Видеокурс. Менеджмент XXI века: практика эффективного управления изменениями
Видеокурсы
Своевременные изменения, проводимые менеджментом компании, неизбежны для создания сильной и конкурентной позиции на рынке, обеспечения уверенного роста и развития. Данный онлайн-курс ориентирован на тех, кто готов внедрить в организации эффективную систему стратегического развития, не желая допускать кризисных явлений, либо уже столкнулся с непривычной ситуацией и хочет быстро и эффективно решать любые сложные вопросы.
Курс составлен из материалов, которые разработаны известными бизнес-тренерами Александром Фридманом и Олегом Баксанским.
Вы получите представление о моделях развития организаций, научитесь преодолевать сопротивление изменениям, освоите методы управления эффективностью групп, команд и непосредственно организации, узнаете, какую роль должен играть лидер (инициатор) изменений.
Стоимость: 22 000 руб.
Менеджмент XXI века: практика эффективного управления изменениями
- Как внедрить организационные преобразования?
- Работа с сотрудниками в период организационных преобразований
- Роль корпоративной культуры в процессе организационных преобразований
- Уровни и виды корпоративной культуры
- Совместные решения: преимущества, недостатки и методы вовлечения персонала в процесс принятия решения
- Базовые причины возникновения сопротивления преобразованиям
- Особенности внедрения организационных преобразований
- Основные виды сопротивления организационным преобразованиям
- Различные способы преодоления сопротивления организационным преобразованиям
- Ключевые этапы внедрения организационных изменений: что следует делать и какие проблемы могут возникнуть?
Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
- Понятие организационного развития
- Подходы к теории организационного развития
- Цели организационного развития
- Этапы развития и кризисы роста организации
- Жизненный цикл организации
- Модель циклов развития организации Л. Данко
- Модель этапов и кризисов роста организации Л. Грейнера
- Положения об изменениях в организации
- Классификация изменений
- Причины преобразований
- Менеджер и незапланированные изменения
- Подходы к управлению изменениями по Тюрли
- Факторы, влияющие на изменения
- Человеческий фактор в российском и западном подходах
- Проблемы сопротивления изменениям и их решение
- Мероприятия по управлению переходным процессом
- Мероприятия по формированию политической динамики изменений
- Стадии процесса изменения. Модель К. Левина
- Модель «переходного периода»
- Анализ настоящего и будущего положения
- Сопротивление в процессе перемен
- Модель постепенного наращивания
- Модель «EASIER»
- Уровни деятельности организации
- Фазы организационных изменений
- Роль консультанта в процессе изменений
- получите работающие методики внедрения изменений в компании
- получите алгоритм действий в любой затруднительной ситуации
- научитесь эффективно использовать инструментарий вывода компании из кризиса
- научитесь прогнозировать проблемные ситуации и выстраивать свою деятельность с учетом этих прогнозов
- узнаете и научитесь работать с основными препятствиями в осуществлении изменений
- сформируете команду единомышленников, сможете эффективно справляться с сопротивлением изменениям
- создадите новое направление для развития компании — постоянное совершенствование, обеспечите уверенный рост и увеличение прибыли
- сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов