Видеокурс. Персонал как конкурентное преимущество компании
Видеокурсы
На современном этапе руководство компаний пришло к пониманию того, что основным капиталом организации являются не деньги и материальные ресурсы, а люди, которые создают «ноу-хау» компании, представляющее собой набор процедур и технологий создания и поддержания бизнеса в организационно зрелом состоянии.
Данный онлайн-курс посвящен рассмотрению эффективного подхода к кадровой политике компании, а также применению современных технологий управления персоналом.
Вы рассмотрите основные аспекты работы:
- Планирование и подбор сотрудников
- Адаптацию
- Проектирование работы
- Мотивацию
- Оценку и аттестацию
- Развитие и обучение
- Стратегию управления персоналом, управление корпоративной культурой
Учебный комплекс включает примеры из практики и современные инструменты управления персоналом, которые призваны облегчить понимание и усвоение теоретического материала.
Продолжительность: 16 часов 25 минут
Стоимость: 17 600 руб.
Программа:
Человек в организации. Мотивация персонала
- От компетенции человека через его производственное поведение к достижению миссии организации
- О возникновении корпоративной культуры
- Основные термины, понятия, определения, связанные с корпоративной культурой
- Характеристики корпоративной культуры
- Классификации типов корпоративной культуры
- Диагностика корпоративной культуры
- Развитие корпоративной культуры
- Формальная система ценностей организации
- Неформальная система ценностей организации
- Последовательность работ по поддержанию и изменению корпоративной культуры
- Что такое мотивация? Мотивационный цикл
- Многообразие теорий трудовой мотивации
- Диагностика мотивации персонала
- Основные цели и базовые принципы построения системы стимулирования труда персонала
- Формы стимулирования труда персонала
- Что такое кадровый аудит?
- Метод управления по целям Питера Друкера
- Постановка целей, SMART-критерии
- Что такое KPI? Подходы к разработке
- Сбалансированная система показателей (Balanced Score Card — BSC) Р. Каплана и Д. Нортона
- Другие модели оценки и измерения результатов деятельности предприятий
Проектирование работы
- Многогранность целей проектирования рабочих заданий
- Отдельные юридические аспекты, которые необходимо учитывать при проектировании/перепроектировании рабочих заданий
- Предел специализации
- Проектирование работы: базовые факторы влияния
- Типовая структура рабочей задачи
- Модели критических характеристик работы
- Инженерная психология, эргономика и физическое оснащение рабочего места/зон взаимодействия
- Подходы к проектированию рабочего места
- Расширение работы
- Ротация работы
- Обогащение работы
- Создание самоуправляемых команд и работа с высокими показателями деятельности
- Связь действия и параметров рабочего задания
- Организация как социотехническая система и проектирование работы
- Девять базовых принципов социотехнического дизайна организации
- Социотехнический разрыв
- Проектирование работы и обратная связь
- Удержание персонала и проектирование работы
Планирование и подбор персонала
- Кадровое планирование
- Рынок труда и потенциальные источники рабочей силы
- Подходы к высвобождению персонала
- Бренд привлекательного работодателя
- Формирование требований к соискателю
- Источники поиска кандидатов
- Некоторые особенности электронного рекрутмента и работы с кадровыми агентствами
- Особенности внутреннего рекрутмента
- Первичный отбор соискателей
- Методы оценки кандидатов на этапе отборочных туров
- Рекомендации с предыдущего места работы
- Проблема окончательного выбора
- Предложение о работе (joboffer) и подготовка рабочего места для нового сотрудника
- Оценка эффективности системы поиска, отбора и найма персонала
Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
- Цели проведения оценки персонала
- Аудит трудовых ресурсов
- Мотивирование персонала
- Создание кадрового резерва
- Определение потребностей в обучении персонала
- Сокращение персонала
- Технологии оценки персонала
- Методики оценки персонала
- Алгоритм планирования и организации оценки персонала
Адаптация персонала
- Роль адаптации в системе управления персоналом компании
- Цели адаптации
- Характеристики системы адаптации в зависимости от стадии развития компании
- Испытательный и адаптационный сроки. Инструменты адаптации
- Работа с новыми сотрудниками
- Обучение в период адаптации
- Участники адаптационного процесса: роли и задачи
- Особенности адаптации разных категорий сотрудников. Адаптация персонала в новой должности (вторичная адаптация)
- Оценка эффективности процессов адаптации
Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
- Обучение как инструмент мотивации
- Анализ потребностей в обучении персонала
- Формы и подходы к обучению персонала
- Личный план развития сотрудника и управление карьерой
- Обучение персонала и управление знаниями
- Оценка эффективности обучения (по Д. Киркпатрику)
- Оценка эффективности деятельности компании в сфере обучения персонала
Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой
- Этапы проекта по созданию / аудиту деятельности HR-подразделения
- HR-стратегия и HR-система: факторы влияния
- Роли HR-менеджера в современной организации
- HR-стратегия и стоимость бизнеса
- HR-стратегия: своими руками либо чужими?
- Примеры показателей эффективности реализации HR-стратегий
- Управление корпоративной культурой
- Влияние особенностей корпоративной культуры на бизнес-результат
- Инструменты изменения корпоративной культуры
- Роль руководителя и управление корпоративной культурой
В результате обучения вы:
- освоите основные методики построения модели компетенции и оценки эффективности работы персонала с учетом требуемых компетенций
- научитесь использовать методы отбора персонала и адаптации сотрудников на рабочем месте
- будете принимать эффективные решения по стимулированию и мотивации персонала
- узнаете подходы к стратегическому управлению персоналом с учетом влияния внешней и внутренней среды организации
- освоите инструменты построения корпоративного центра обучения в своей компании
- сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов