Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Командная среда: лидерство, HR, AI
Конференция

«Командная среда: лидерство, HR, AI»

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате.
Для консультации заполните форму внизу страницы.

Баннер конференции Командная среда: лидерство, HR, AI

Как строить команды, которые работают сегодня — и будут сильны завтра?

Что становится новым "набором компетенций" для руководителей?

Почему люди остаются не из-за зарплаты, а из-за среды, в которой они растут?

Мир бизнеса стремительно меняется: AI становится партнёром человека, гибридные команды — нормой, а лидерство — искусством проектирования среды, в которой люди хотят работать.

На конференции «Командная среда: лидерство, HR, AI» вы получите реальные инструменты, кейсы и идеи, которые уже работают в компаниях нового поколения.

Здесь лидеры, HR-директора, предприниматели и эксперты соберутся, чтобы ответить на главный вопрос: «Как создать культуру, где технологии усиливают человека, а среда становится драйвером роста бизнеса».

Это концентрат практического опыта и стратегического взгляда от ведущих экспертов Moscow Business School, работающих с топ-менеджментом крупнейших российских и международных компаний.

Спикеры MBS поделятся:

  • Реальными инструментами лидерства и развития команд в эпоху AI

  • Подходами к измерению и проектированию корпоративной культуры

  • Моделями лидерства будущего, где сочетаются технология, осознанность и soft power

Каждый спикер — не просто эксперт, а архитектор командной среды в действии.

Кому будет полезно

  • Кому будет полезно - 1 Предпринимателям
  • Кому будет полезно - 2 Топ-менеджерам
  • Кому будет полезно - 3 Директорам по развитию
  • Кому будет полезно - 4 Экспертам по лидерству
  • Кому будет полезно - 5 Практикующим менторам

спикеры и программа

Скачать
theme open theme close
Котомин Григорий Владимирович

Котомин Григорий Владимирович

Эксперт-практик в области HR-стратегий и организационного развития в строительстве и промышленности. Фаундер и продакт HRTech, EdTech. Выпускник Московской школы управления СКОЛКОВО

Human-centric решения: как проектировать технологии, которые реально работают

Мы обсудим:

  • Почему автоматизация не спасает, если в ней не учтены реальные паттерны поведения людей
  • Как использовать продуктовый подход, чтобы сделать технологии понятными, нужными и живыми
  • Как находить баланс между эффективностью и удобством, между цифрой и здравым смыслом
  • Примеры решений, где простое внимание к пользователю дало кратный эффект в бизнесе

Руководители и HR получат принципы и инструменты, которые помогут делать технологии, усиливающие людей, а не заменяющие их.

theme open theme close
Либерова Татьяна Викторовна

Либерова Татьяна Викторовна

Бизнес-тренер по коммуникациям, лидерству и командному взаимодействию. Эксперт по EQ, well-being, управлению ресурсным состоянием и стресс-менеджмент

5 элементов корпоративного благополучия. Как сохранять энергию и продуктивность команды в эпоху вызовов и неопределенности

В программе выступления:

1. Well-being или система корпоративного благополучия: модный тренд или необходимый элемент современного менеджмента?

2. 5 элементов корпоративного благополучия: где сейчас ваша "супер-сила", а где "слабое звено", которое забирает энергию, спокойствие и эффективность команды. Лучшие индивидуальные и командные практики сохранения благополучия по 5-ти элементам.

3. Современные способы профилактики выгорания сотрудников и снижения стресса: сила поддержки, микроспорт и Mind Fitness, кинезио-техники и другие ресурсные ритуалы и практик для укрепления физического, эмоционального и ментального здоровья сотрудников.

4. Чек-лист "12 факторов благополучия на работе". Что есть, а чего не хватает Вам, Вашим коллегам и подчинённым для корпоративного благополучия?

5. Влияние благополучия сотрудников на повышение работоспособности команды, снижение текучести кадров
и рост ключевых бизнес-показателей. Последние исследования и опыт Российских компаний, практикующих Wellbeing-менеджмент.

