этапе закрепления полученных результатов

Практикум «Ошибки на этапах внедрения лин-технологий»

Бережливый контроль

  • Цели и виды контроля
  • Модель лин-контроля, организация процессов контроля
  • Использование результатов контроля

Практикум «Методика критической беседы по результатам контроля»

Повышение результативности бережливого управления персоналом

  • Главные отличия в работе HR-служб бережливого и обычного предприятия
  • Типичные ошибки в работе HR-служб бережливых предприятий
  • Ключевые факторы успеха бережливого управления персоналом
В результате обучения вы: 
  • рассмотрите принципы, этапы, процессы внедрения
  • научитесь создавать команду прорыва, подбирать и обучать руководителей для внедрения новых технологий, преодолевать сопротивление персонала процессам внедрения
  • узнаете лучшие практики предприятий, успешно внедряющих технологии бережливого производства
  • получите методики внедрения новых технологий
  • сможете сами организовать внедрение и получить высокие результаты для своего предприятия
  • узнаете лучшие практики управления персоналом на предприятиях мирового класса
  • рассмотрите технологии построения потока создания ценности персонала
  • научитесь эффективно готовить персонал к внедрению технологий бережливого производства
  • освоите в полном объеме методики управления персоналом бережливого предприятия
  • сможете говорить на одном языке с самыми продвинутыми специалистами в сфере бережливого производства, успешно взаимодействовать с ними, получите от них заслуженно высокую оценку своей работы
  • станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %
  • 22 декабря `16

    Мне все очень понравилось. После прослушанного курса захотелось больше «глубже» разобраться с ситуацией на своем производстве и по максимуму применить полученные знания.

    Лепин Максим Владимирович, заместитель начальника цеха, АО «ВПК НПО Машиностроения»

Добавить отзыв

5 + 0 =
Например, если слева 1 + 2, введите 3
Богопольский Юрий Александрович
Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер, бизнес-консультантЗадать вопрос
Савельева Татьяна Юрьевна
Бизнес-консультант, эксперт-практик в области HR, сертифицированный директор по управлению персоналомЗадать вопрос

В стоимость обучения входят:

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Технологии бережливого производства: внедрение в деятельность предприятия и управление персоналом»
Москва
Наберите и выберите из найденного.
Указать паспортные данные
Участники

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.