Видеокурс. Исполнительный директор
Видеокурсы
Обучающий комплекс представляет собой оригинальную подборку из шести полноценных курсов, охватывающих основные аспекты работы исполнительного директора: реализацию стратегии компании и оценку ее эффективности, операционный консалтинг и реинжиниринг бизнес-процессов, построение организационных структур и управленческий учет.
Содержит отдельный блок о функциях, ролях и компетенциях менеджера. Эта часть освещает все этапы работы (планирование и постановку целей, организацию, мотивирование и контроль). Дает представление о современном подходе к постановке целей SMART.
Комплекс предлагает много практических примеров, кейсов и задания для закрепления материала.
Будет полезен руководителям и первым лицам компаний, собственникам бизнеса, а также менеджерам среднего звена, заинтересованным в получении практических знаний и навыков, позволяющих продвинуться по карьерной лестнице.
Стоимость: 11 000 руб.
Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции
- Основные функциями менеджера
- Понятие «эффективность» и «продуктивность»
- Сущность ролевых функций менеджера
- Компетенции успешного менеджера
- Понятие «навык»
- Основные типы мотивации
- Смысл и сущность контроля
Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
- Разработка и реализация стратегии как отдельные фазы цикла стратегического управления
- Успехи и неудачи в процессе стратегического управления
- Введение в управление по целям
- Стратегическая карта и показатели степени достижения цели
- Декомпозиция / каскадирование стратегии на подразделения
- Финансовые цели и показатели
- Разработка стратегических мероприятий
- Подразделение как мини-предприятие
- Прямое перенесение цели предприятия на уровень стратегии подразделения
- Стратегически значимые семейства должностей
- Мотивация персонала и реализация стратегии
- Оптимальное количество и качество показателей ССП
- Вопросы о «шаблонных» целях и показателях
Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
- Система процессного управления
- Идентификация и выделение бизнес-процессов
- Технология описания бизнес-процессов
- Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования
- Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов
- Роль и значение регламентирующих документов
- Оценка стоимости бизнес-процесса
- Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов. Практические советы
Построение организационных структур
- Эволюция взглядов на организационную структуру и ее роль
- Структура организации: факторы влияния
- Подходы к группированию и объединению в организационные единицы/подразделения
- Горизонтальная и вертикальная координация
- Норма управляемости
- Централизация и децентрализация
- Модели механистической и органической структур
- Ситуационные факторы, влияющие на выбор структуры
- Нормирование труда
- Выбор модели организационной структуры: как подступиться и какими они бывают
Управленческий учет и принятие решений
- Управленческий анализ
- Отслеживание затрат
- Анализ безубыточности производства
- Планирование ассортимента продукции
- Принятие решений по ценообразованию
- Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост»
- Теоретические основы «директ-костинг»
Построение системы управленческого учета
- История и принципы контроллинга
- Видение контроллинга
- Место контроллинга в структуре предприятия
- Повышение эффективности контроллинга
- Инструменты оперативногоконтроллинга
- Инструменты стратегическогоконтроллинга
- Модель EVA: ориентация на стоимость
- Построение моделей контроллинга
- Основные проблемы при внедрении контроллинга и оценка готовности компании к внедрению контроллинга
- Оценка эффективности контроллинга
- оптимизируете функционально-организационную структуру
- выявите ключевые показатели деятельности предприятия
- построите систему оперативного управления коллективом
- определите методы организации бизнес-процессов
- научитесь вести управленческий учет
- освоите методы увеличения эффективности работы сотрудников
- сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов