Сбалансированная система показателей (ССП/BSC/KPI)

Онлайн-обучение: видеокурсы

В современном бизнесе успешными становятся только те компании, которые умеют планировать свое развитие и реализовывать стратегические планы.

Сбалансированная система показателей (ССП/BSC/KPI) — новый инструмент, нацеливающий компанию на стратегию долгосрочного успеха, переводящий видение, миссию и стратегии в комплекс взаимосвязанных сбалансированных показателей. Система позволяет оценивать критические факторы текущего и будущего развития организации, спланировать деятельность компании в соответствии с избранной стратегией.

Данный видеокурс поможет вам разработать и внедрить технологии, которые обеспечат новый подход к стратегическому управлению компанией любой сложности, оперирующей в разных отраслях деятельности, и максимально повысят эффективность менеджмента для реализации стратегических целей.

Продолжительность видеокурса: 2 часа 11 минут

Стоимость видеокурса: 2 200 руб.

Программа видеокурса: 
  • Современные технологии бизнес-моделирования. Модели, наиболее часто используемые российскими предприятиями: модель оргструктуры, модели бизнес-процессов, модель стратегии ССП/BSC/KPI
  • Стратегический анализ. Анализ рыночной позиции предприятия. Выбор эталонной стратегии по матрице A.D. Little. Анализ ключевых факторов успеха (КФУ) отрасли, ранжирование и оценка
  • Пошаговая технология проектирования сбалансированной системы показателей ССП/BSC/KPI
  • Стратегическое соответствие сверху донизу. Кейс «Дистрибьютер товаров». Анализ корректности выбора показателя «поиск новых клиентов» для торгового представителя
  • Кейс «Многопрофильный холдинг». Оценка корректности выбора показателей для предприятий/бизнес-единиц, работающих в различных отраслях экономики
  • Преимущества метода ССП. Причины неудач
  • Методика декомпозиции целей на уровень структурных подразделений
  • Выбор показателей — KPI — Key Performance
  • Проецирование стратегических целей на бизнес-процессы. Декомпозиция целей и показателей верхнего уровня на уровень конкретных исполнителей

Также в программу видеокурса входит комплект из 115 учебных слайдов:

  • Современные технологии бизнес-моделирования
  • Пример бизнес-модели. Процесс «привлечение клиентов к сотрудничеству»
  • Современные программные средства бизнес-моделирования
  • Основные бизнес-модели. ARIS
  • Основные модели. Business Studio
  • Области применения программных средств моделирования бизнес-процессов
  • Задачи, наиболее часто решаемые с использованием технологий бизнес-моделирования
  • Инструменты стратегического анализа
  • Виды стратегического анализа, анализ внешний и внутренний
  • Выбор эталонной стратегии. Матрица A.D. Little
  • Анализ ключевых факторов успеха
  • Постановка целей. Построение модели BSC/KPI
  • Сбалансированная система показателей (BSC/KPI). Различие в терминах
  • Построение дерева целей
  • Декомпозиция целей на уровень структурных подразделений
  • Разработка сбалансированной системы показателей — Balanced Scorecard
  • Технология разработки и внедрения стратегии развития (ССП/BSC/KPI)

Проецирование стратегических целей на бизнес-процессы. Декомпозиция целей и показателей верхнего уровня на уровень конкретных исполнителей.

В результате обучения вы: 
  • изучите технологию разработки и внедрения сбалансированной системы показателей
  • выработаете навык создания стратегических моделей развития компании
  • научитесь разрабатывать ключевые показатели результативности (KPI)
  • сможете четко устанавливать цели и задачи развития компании
  • сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Курс: Сбалансированная система показателей (ССП/BSC/KPI)