Какую пользу получат участники:

- Познакомятся с основами и ключевыми инструментами Wellbeing-мененджмента.
- Узнают о лучших практиках корпоративного благополучия, которые обеспечивают единство команды, повышают мотивацию, продуктивность работы сотрудников, производительность труда и, как следствие, обеспечивают стабильность и прибыльность компании.
- Проведут быструю оргдиагностику и определят первые шаги к внедрению системы корпоративного благополучия в своей компании.

theme open theme close
Буланова Елена Олеговна

Буланова Елена Олеговна

Эксперт по коммуникациям и поведенческим стратегиям, по повышению эффективности бизнес-процессов. Основатель группы компаний Mimicry group. Сертифицированный бизнес-тренер

Командная среда как главный фактор удержания

Почему люди остаются не из-за зарплаты, а из-за среды, в которой они растут

Мы обсудим:

  • Ключевые элементы создания психологически безопасной корпоративной среды
  • Механизмы формирования корпоративной культуры, способствующей профессиональному и личностному росту
  • Практические инструменты диагностики и улучшения климата в коллективе и командного взаимодействия

Вы узнаете, как трансформировать корпоративную культуру , чтобы сотрудники были мотивированы расти и развиваться внутри компании, превращая рабочее пространство в среду непрерывного личностного и профессионального развития, где люди остаются не из-за финансовых компенсаций, а благодаря возможностям для самореализации и поддержке команды.

theme open theme close
Фисенко Андрей Сергеевич

Фисенко Андрей Сергеевич

Эксперт-практик в области операционного менеджмента, финансового менеджмента, управления проектами, развития бизнеса и разработки IT-решений для бизнеса. 17 лет профессионального опыта в крупных международных компаниях

Саморазвивающиеся и самоорганизующиеся команды: как создать среду, где лидер не нужен каждый день

Успех современного лидера измеряется не степенью его контроля, а способностью создать автономную команду, которая эффективно работает и развивается самостоятельно, опираясь на среду доверия, прозрачности и культуры обучения.

Мы обсудим:

  • Проблемы традиционного лидерства: от корабля с капитаном на мостике к флотилии каяков, идущих в одном направлении
  • Что такое саморазвивающиеся и самоорганизующиеся команды
  • Три условия, при которых лидер не нужен каждый день
  • Ошибки и ловушки
theme open theme close
Гуменная Лилия Николаевна

Гуменная Лилия Николаевна

MBA, коуч международного уровня для руководителей и собственников бизнеса, эксперт-практик в области управления с 15-летним опытом, бизнес-тренер по управленческим компетенциям и личной эффективности

Коммуникационный разрыв 2026: почему команды говорят, но не договариваются — и как лидер это чинит

Мы обсудим:

  • Как согласие становится драйвером хаоса в условиях договоренностей.
  • Ключевые коммуникационные искажения в управлении: где и почему теряется смысл между решением руководителя и действиями команды.
  • Как лидеру стать переводчиком смыслов.


Вы узнаете:

  • 4 критичных уровня управленческой коммуникации и на каком чаще всего происходит сбой..
  • Как формулировать задачи, решения и ожидания так, чтобы команда одинаково понимала «что», «зачем» и «кто за что отвечает».
  • Как использовать AI как усилитель управленческого мышления и коммуникации.
theme open theme close
Панина Оксана Анатольевна

Панина Оксана Анатольевна

Бизнес психолог, профессиональный коуч PCC ICF, карьерный консультант, бизнес-тренер, предприниматель

Лидерство в новой реальности

Фокус: переосмысление роли лидера в эпоху быстрых изменений, AI и гибридных форматов. Включаем инструменты для лидеров: акценты на self-awareness (самопонимание лидера), распознавание талантов, передачу ответственности и гибкость управленческого стиля

1. Лидер как архитектор среды: как создавать пространство, где люди хотят работать

  • Self-awareness - cамопознание лидера:
  • - понимание своих сильных сторон и ограничений: какие таланты лидер естественно приносите в команду, где необходим внешний рост

    - как лидер понимает и использует свои таланты:

    - какая среда и контекст лучше раскрывает таланты и где они работают хуже

    - как компенсировать недостаток талантов в рабочей команде

2. Невидимое лидерство: как руководить с минимальным контролем и при этом достигать результата

  • Как влиять через смыслы, делегирование и взрослость, а не микроменеджмент
  • Практики делегирования и передачи ответственности
  • Гибкая система управления:
  • -как адаптироваться к изменяющимся условиям (AI-поддержка, новые форматы работы, смена приоритетов) без потери ясности и ответственности

3. От харизмы к системности: как лидер строит самоорганизующуюся культуру

  • Кейсы компаний, где лидеры передали ответственность и сохранили эффективность
  • Практическая часть для аудитории
  • Ответы на вопросы
theme open theme close

Хотите стать спикером конференции?

📧 Напишите нам на an_derevianko@mbschool.ru
возможно, именно ваш голос станет главным вдохновением следующей конференции!

*Организатор вправе вносить изменения в содержание программы, менять состав и тайминг экспертов.

Корпоративное обучение

Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?

Для больших команд у нас предусмотрены бонусы:

Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок
Программы и курсы
Командная среда: лидерство, HR, AI