Видеокурс. Базовые понятия и принципы стратегического менеджмента

Видеокурсы

Практика успешных компаний показывает, что отсутствие стратегии управления ведет к хаосу и краху. В условиях изменения ситуации на рынке, стратегии необходимо уделять особое внимание, в частности, таким ее элементам, как: ревизия, коррекция, увеличение положительного эффекта от реализации, балансировка различных стратегий в компании — деловой/конкурентной, функциональной и операционной.

Данный онлайн-курс позволит выработать эффективный подход к построению системы стратегического управления в организации с учетом изменяющейся ситуации на рынке.

Материалы курса обобщают опыт работы многих зарубежных и отечественных компаний по формированию миссии и видения будущего организации, что позволяет определить цели развития, выбрать оптимальную стратегию, распределить роли участников реализации.

Продолжительность: 6 часов 10 минут

Стоимость: 6 600 руб.

Рассрочка

от 275 руб/мес.

Выбирайте способ оплаты «Онлайн-рассрочка» при оформлении заказа и заполните заявку.
Подробнее

Заказать

Программа:

Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации

Понятие «стратегический менеджмент»
Предмет стратегического управления и базовые характеристики стратегии организации
Принципы стратегического менеджмента
Школы стратегии. Эволюция понятия «стратегия»
Цикл стратегического управления
Четыре базовые задачи стратегического управления
Приоритеты руководителя сегодняшнего предприятия
Стратегическая диагностика и анализ
Видение будущего организации
Миссия компании
Значимость миссии в процессе стратегического управления
Видение и миссия: российская и зарубежная специфика
Примеры миссий
Цикл стратегического управления
Структурирование уровней построения стратегий
Ответственность за разработку различных видов стратегий
Ошибки перепроектирования стратегии
Логика изменения стратегий
Роли работников компании в принятии стратегических решений

Создание и формализация стратегии

Переход от стратегического анализа к оценке стратегических альтернатив и разработке стратегии
Сценарное планирование, критерии оценки сценариев развития организации
Стратегический план, стратегическая концепция
Стратегическое целеполагание
Дерево целей
Стратегическая карта
Декомпозиция/каскадирование стратегии на подразделения компании
10 принципов разработки успешной стратегии А. Томпсона и А. Стрикленда
Рекомендации М.Портера по разработке стратегии

Эффективная реализация стратегии, оценка результата

Проблемы и задачи реализации стратегии
Управление по целям
Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии
Мотивация персонала на исполнение стратегии
Стратегия бизнес-единицы и корпоративная стратегия. Проектирование стратегий основных бизнес-единиц и обслуживающих (вспомогательных) подразделений
Показатели и критерии оценки эффективности стратегии
Согласование целей высшего и низшего уровней

Сбалансированная система показателей (ССП/BSC/KPI)

Современные технологии бизнес-моделирования. Модели, наиболее часто используемые российскими предприятиями: модель оргструктуры, модели бизнес-процессов, модель стратегии ССП/BSC/KPI
Стратегический анализ. Анализ рыночной позиции предприятия. Выбор эталонной стратегии по матрице A.D. Little. Анализ ключевых факторов успеха (КФУ) отрасли, ранжирование и оценка
Пошаговая технология проектирования сбалансированной системы показателей ССП/BSC/KPI
Стратегическое соответствие сверху донизу. Кейс «Дистрибьютер товаров». Анализ корректности выбора показателя «поиск новых клиентов» для торгового представителя
Кейс «Многопрофильный холдинг». Оценка корректности выбора показателей для предприятий/бизнес-единиц, работающих в различных отраслях экономики
Преимущества метода ССП. Причины неудач
Методика декомпозиции целей на уровень структурных подразделений
Выбор показателей — KPI — Key Performance
Проецирование стратегических целей на бизнес-процессы. Декомпозиция целей и показателей верхнего уровня на уровень конкретных исполнителей
Проецирование стратегических целей на бизнес-процессы. Декомпозиция целей и показателей верхнего уровня на уровень конкретных исполнителей

В результате обучения вы:

получите системное представление о стратегическом управлении и взаимосвязи стратегий различного уровня на предприятии
будете взвешенно подходить к распределению полномочий и ролей при принятии стратегических решений
узнаете, как принимать полноценное участие в процессах создания и реформирования миссии и видения будущего своего предприятия, стратегическом целеполагании
изучите технологию разработки и внедрения сбалансированной системы показателей
выработаете навык создания стратегических моделей развития компании
освоите инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомитесь с примерами их использования в практике реальных компаний
сможете принимать полноценное участие в управлении реализацией стратегий основных и вспомогательных подразделений компании
получите представление о методах оценки эффективности стратегии и подходах к согласованию целей верхнего и более низких уровней
сможете выстроить на своем предприятии систему мотивации, мобилизующей персонал на успешную реализацию стратегии
сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов