В настоящее время программы привлечения и удержания персонала являются для бизнеса острой необходимостью. Нормирование является эффективным инструментом кадровика для установления конкурентной заработной платы, нормирования трудоемкости работ, норм выработки, норм управляемости, норм численности персонала.
Однако на практике нормирование можно использовать для решения многих бизнес-задач, например, увеличения производительности труда, оптимизации численности, оптимизации процессов, нормирования расхода ресурсов (запасов, канцелярки, ГСМ) минимизации различных потерь, внедрение системы мотивации на базе KPI, стандартизации деятельности предприятия (компании).
Грамотное применение инструментов нормирования на предприятии возможно в различных подразделениях, на различных уровнях управления, в различных проектах изменений, комплексных программах сокращения затрат, оптимизации процессов, минимизации потерь.
Задача курса – научить слушателей системному практическому применению инструментов нормирования при решении сложных задач в период экономической нестабильности.
научитесь на практике использовать инструменты нормирования для повышения операционной эффективности предприятия, эффективности бизнес и производственных процессов
сможете разрабатывать программы оптимизации затрат (ФОТ, материалы, запасы, запчасти, канцелярка)
научитесь моделировать и оптимизировать процессы по стоимости, времени, качеству
получите опыт оценки трудоемкости работ на базе фотографии рабочего дня, хронометража и экспертного метода
научитесь оценивать плановую и фактическую трудоёмкость работ сотрудников, подрядчиков, сможете провести анализ для вскрытия производственных резервов
научитесь оценивать функциональные, процессные и проектные KPI, определять поле метрик для этих подходов
сможете оценивать напряженность норм и другую аналитику нормирования
· Современные бизнес-модели предприятия (компании)
· Нормирование инструмент эффективного использования активов
· Что можно и нужно нормировать на предприятии? Время выполнения работ (трудоемкость работ), складские запасы, расход ГСМ, электроэнергии, канцелярских товаров, дебиторскую, кредиторскую задолженность
· Цели, задачи, объекты нормирования (затраты, процессы, потери)
· Принципы нормирования
· Использование статистических и экспертных методов нормирования
· Методология DIMAC: define (определение), measure (измерение) analyze (анализ), improve (совершенствование) и control (контроль)
· Примеры инициатив направленных на оптимизацию затрат с использованием инструментов нормирования
· Оптимизация затрат и минимизация потерь – в чем разница? Как организовать эти программы на предприятии?
Практикумы:
· Кейс «Примеры минимизации потерь. Классификаторы потерь»
· Кейс «Нормирование трудоемкости работ подрядчиков и собственными силами. Анализ плановой и фактической трудоемкости работ»
· Кейс «Технология оптимизации складских запасов. Подход расчета страховых запасов»
· Кейс «EAM – технология оптимизации складских запасов для ремонтной программы. Расчёт запасов, необходимых для устранения аварийных ремонтов и проведения планово-предупредительных ремонтов»
· Кейс «Технологию нормирования ГСМ для автотранспорта»
· Кейс «Подход нормирования и оптимизации запасов канцелярских товаров для своих подразделений»
· Использование процессного управления в целях нормирования и стандартизации процессов, процедур
· Практическое применение различных нотаций для моделирования процессов
Практикумы:
· Кейс «Различные нотации для описания процессов»
· Кейс «Six Sigma для оптимизации процессов своих подразделений»
· Кейс «SIPOC в целях оптимизации процессов и процедур»
· Цели, задачи, объекты нормирования труда
· Обоснование необходимой величины затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях
· Организация систематический анализ выполнения норм труда для вскрытия производственных резервов
· Постоянное улучшение производственного опыта, норм затрат труда
Практикум «Примеры применения СОП – стандартных операционных процедур в целях пересмотра норм затрат труда. Порядок разработки СОП»
· Постоянный анализ норм труда для вскрытия резервов производства
· Принципы организация системы нормирования труда
· Классификация норм затрат труда и результатов труда:
o По содержанию
o По периоду действия
o По числу исполнителей
o По методу установления
Практикум «Пример нормирования и оптимизации норм по методу Ковалева»
· Система методов нормирования труда
· Аналитические методы (аналитически-исследовательские методы, аналитически – расчетные)
Практикум «Применение фотографии рабочего в целях нормирования операции
Практикум «Применение хронометража в целях пересмотра норм и определения временных резервов»
· Опытно-статистические методы. Применение нормативов для определения затрат времени на операцию, на отдельные ее элементы
· Требований к качеству норм труда (нормальность, напряженность)
· Характеристики качества норм на предприятиях:
o Удельный вес технически обоснованных норм
o Средний уровень выполнения норм (коэффициент напряженности норм)
o Распределение рабочих по уровню выполнения норм
· Этапы и содержание работ по организации нормирования труда на предприятии:
o Анализ процесса производства и выделение отдельных этапов его реализации
o Определение целевых режимов труда и отдыха на каждом этапе производственного процесса
o Разработка норм труда для основных производственных операций
· Внедрение и последующий регулярный анализ выполнения, корректировка норм труда
· Установление, замена и пересмотр норм труда:
o Условия пересмотра действующих норм труда
o Правила введения новых норм труда
o Очередность работ при установлении технически обоснованной нормы
o Обеспечение работодателем условий. Виды KPI для выполнения работниками норм труда
· Оптимизации численности персонала
Практикум «Рассмотрение различных подходов и примеров оптимизации численности персонала»
· Повышения производительности труда
· Устранения простоев и не эффективных трудовых операций
· Организации точного учёта и контроля работы персонала
· Создания современных систем мотивации, ориентированных на результат
· Программы удержания персонала
· Применение нормирования в мотивации персонала
· Функциональные, процессные, проектные KPI – какие лучше?
· За что платить постоянную и переменную часть заработной платы
· От чего зависит соотношение постоянной и переменной части заработной платы
· Разработка политики формирования переменной части заработной платы
· Каким образом организовать постановку целей, задач, разработку личных и групповых показателей эффективности. Кто должен этим заниматься?
· Категорирования персонала – установление единых правил стимулирования для подразделений и отдельных сотрудников
· Характеристика KPI. Целевые уровни, веса KPI. Рекомендуемое количество KPI для подразделений, групп сотрудников
· Планирование и контроль исполнения целевых показателей в финансовой, клиентской, процессной проекциях, в области развития персонала
· Опережающие и запаздывающие показатели
· Примеры использования KPI для повышения эффективности персонала различных подразделений с элементами нормирования
· Анализ достоинств и недостатков различных подходов разработки KPI
Практикумы:
· Кейс «Опросный подход разработки KPI. С помощью процедуры анкетирования проведут диагностику своих подразделений
· Кейс «Разбор на примере предложенного бизнес-процесса особенностей процессного подхода разработки KPI»
· Кейс «Анализ на примере предложенного подразделения) функционального подхода разработки KPI»
· Кейс «План внедрения системы KPI на своих предприятиях»
Подаете заявку
Производите оплату
Проходите обучение очно* или онлайн
Получаете Документ об окончании курса
Получаете материалы курса на e-mail
Бизнес-тренер Кандидат технических наук, собственник бизнеса, эксперт в области стратегического и операционного управления, управления производственными активами, ремонтами оборудования, внедрению lean-технологий. Консультант по оптимизации бизнес-процессов
Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.
При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.
Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.
За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.
Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел. +7 495 646-75-17
В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.
Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.
Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.
В Группу компаний входят:
ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.
Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17
Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.
