Видеокурс. Основы управления проектами

Видеокурсы

Зачастую мы с воодушевлением принимаемся за новый проект. Однако успех начатого во многом зависит от того, адекватно ли выбраны методы управления, т.е. от правильности ответа на вопрос: а проект ли это? Возможно, это не проект, а очередная рутинная задача — операционная деятельность. В таком случае характерные для проектной деятельности методы организации работы могут оказаться неэффективными и даже губительными.
Видеокурс содержит практические советы, и охватывает все группы процессов управления проектами: от инициации проекта до завершения.

Продолжительность: 5 часа 30 минут

Стоимость: 5 500 руб.

Программа: 

Основы управления проектами.Классификация проектов

  • Примеры классификации проектов по типам

Проекты, портфели и программы проектов

  • Понятия и определения
  • Задачи управления портфеля проектов
  • Оценка эффективности проектов
  • Формирование портфеля проектов
  • Оптимизация портфеля
  • Балансировка портфеля проектов
  • Планирование процесса реализации проектов
  • Распределение ресурсов между проектами портфеля
  • Оперативное управление портфелями проектов
  • Пример формирования портфеля проектов
  • Офис управления проектами
  • Современные инструменты автоматизации управления проектами
  • Решения для управления портфелями проектов
  • Microsoft Project Portfolio Server
  • Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management

Жизненный цикл проекта

  • Фазы проекта
  • Сходства и различия понятий жизненного цикла для проекта и продукта
  • Прогнозирующие модели жизненного цикла
  • Адаптивные жизненные циклы
  • Подходы к определению жизненного цикла проекта
  • Характеристики проектов и требуемый подход к управлению

Процессы управления проектами

  • Группы процессов, характерных для управления проектами
  • Чем необходимо воспользоваться на входе в процесс
  • Рекомендации по разработке Устава проекта
  • Что необходимо получить на выходе из процесса разработки Устава проекта
  • Мониторинг и контроль на этапе инициации
  • Разработка плана управления проектом
  • Рекомендации по разработке и утверждению плана управления проектом
  • Рекомендации по разработке вспомогательных планов и документов
  • Руководство и управление исполнением проекта
  • Рекомендации по выполнению процессов управления проектом на этапе исполнения
  • Завершение проекта

Проектирование работы. Цели проектирования рабочих заданий и ключевые определения

  • Многогранность целей проектирования рабочих заданий
  • Отдельные юридические аспекты, которые необходимо учитывать при проектировании / перепроектировании рабочих заданий
  • Предел специализации

Характеристики рабочих заданий, на которые может влиять менеджер

  • Проектирование работы: базовые факторы влияния
  • Типовая структура рабочей задачи
  • Модели критических характеристик работы
  • Инженерная психология, эргономика и физическое оснащение рабочего места / зон взаимодействия

Инструменты повышения мотивационного потенциала работы и периодичность пересмотра рабочих заданий

  • Подходы к проектированию рабочего места
  • Расширение работы
  • Ротация работы
  • Обогащение работы
  • Создание самоуправляемых команд и работа с высокими показателями деятельности
  • Связь действия и параметров рабочего задания
  • Организация как социотехническая система и проектирование работы
  • Девять базовых принципов социотехнического дизайна организации
  • Социотехнический разрыв
  • Проектирование работы и обратная связь
  • Удержание персонала и проектирование работы

Управление временем. Практика тайм-менеджмента

Введение

  • Что такое тайм менеджмент и для чего он нужен?
  • Зарождение отечественного тайм-менеджмента
  • Отечественная школа организации времени
  • Тайм-менеджерское сообщество

Хронометраж

  • Что такое хронометраж?
  • Техника учета времени
  • Хронокарта Керженцева
  • Правила и значение хронометража
  • Выделение ключевых показателей хронометража
  • Пример отслеживания ключевых показателей
  • Кейс «Борьба с «черной дырой»
  • Где взять время на тайм-менеджмент?

Поглотители времени

  • Главное, не сколько, а как
  • Принцип Парето
  • Поглотители времени
  • «Поглотители» в аспекте делового этикета
  • Техники борьбы с поглотителями. Снижение «мелкодробности» работы
  • Нормирование времени на «текучку»
  • Использование «дыр времени»

Планирование задач

  • Значение планирования
  • Кайрос и хронос
  • Контекстное планирование
  • Планирование «кайросовых» задач в ежедневнике
  • Контекстное планирование в Outlook и Lotus Notes
  • Доски для контекстного планирования
  • Техника долгосрочного планирования
  • Результато-ориентированный список задач

Планирование дня

  • Когда лучше планировать рабочий день?
  • Три типа задач в планировании дня
  • Алгоритм планирования дня

Самомотивация и принципы эффективного отдыха

  • Самомотивация
  • Принципы эффективного отдыха
  • «Максимальное переключение» в отдыхе
  • ТМ: МЕНЮ
  • «Нарезка слона»
  • Личные награды и наказания
  • Поедание «лягушек»
  • Таблица «бифштексов» и «лягушек»
  • Метод швейцарского сыра
  • Календарик-пинарик
В результате обучения вы: 
  • научитесь классифицировать проекты и определять подходящий жизненный цикл для их эффективной реализации
  • сможете отбирать проекты для портфеля проектов Вашей компании, производить оптимизацию и балансировку портфеля
  • сможете ориентироваться в автоматизированных решениях для управления портфелем проектов и ведения проектной деятельности
  • научитесь определять процессы управления проектами и выстраивать последовательность их выполнения
  • сможете разрабатывать и оптимизировать расписание и бюджет проекта, отслеживать и контролировать сроки и стоимость проекта
  • сможете оценивать и планировать потребности в материальных и финансовых ресурсах
  • сможете управлять ходом запланированных работ, координировать работу членов команды проекта и внешних исполнителей
  • рассмотрите основные факторы влияния на мотивирующий потенциал работы
  • узнаете требования российского законодательства к обеспечению охраны здоровья и безопасности труда в организации, а также международных стандартов дизайна рабочих мест
  • сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Курс: Видеокурс. Основы управления проектами