Видеокурс. Планирование, подбор и адаптация персонала
Видеокурсы
Одной из основополагающих целей системы управления человеческими ресурсами является обеспечение качественного, количественного и рационального формирования численного состава персонала для достижения экономической эффективности и конкурентоспособности организации.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Стоит отметить, что в любом кадровом процессе участие менеджеров является и целесообразным, и оптимально-эффективным. В компаниях, где есть HR-подразделение, без участия функциональных руководителей невозможна качественная реализация ни одного кадрового процесса, ответственность за выполнение работ на каждом этапе должна быть определена и распределена заранее.
Стоимость: 3 300 руб.
Маркетинг персонала
- Основные термины и понятия
- Кадровое планирование
- Рынок труда и потенциальные источники рабочей силы
- Подходы к высвобождению рабочей силы
- Бренд привлекательного работодателя
Этапы поиска и отбора персонала
- Формирование требований к соискателю
- Источники поиска кандидатов
- Некоторые особенности электронного рекрутмента и работы с кадровыми агенствами
- Особенности внутреннего рекрутмента
- Первичный отбор соискателей
- Методы оценки кандидатов на этапе отборочных туров
- Рекомендации с предыдущего места работы
Принятие решения и приглашение кандидата
- Проблема окончательного выбора
- Предложение о работе (job offer) и подготовка рабочего места для нового сотрудника
- Оценка эффективности системы поиска, отбора и найма персонала
Адаптация персонала
- Цели и задачи адаптации персонала
- Адаптация на различных стадиях развития компании
- Адаптационный период и испытательный срок
- Этапы адаптации нового сотрудника
- Аспекты адаптации
-
Управление системой адаптации
- Этап 1. Анализ текущей ситуации
- Этап 2. Определение процедур адаптации
- Этап 3. Внедрение адаптационных процедур
- Этап 4. Анализ эффективности
- Методы аудита системы адаптации
- Анализ текущей ситуации: вопросы
- Определение процедур адаптации
- Подходы к выбору инструментов
- Адаптационные инструменты
- Тренинг как средство адаптации
- Книга сотрудника
- Информация о новом сотруднике
- Участники адаптационного процесса
- Функции руководителя HR-службы, наставника, куратора
- Стимулирование наставников
- Карта компетенций организации
- Особенности адаптации различных категорий сотрудников
- Матрица адаптации
- Оценка эффективности системы адаптации
- Наиболее распространенные методы оценки адаптации
- Оценки эффективности обучения в период адаптации
- получите понимание целей и задач маркетинга персонала
- овладеете умением планировать численность персонала
- приобретете навыки и практические инструменты подбора и высвобождения персонала
- узнаете факторы, влияющие на формирование прогнозных планов развития рынка труда
- разовьете умение использовать количественные и качественные методы для проведения исследований в сфере планирования и подбора персонала
- получите знания об аналитических материалах для управления бизнес-процессами в области управления численностью персонала
- освоите эффективные методы и инструменты адаптации персонала
- научитесь применять различные методы оценки эффективности системы адаптации
- сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов