Результаты, которые получает предприятие от внедрения бережливого производства, напрямую зависят от того, КТО, КАК и ЧТО будет внедрять. Результаты также зависят от понимания руководством технологий бережливого производства, от того, как видят руководители подготовку к процессам внедрения. Самое большое значение имеет планирование внедрения, формирование команды прорыва, ее обучение, подготовка персонала к внедрению, руководство процессами внедрения, контроль и своевременное устранение проблем в этой работе. При подготовке к внедрению предприятиям полезно и жизненно важно обратить пристальное внимание на отработку именно этих вопросов.
Семинар нацелен дать руководителям, главным специалистам, ключевым фигурам, кадровому резерву предприятия глубокие знания по организации процессов внедрения технологий бережливого производства и получения от внедрения значительных финансово-экономических и производственных результатов.
В результате обучения вы:
- рассмотрите принципы, этапы, процессы внедрения
- научитесь создавать команду прорыва, подбирать и обучать руководителей для внедрения новых технологий, преодолевать сопротивление персонала процессам внедрения
- узнаете лучшие практики предприятий, успешно внедряющих технологии бережливого производства
- получите методики внедрения новых технологий
- сможете сами организовать внедрение и получить высокие результаты для своего предприятия
Программа
День 1
Мероприятия до внедрения: инициирование внедрения, принятие решения о внедрении, подготовка к внедрению
Принятие руководством предприятия решения о внедрении
- Роль собственника, генерального директора, топ-менеджеров в принятии решения о внедрении
- Анализ производственной деятельности предприятия
- Выявление проблем (внешних, внутренних, стратегических, оперативных, социальных, производственных, экономических)
- Выделение проблем, которые можно решить внедрением бережливого производства
- Обучение руководителей бережливому производству
- Планируемый эффект от внедрения бережливого производства
- Принятие решения о внедрении
Подготовка к внедрению бережливого производства на предприятии
Подготовка технологий внедрения
- Определение принципов, систем и инструментов, подходящих именно для отрасли, в которой работает данное предприятие. Определение приоритетности внедрения, которая даст наибольший эффект
- Что именно нужно внедрять? Какие конкретно принципы, системы, инструменты будем внедрять?
- Каким методом будем внедрять, с какой скоростью, с какими результатами и затратами?
- Где внедрять? Во всех подразделениях предприятия или пилотный проект в одном подразделении?
Практикум «Разработка конфигурации и состава производственной системы конкретного предприятия»
Подготовка к внедрению руководителей и персонала
- Высшего руководства (топ-менеджеров)
- Руководителей среднего уровня (менеджеров)
- Руководителей начального уровня (супервайзеров)
- ИТР, служащих, производственного персонала
Создание и подготовка команды внедрения (команды прорыва)
- Анализ качественного состава персонала предприятия
- Выявление людей, профессионально подготовленных для внедрения
- Выявление лидеров и лиц, интересующихся лин-технологиями
- Назначение руководителя проекта
- Распределение в команде ролей, функционала, ответственности
- Формирование и слаженность команды прорыва
- Работа с лидерами общественного мнения и референтными группами
- Обучение команды внедрения бережливому производству
Подготовка, планирование проекта внедрения
- Видение первым лицом результатов внедрения
- Определение целей и задач внедрения
- Определение этапов и результатов
- Определение мероприятий каждого этапа и очередности их исполнения
- Определение лиц, ответственных за исполнение каждого мероприятия
- Определение порядка и состава отчетности по проекту
- Определение бюджета проекта, порядка его финансирования и отчетности
Практикум «Планирование проекта внедрения»
Подготовка к внедрению инфраструктуры, производственных и офисных помещений, оборудования
- Создание инфраструктуры внедрения
- Подготовка производственных помещений и подразделений (цехов, участков, мастерских)
- Подготовка офисных помещений и подразделений (отделов, служб, департаментов)
- Подготовка производственного оборудования
День 2
Мероприятия во время и после внедрения: основные процессы внедрения, завершение и подведение итогов внедрения
Начало внедрения
- Общее собрание персонала, выступление генерального директора, начало внедрения
- Первые шаги руководства по внедрению
- Идеология внедрения, мотивация персонала на внедрение
- Виды сопротивления внедрению руководителей и персонала
- Преодоление сопротивления внедрению
- Вовлечение руководителей и персонала в процесс внедрения
Практикум «Разработка программы вовлечения персонала в процесс внедрения»
Основной процесс внедрения
- Создание на предприятии фундамента бережливого производства
- Построение производственной системы бережливого предприятия
- Мероприятия по внедрению принципов, систем, инструментов бережливого производства
- Мероприятия по внедрению потока
- Мероприятия по внедрению вытягивания
- Мероприятия по внедрению 5S
- Мероприятия по внедрению VC
- Мероприятия по внедрению TPM
- Мероприятия по внедрению SMED
- Мероприятия по внедрению лин-логистики
- Мероприятия по стабилизации процессов
- Достижение первых результатов внедрения
Практикум «Типовые ошибки внедрения лин-инструментов»
Особенности процессов внедрения в офисах и на предприятиях сферы услуг
- Специфика процессов внедрения в офисах
- Особенности процессов внедрения на предприятиях сферы услуг
Окончание внедрения
- Подготовка проекта внедрения к завершению
- Перевод предприятия в состояние текущей эксплуатации
- Перевод предприятия в состояние непрерывных улучшений
Практикум «Разработка проекта внедрения лин-технологий»
Подведение итогов проекта, выводы, дальнейшие планы
- Анализ выполнения проекта
- Ликвидация выявленных недочетов и недоработок
- Подведение итогов каждого этапа проекта
- Подведение итогов проекта в целом
Типовые ошибки и ключевые факторы успеха внедрения
- Типовые ошибки при внедрении
- Подводные камни и красные кнопки при внедрении
- Ключевые факторы успеха внедрения бережливого производства
Подаете заявку
Производите оплату
Проходите обучение очно* или онлайн
Получаете Документ об окончании курса
Получаете материалы курса на e-mail
