Формирование и реализация стратегии

Онлайн-обучение: видеокурсы

В условиях высокой неопределенности бизнес-среды на передний план (среди инструментов стратегического управления) выходит четкое планирование, при котором компании выстраивают несколько стратегических линий поведения организации на рынке, получая возможность оперативно перестраиваться, в зависимости от меняющихся условий, с одного плана на другой.

Реализация стратегии является наиболее сложной частью всего процесса стратегического управления — по статистике, только 10% из всех компаний, имеющих стратегию, успешно ее реализовывают.

Данный комплекс видеосеминаров поможет создать эффективную стратегию организации и систему ее успешной реализации, скоординировать стратегию с системами стимулирования и бюджетирования. Также вы сможете внедрить технологии и методики поведения в конкретных ситуациях, контролировать процесс реализации стратегии и постоянно соотносить его с условиями внешней и внутренней среды.

Продолжительность видеокурса: 9 часов 53 минуты

Стоимость видеокурса: 11 000 руб.

Программа видеокурса: 

Базовые понятия и принципы стратегического менеджмента

  • Основные понятия стратегического менеджмента
  • Цикл стратегического управления
  • Миссия и видение будущего организации, подходы к их разработке, вопросы коммуникации
  • Формулирование стратегических целей
  • Иерархия стратегий узкопрофильной и диверсифицированной компаний
  • Роли и функции менеджеров различного уровня в принятии стратегических решений

Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации

  • Анализ факторов дальнего окружения STEP (PESTLE)
  • Анализ факторов ближнего окружения (модель «5 сил» М. Портера). Анализ факторов успеха в отрасли и стратегических групп
  • Анализ цепочки создания ценности Портера
  • Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ). Качественный и количественный SWOT-анализ
  • Рекомендации по выбору оптимального набора инструментов стратегического анализа

Создание и формализация стратегии

  • Переход от стратегического анализа к оценке стратегических альтернатив и разработке стратегии
  • Сценарное планирование, критерии оценки сценариев развития организации
  • Стратегический план, стратегическая концепция
  • Стратегическое целеполагание
  • Дерево целей
  • Стратегическая карта
  • Декомпозиция/каскадирование стратегии на подразделения компании
  • 10 принципов разработки успешной стратегии А. Томпсона и А. Стрикленда
  • Рекомендации М. Портера по разработке стратегии

Стратегии успешных кампаний: малые, средние и крупные предприятия

  • Портфельные стратегии
  • Аналитический инструментарий: Матрица BKG, Матрица GE-McKinsey, Матрица Shell/DPM, матрица Ансоффа
  • Стратегии развития, стратегии спада, вертикальной и горизонтальной интеграции, сокращения
  • Стратегия экономии на издержках
  • Стратегия дифференциации
  • Стратегия концентрации/специализации
  • Обобщенная модель конкурентных стратегий. Нишевые стратегии
  • Устойчивые стратегии малых и средних фирм

Эффективная реализация стратегии, оценка результата

  • Проблемы и задачи реализации стратегии
  • Управление по целям
  • Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии
  • Мотивация персонала на исполнение стратегии
  • Стратегия бизнес-единицы и корпоративная стратегия. Проектирование стратегий основных бизнес-единиц и обслуживающих (вспомогательных) подразделений
  • Показатели и критерии оценки эффективности стратегии
  • Согласование целей высшего и низшего уровней

Алгоритм освоения новых рынков: управление уникальным ценностным предложением

  • Управление ценностным предложением как основная задача стратега
  • Стратегическая канва как инструмент диагностики и построения стратегии по созданию нового рынка за рамками традиционной конкуренции
  • Факторный анализ ценностного предложения и поиск новых источников ценности для сегодняшнего НЕклиента: новые инструменты и подходы к поиску потребителя за рамками традиционной отрасли
  • Покупатели, дополнительные услуги/продукты и альтернативные отрасли как источники новаторских идей
  • Стратегическое ценообразование
  • Вовлечение людей как важный фактор успешности стратегии «голубого океана»
В результате обучения вы: 
  • получите системное представление о стратегическом управлении и взаимосвязи стратегий различного уровня на предприятии
  • получите знания о конкурентных стратегиях, которые привели к успеху многие российские и зарубежные компании
  • будете взвешенно подходить к распределению полномочий и ролей при принятии стратегических решений
  • сможете принимать полноценное участие в процессах создания и реформирования миссии и видения будущего своего предприятия, стратегическом целеполагании
  • освоите апробированные многими успешными компаниями инструменты стратегического анализа
  • сможете взвешенно подходить к выбору оптимального набора инструментов стратегической диагностики для своего предприятия
  • освоите инструментарий сценарного планирования, позволяющий выработать несколько путей возможного развития организации и обеспечивающий возможность оперативной перестройки стратегического курса
  • ознакомитесь с различными форматами визуального представления стратегии и сможете выбирать оптимальные для своей организации
  • научитесь использовать аналитический инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития организации и особенностей рыночной ситуации
  • освоите инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомитесь с примерами их использования в практике реальных компаний
  • получите представление о методах оценки эффективности стратегии и подходах к согласованию целей верхнего и более низких уровней
  • сможете выстроить на своем предприятии систему мотивации, мобилизующей персонал на успешную реализацию стратегии
  • будете принимать полноценное участие в процессах стратегического управления в компании и проектах по проведению стратегической диагностики на своем предприятии
  • сможете грамотно провести декомпозицию и транслировать стратегию на подразделения компании
  • сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Курс: Формирование и реализация стратегии