Персонал как конкурентное преимущество компании

Онлайн-обучение: видеокурсы

На современном этапе руководство компаний пришло к пониманию того, что основным капиталом организации являются не деньги и материальные ресурсы, а люди, которые создают «ноу-хау» компании, представляющее собой набор процедур и технологий создания и поддержания бизнеса в организационно зрелом состоянии.

Данный видеокурс посвящен рассмотрению эффективного подхода к кадровой политике компании, а также применению современных технологий управления персоналом.

Вы рассмотрите основные аспекты работы:

  1. Планирование и подбор сотрудников
  2. Адаптацию
  3. Проектирование работы
  4. Мотивацию
  5. Оценку и аттестацию
  6. Развитие и обучение
  7. Стратегию управления персоналом, управление корпоративной культурой

Учебный комплекс включает примеры из практики и современные инструменты управления персоналом, которые призваны облегчить понимание и усвоение теоретического материала.

Продолжительность видеокурса: 16 часов 25 минут

Стоимость видеокурса: 17 600 руб.

Программа видеокурса: 

Человек в организации. Мотивация персонала

  • От компетенции человека через его производственное поведение к достижению миссии организации
  • О возникновении корпоративной культуры
  • Основные термины, понятия, определения, связанные с корпоративной культурой
  • Характеристики корпоративной культуры
  • Классификации типов корпоративной культуры
  • Диагностика корпоративной культуры
  • Развитие корпоративной культуры
  • Формальная система ценностей организации
  • Неформальная система ценностей организации
  • Последовательность работ по поддержанию и изменению корпоративной культуры
  • Что такое мотивация? Мотивационный цикл
  • Многообразие теорий трудовой мотивации
  • Диагностика мотивации персонала
  • Основные цели и базовые принципы построения системы стимулирования труда персонала
  • Формы стимулирования труда персонала
  • Что такое кадровый аудит?
  • Метод управления по целям Питера Друкера
  • Постановка целей, SMART-критерии
  • Что такое KPI? Подходы к разработке
  • Сбалансированная система показателей (Balanced Score Card — BSC) Р. Каплана и Д. Нортона
  • Другие модели оценки и измерения результатов деятельности предприятий

Проектирование работы

  • Многогранность целей проектирования рабочих заданий
  • Отдельные юридические аспекты, которые необходимо учитывать при проектировании/перепроектировании рабочих заданий
  • Предел специализации
  • Проектирование работы: базовые факторы влияния
  • Типовая структура рабочей задачи
  • Модели критических характеристик работы
  • Инженерная психология, эргономика и физическое оснащение рабочего места/зон взаимодействия
  • Подходы к проектированию рабочего места
  • Расширение работы
  • Ротация работы
  • Обогащение работы
  • Создание самоуправляемых команд и работа с высокими показателями деятельности
  • Связь действия и параметров рабочего задания
  • Организация как социотехническая система и проектирование работы
  • Девять базовых принципов социотехнического дизайна организации
  • Социотехнический разрыв
  • Проектирование работы и обратная связь
  • Удержание персонала и проектирование работы

Планирование и подбор персонала

  • Кадровое планирование
  • Рынок труда и потенциальные источники рабочей силы
  • Подходы к высвобождению персонала
  • Бренд привлекательного работодателя
  • Формирование требований к соискателю
  • Источники поиска кандидатов
  • Некоторые особенности электронного рекрутмента и работы с кадровыми агентствами
  • Особенности внутреннего рекрутмента
  • Первичный отбор соискателей
  • Методы оценки кандидатов на этапе отборочных туров
  • Рекомендации с предыдущего места работы
  • Проблема окончательного выбора
  • Предложение о работе (joboffer) и подготовка рабочего места для нового сотрудника
  • Оценка эффективности системы поиска, отбора и найма персонала

Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала

  • Цели проведения оценки персонала
  • Аудит трудовых ресурсов
  • Мотивирование персонала
  • Создание кадрового резерва
  • Определение потребностей в обучении персонала
  • Сокращение персонала
  • Технологии оценки персонала
  • Методики оценки персонала
  • Алгоритм планирования и организации оценки персонала

Адаптация персонала

  • Роль адаптации в системе управления персоналом компании
  • Цели адаптации
  • Характеристики системы адаптации в зависимости от стадии развития компании
  • Испытательный и адаптационный сроки. Инструменты адаптации
  • Работа с новыми сотрудниками
  • Обучение в период адаптации
  • Участники адаптационного процесса: роли и задачи
  • Особенности адаптации разных категорий сотрудников. Адаптация персонала в новой должности (вторичная адаптация)
  • Оценка эффективности процессов адаптации

Развитие человеческого потенциала и обучение персонала

  • Обучение как инструмент мотивации
  • Анализ потребностей в обучении персонала
  • Формы и подходы к обучению персонала
  • Личный план развития сотрудника и управление карьерой
  • Обучение персонала и управление знаниями
  • Оценка эффективности обучения (по Д. Киркпатрику)
  • Оценка эффективности деятельности компании в сфере обучения персонала

Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

  • Этапы проекта по созданию / аудиту деятельности HR-подразделения
  • HR-стратегия и HR-система: факторы влияния
  • Роли HR-менеджера в современной организации
  • HR-стратегия и стоимость бизнеса
  • HR-стратегия: своими руками либо чужими?
  • Примеры показателей эффективности реализации HR-стратегий
  • Управление корпоративной культурой
  • Влияние особенностей корпоративной культуры на бизнес-результат
  • Инструменты изменения корпоративной культуры
  • Роль руководителя и управление корпоративной культурой
В результате обучения вы: 
  • освоите основные методики построения модели компетенции и оценки эффективности работы персонала с учетом требуемых компетенций
  • научитесь использовать методы отбора персонала и адаптации сотрудников на рабочем месте
  • будете принимать эффективные решения по стимулированию и мотивации персонала
  • узнаете подходы к стратегическому управлению персоналом с учетом влияния внешней и внутренней среды организации
  • освоите инструменты построения корпоративного центра обучения в своей компании
  • сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Курс: Персонал как конкурентное преимущество компании