[x]
Превью

Чёрная пятница до конца года!
Скидки до 30%

Превью

Обучайте ваших сотрудников
на выгодных условиях

 

Видеокурс. Сбалансированная система показателей (ССП/BSC/KPI)

Видеокурсы

В современном бизнесе успешными становятся только те компании, которые умеют планировать свое развитие и реализовывать стратегические планы.

Сбалансированная система показателей (ССП/BSC/KPI) — новый инструмент, нацеливающий компанию на стратегию долгосрочного успеха, переводящий видение, миссию и стратегии в комплекс взаимосвязанных сбалансированных показателей. Система позволяет оценивать критические факторы текущего и будущего развития организации, спланировать деятельность компании в соответствии с избранной стратегией.

Данный видеокурс поможет вам разработать и внедрить технологии, которые обеспечат новый подход к стратегическому управлению компанией любой сложности, оперирующей в разных отраслях деятельности, и максимально повысят эффективность менеджмента для реализации стратегических целей.

Продолжительность: 4 часа 20 минут

Стоимость: 4 400 руб.

Процент
Рассрочка
от 183 руб/мес.
Вопрос
Выбирайте способ оплаты «Онлайн-рассрочка» при оформлении заказа и заполните заявку.
Подробнее Закрыть

Программа: 

Сбалансированная система показателей (ССП/BSC/KPI)

  • Современные технологии бизнес-моделирования. Модели, наиболее часто используемые российскими предприятиями: модель оргструктуры, модели бизнес-процессов, модель стратегии ССП/BSC/KPI
  • Стратегический анализ. Анализ рыночной позиции предприятия. Выбор эталонной стратегии по матрице A.D. Little. Анализ ключевых факторов успеха (КФУ) отрасли, ранжирование и оценка
  • Пошаговая технология проектирования сбалансированной системы показателей ССП/BSC/KPI
  • Стратегическое соответствие сверху донизу. Кейс «Дистрибьютер товаров». Анализ корректности выбора показателя «поиск новых клиентов» для торгового представителя
  • Кейс «Многопрофильный холдинг». Оценка корректности выбора показателей для предприятий/бизнес-единиц, работающих в различных отраслях экономики
  • Преимущества метода ССП. Причины неудач
  • Методика декомпозиции целей на уровень структурных подразделений
  • Выбор показателей — KPI — Key Performance
  • Проецирование стратегических целей на бизнес-процессы. Декомпозиция целей и показателей верхнего уровня на уровень конкретных исполнителей
  • Проецирование стратегических целей на бизнес-процессы. Декомпозиция целей и показателей верхнего уровня на уровень конкретных исполнителей

Эффективная реализация стратегии, оценка результата

  • Проблемы и задачи реализации стратегии
  • Управление по целям
  • Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии
  • Мотивация персонала на исполнение стратегии
  • Стратегия бизнес-единицы и корпоративная стратегия. Проектирование стратегий основных бизнес-единиц и обслуживающих (вспомогательных) подразделений
  • Показатели и критерии оценки эффективности стратегии
  • Согласование целей высшего и низшего уровней
В результате обучения вы: 
  • изучите технологию разработки и внедрения сбалансированной системы показателей
  • выработаете навык создания стратегических моделей развития компании
  • научитесь разрабатывать ключевые показатели результативности (KPI)
  • сможете четко устанавливать цели и задачи развития компании
  • освоите инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомитесь с примерами их использования в практике реальных компаний
  • сможете выстроить на своем предприятии систему мотивации, мобилизующей персонал на успешную реализацию стратегии
  • сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Курс: Видеокурс. Сбалансированная система показателей (ССП/BSC/KPI)