квалификации
в профессиональных
стандартах
Профессиональный стандарт — характеристика квалификации, необходимой для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе выполнения определенной трудовой функции. Ранее в нашем Трудовом кодексе присутствовало понятие «квалификация» — набор знаний, умений, навыков и образования, необходимых для той или иной должности/профессии. Однако, понятие «квалификация» — не то же самое, что «профстандарт». Профессиональный стандарт является квалификационным требованием, определяющим область деятельности, которую будет выполнять работник в рамках своей должности. Таким образом, профстандарт — более общее понятие, а потому — более универсальное.
Профессиональные стандарты, утвержденные приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации, описывают требования к условиям труда, к уровню профессиональных компетенций, а также к профессиональному образованию для соответствия работника занимаемой должности. Профессиональные стандарты являются важным элементом Национальной системы квалификаций и обязательны к применению руководителями организаций. Важно помнить, что несоответствие работника профстандарту — это нарушение, которое может обернуться для работодателя серьезными неприятностями такими, как признание трудовых договоров недействительными, отказы ФСС в возмещении выплат по больничному, наказание за несоблюдение лицензионных требований (практика по упомянутым случаям уже имеется) и т.п. Для обеспечения соответствия сотрудников занимаемым должностям работодатель может проводить аттестации, в том числе с привлечением независимой комиссии; организовывать своевременное обучение с целью повышения квалификации персонала; тестировать кандидатов на вакантные должности.
Московская бизнес-школа предлагает дополнительное образование и переподготовку, соответствующие требованиям профессионального стандарта, что позволяет вам приобрести профессиональные компетенции, необходимые для специалиста (уровень 6), топ-менеджера или руководителя организации (уровень 7), руководителя высшего звена (уровень 8).
Для чего нужны уровни и что они значат?
Каждый уровень квалификации подразумевает четыре критерия (показателя), а именно:
- полномочия и ответственность;
- характер умений;
- характер знаний;
- основные пути достижения квалификации (необходимый уровень образования).
Шестой уровень. Подразумевает самостоятельную деятельность, предполагающую определение задач собственной работы и работы подчиненных по достижению поставленной цели; обеспечение взаимодействия сотрудников и смежных подразделений; ответственность за выполнение работ на уровне подразделения или организации.
Характер умений для шестого уровня: разработка, внедрение, контроль, оценка и корректировка направлений профессиональной деятельности, технологических или методических решений.
Характер знаний для шестого уровня: применение профессиональных знаний технологического или методического характера, в том числе инновационных; самостоятельный поиск и оценка профессиональной информации.
Итог: шестой уровень — уровень специалиста, для него необходимо иметь либо среднее специальное образование, либо образование бакалавра, эффективно самостоятельно работать, управлять группой сотрудников, уметь внедрять, а также улучшать технологические или методологические решения.
Мы предлагаем профессиональную переподготовку согласно 6 уровня по следующим направлениям:
- управление персоналом (специалист по управлению персоналом; менеджер по персоналу; инспектор по кадрам; специалист кадровой службы);
- маркетинг (маркетолог; специалист/аналитик по маркетингу; менеджер по рекламе; менеджер по связям с общественностью);
- корпоративное управление (специалист по корпоративному управлению);
- бизнес-аналитика (бизнес-аналитик);
- процессное управление (специалист по процессному управлению; процессный аналитик; специалист по регламентации бизнес-процессов);
- управление рисками (специалист по управлению рисками);
- стратегическое и тактическое планирование и организация производств (специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства);
- финансовая служба (специалист финансовой службы);
- инвестиционные проекты (специалист по работе с инвестиционными проектами);
- продажи (менеджер по продажам);
- логистика (специалист по логистике);
- психология и коммуникации (корпоративный психолог).
Седьмой уровень. Уровень руководителя организации или подразделения. Предполагается умение определять стратегию, управлять процессами и деятельностью, в том числе инновационной, принимать решения на уровне организации или крупных подразделений. Ответственность за результаты деятельности организаций или подразделений.
Для седьмого уровня необходимо уметь организовывать и развивать профессиональную деятельность с использованием разнообразных методов и технологий, в том числе инновационных, а также самостоятельно разрабатывать новые методы и технологии.
Характер знаний предполагает понимание методологических основ профессиональной деятельности; создание новых знаний прикладного характера в определенной области; определение источников и поиск информации, необходимой для развития профессиональной деятельности или организации.
Для седьмого уровня необходимо высшее образование по программе магистратуры или специалитета и практический опыт работы.
Итог: седьмой уровень — уровень высшего руководства крупных подразделений или организаций, для которого необходим навык не только управления, но и стратегического планирования. Это обуславливает и более высокие требования к образованию — магистратура или специалитет.
Перечислим категории и названия программ, предлагаемых нами для 7 уровня:
- управление персоналом (директор по персоналу; специалист по управлению персоналом; заместитель генерального директора по персоналу; руководитель отдела кадров);
- маркетинг (маркетолог; начальник отдела маркетинга; начальник отдела сбыта; начальник отдела по связям с общественностью);
- корпоративное управление (специалист по корпоративному управлению);
- бизнес-аналитика (бизнес-аналитик);
- процессное управление (специалист по процессному управлению; процессный архитектор; процессный методолог);
- управление рисками (специалист по управлению рисками);
- стратегическое и тактическое планирование и организация производств (специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства);
- финансовая служба (специалист финансовой службы);
- инвестиционные проекты (специалист по работе с инвестиционными проектами);
- продажи (менеджер по продажам);
- логистика (специалист по логистике);
- психология и коммуникации (корпоративный психолог).
Восьмой уровень. Уровень руководителя высшего звена — это квалификация руководителя крупной организации, концерна, корпорации, отрасли. Предполагается умение определять стратегию, управлять процессами и деятельностью (в том числе инновационной) на уровне предприятий или отрасли и ответственность за результаты деятельности крупной организации или отрасли.
Специалисту данного уровня необходимо уметь решать задачи исследовательского и проектного характера, нацеленные на повышение эффективности производственных процессов. От данного специалиста ожидается создание новых знаний междисциплинарного и межотраслевого характера, а также оценка и отбор информации, необходимой для развития области деятельности.
Требуемое образование: магистратура или специалитет, а также программы подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре (адъюнктуре), программы ординатуры, программы ассистентуры-стажировки. Приветствуются дополнительные профессиональные программы. Необходим практический опыт.
Итог: восьмой квалификационный уровень определяет квалификацию для высших руководящих должностей в крупных предприятиях и организациях. Предполагается не только высшее образование по программам магистратуры и специалитета, но и окончание аспирантуры, адъюнктуры, ординатуры, ассистентуры-стажировки.
Московская бизнес-школа предлагает вам следующие направления по 8 квалификационному уровню:
- маркетинг (директор департамента по маркетингу; директор департамента по сбыту; директор департамента по продажам);
- управление рисками (руководитель/генеральный директор организации, директор по рискам, руководитель направления (блока) по рискам (внутреннему контролю, аудиту));
- продажи (директор по продажам, коммерческий директор).
