Высший менеджмент
Программы разработаны с учетом требований соответствующего профессионального стандарта,
утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации

Города

Все города
Москва, Россия
Санкт-Петербург, Россия
Алматы, Казахстан
Астана, Казахстан

Формат

Все форматы
Семинар
Курс повышения квалификации
Профессиональная переподготовка

Форма обучения

Все формы
Очно
Очно-дистанционно
Дистанционно

Направления

Все направления
Высший менеджмент
Отраслевые программы

Календарь


Сброс

Стоимость

.
.
 — 

Длительность

от . до . дней

Высший менеджмент

Название Дата проведения Преподаватели
Практика ценообразования: методы определения цен, инструменты формирования ценовой политики
26 - 27 февраля `18
Практика ценообразования: методы определения цен, инструменты формирования ценовой политики
26 - 27 февраля `18
Директор по обучению и развитию персонала
28 февраля - 2 марта `18
Директор по маркетингу
5 - 7 марта `18
HR-директор: система управления персоналом в организации
12 - 16 марта `18
Директор по маркетингу
12 - 16 марта `18
Управление персоналом в современной организации
12 - 20 марта `18
Финансовый директор. Управление финансами организации
12 - 16 марта `18
Организация эффективной работы в компании
12 марта `18
Управление компанией в проактивном режиме
12 - 14 марта `18
Исполнительный (административный) директор. Курс оперативного управления
19 - 21 марта `18
Повышение эффективности административно-хозяйственных обеспечивающих подразделений (АХО) в условиях кризиса
19 - 21 марта `18
Повышение эффективности административно-хозяйственных обеспечивающих подразделений (АХО) в условиях кризиса
19 - 21 марта `18
Директор магазина (Retail Director)
26 - 30 марта `18
Руководитель службы безопасности (2 модуль)
26 - 30 марта `18
Директор по продажам
2 - 6 апреля `18
Руководитель службы безопасности (1 модуль)
2 - 6 апреля `18
Система управления персоналом в компании
2 - 5 апреля `18
Управление персоналом как система. Внедрение СУП. Организационно функциональное структурирование компании
2 апреля `18
Генеральный директор / CEO. Методы и инструменты повышения эффективности компании
16 - 19 апреля `18
Оптимизация бизнеса: рекомендации для СЕО
16 - 19 апреля `18
Лидерство и навыки управленческой эффективности руководителя
16 - 18 апреля `18
Директор по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов в условиях кризиса
23 - 27 апреля `18
Финансовый директор
23 - 27 апреля `18
Руководитель службы безопасности (2 модуль)
23 - 27 апреля `18
Финансовый аналитик / Руководитель финансово-аналитической службы
27 - 28 апреля `18
Финансовый аналитик / Руководитель финансово-аналитической службы
27 - 28 апреля `18
Директор по маркетингу
2 - 4 мая `18
Лидеры нового времени: ситуационное лидерство и эмоциональный интеллект
15 - 18 мая `18
Руководитель АХО / Административно-хозяйственной службы
16 - 18 мая `18
Руководитель службы безопасности (1 модуль)
21 - 25 мая `18
HR-директор: система управления персоналом в организации
21 - 25 мая `18
Директор по продажам, организация эффективной работы отдела продаж в сегменте В2В
21 - 23 мая `18
Повышение уровня управленческих компетенций руководителя отдела продаж в сегменте В2В
21 - 22 мая `18
Мониторинг профессиональных компетенций менеджеров по продажам в сегменте В2В
22 мая `18
Антикризисное управление персоналом: Активизация. Результативность, эффективность, мотивация
28 - 29 мая `18
Практика ценообразования: методы определения цен, инструменты формирования ценовой политики
28 - 29 мая `18
Управление медицинским учреждением / коммерческой клиникой
30 мая - 4 июня `18
Организация эффективной работы в компании
11 июня `18
Управление компанией в проактивном режиме
11 - 13 июня `18
Руководитель службы безопасности (1 модуль)
25 - 29 июня `18
Руководитель службы безопасности (2 модуль)
16 - 20 июля `18
Система управления персоналом в компании
16 - 19 июля `18
Управление персоналом как система. Внедрение СУП. Организационно функциональное структурирование компании
16 июля `18
Директор по продажам, организация эффективной работы отдела продаж в сегменте В2В
20 - 22 августа `18
Повышение уровня управленческих компетенций руководителя отдела продаж в сегменте В2В
20 - 21 августа `18
Мониторинг профессиональных компетенций менеджеров по продажам в сегменте В2В
21 августа `18
Руководитель АХО / Административно-хозяйственной службы
22 - 24 августа `18

Отраслевые программы

Название Дата проведения Преподаватели
Управляющий рестораном
14 - 18 марта `18
Управление отелем: опыт управляющих
18 - 22 апреля `18
Руководитель транспортного отдела / автохозяйства
24 - 25 апреля `18
Руководитель транспортного отдела / автохозяйства
24 - 25 апреля `18
Руководитель транспортного отдела / автохозяйства
24 - 25 апреля `18
Директор салона красоты / косметологической клиники. Управление компанией в бьюти-индустрии
14 - 18 мая `18
Управляющий малой гостиницей. Малый гостиничный бизнес
16 - 18 мая `18
Антикризисная настройка планово-экономического управления строительной компанией
21 - 22 мая `18
Антикризисная настройка планово-экономического управления строительной компанией
21 - 22 мая `18

В Мoscow Business School разработаны образовательные программы по экономико-финансовым и операционно-производственным аспектами антикризисного управления. Также мы проводим профильное обучение для менеджеров высшего звена. В зависимости от целей компании вы можете посетить тематический тренинг, бизнес-тренажер или семинар, пройти курсы повышения квалификации или выбрать корпоративную программу, чтобы изучать новые бизнес-инструменты в разрезе своей отрасли. По окончании занятий вы сможете получить сертификат Moscow Business School или удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

На наших семинарах вы познакомитесь с особенностями ведения бизнеса в период кризиса, научитесь выявлять скрытые ресурсы, определять потенциал развития компании, разрабатывать собственные антикризисные программы. Вы узнаете, как распознать и устранить в работе негативные факторы. Также вы сможете понимать причины кризисных явлений и прогнозировать их развитие в будущем.

Практика антикризисного менеджмента и финансового управления экономикой, персоналом предприятия, организации и компании

Организационно-производственное управление должно быть направлено на повышение результативности бизнеса. Однако нерациональное планирование и неправильная оценка итогов проведенных мероприятий мешают успешно выполнить данную задачу. На профильных семинарах слушатели узнают, как сократить расходы и при этом сохранить эффективность производства. Под руководством опытных экспертов Moscow Business School вы научитесь:

• Распределять бюджет
• Организовывать ценообразование
• Привлекать новых клиентов и работать с уже существующими
• Модернизировать финансовую деятельность
• Применять антикризисные инструменты управления персоналом
• Разрабатывать экономическую стратегию

Занятия всех форматов включают теоретическую часть, освещающую актуальные практики менеджмента, и практикум, который помогает эффективно отработать новые навыки с коллегами и преподавателем.

Управление антикризисными ситуациями: современные знания из первых рук

В нашей бизнес-школе вы сможете изучить управление антикризисными ситуациями под руководством экспертов-практиков. Тренеры Moscow Business School имеют реальный опыт работы в сфере антикризисного менеджмента в международных и отечественных компаниях, среди которых: ЛУКОЙЛ, Норильский Никель, Роснефть, Газпром, Сбербанк России, Росгосстрах, Kerama Marazzi, International Petrochemical Group S.A. и другие.

На занятиях вы рассмотрите примеры из практики преподавателей, решите бизнес-кейсы и получите индивидуальные консультации по интересующим вопросам. В процессе обучения вы получите комплекты авторских материалов, в которых собрана вся важная информация по изучаемой теме. Преимущество этих методичек в том, что их удобно и легко использовать в качестве инструкций в повседневной работе.