Видеокурс. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации

Видеокурсы

Ежедневно компания вынуждена учитывать огромное количество факторов, влияющих на ее деятельность как внутри организации, так и из внешней среды. Для завоевания сильной и конкурентоспособной позиции на рынке компания должна не только учитывать эти факторы, но и научиться управлять ими.

Данный видеокурс рассматривает методы и практические инструменты анализа внешней и внутренней среды организации. Вы изучите PEST-анализ, модель «5 сил» Майкла Портера, цепочку создания ценности, научитесь определять сильные и слабые стороны вашей компании методом SWOT-анализа.

Все представленные методики станут инструментарием, который позволит провести анализ внешней среды, разработать стратегию, а также развить собственные конкурентные преимущества и устранить недостатки.

Курс снабжен рекомендациями, а также примерами и практиками, иллюстрирующими теоретический материал.

Продолжительность: 4 часа 30 минут

Стоимость: 4 400 руб.

Рассрочка

от 183 руб/мес.

Выбирайте способ оплаты «Онлайн-рассрочка» при оформлении заказа и заполните заявку.
Подробнее

Заказать

Программа:

Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации

Анализ факторов внешней и внутренней среды компании
PEST-анализ
Основные рекомендации по проведению PEST-анализа
Модель пяти сил конкуренции М. Портера
Степень остроты конкурентной борьбы в отрасли
Влияние товаров-заменителей. Власть потребителя
Власть поставщиков. Входные барьеры в отрасль
Некоторые особенности стратегического анализа ближнего окружения
Ключевые вопросы при анализе стратегии
Анализ ключевых факторов успеха в отрасли
Анализ сильных и слабых сторон / анализ цепочки создания ценности
SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз)

Стратегия успешных компаний: малые, средние и крупные предприятия

Портфельные стратегии
Аналитический инструментарий: Матрица BKG, Матрица GE-McKinsey, Матрица Shell/DPM, матрица Ансоффа
Стратегии развития, стратегии спада, вертикальной и горизонтальной интеграции, сокращения
Стратегия экономии на издержках
Стратегия дифференциации
Стратегия концентрации/специализации
Обобщенная модель конкурентных стратегий. Нишевые стратегии
Устойчивые стратегии малых и средних фирм

В результате обучения вы:

освоите апробированные многими успешными компаниями инструменты стратегического анализа
сможете взвешенно подходить к выбору оптимального набора инструментов стратегической диагностики для своего предприятия
будете принимать полноценное участие в проектах по проведению стратегической диагностики на своем предприятии
сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов