MBTI для управленца

Штеренлихт Марина Владимировна

MBTI для управленца

Руководить сотрудниками и формировать команду — сложный навык, который появляется со временем и при должных усилиях. MBTI — один из инструментов, который поможет управленцам справиться с этими задачами успешно.

Люди отличаются друг от друга: они по-разному принимают решения, черпают энергию, работают в разных режимах.

Зная эти особенности, вы сможете четко определить сильные и слабые стороны сотрудника. Это поможет:

  • подбирать каналы коммуникаций
  • эффективно ставить задачи
  • прогнозировать стиль поведения в работе и конфликтах

Вы сможете понять особенности своей команды в целом: в каких случаях она будет сильна, а в каких возникнут сложности.

В MBTI описаны интересные подходы к принятию решений, креативности, изменениям, конфликтам, мотивации, которые вы сможете взять на вооружение.

Сила любого коллектива — в его разнообразии. Команда будет наиболее сбалансирована, если в ней есть представители со всеми предпочтениями.

Как взаимодействует команда, в которой нет типологического разнообразия?

Людям комфортно: при сборе данных и принятии решений они поступают примерно одинаково. Но они подходят к задаче однобоко, без учета некоторых важных аспектов. Например, если в команде нет людей с предпочтением «ориентация на отношения», то принимаемые решения не учитывают реакцию людей и/или способ их внедрения.

Что делать, если команда «однообразна»?

  • Знать о собственных особенностях и учитывать их в работе (например, перед решением задавать вопрос: «А как именно оно будет принято?» и пытаться честно ответить).
  • Продолжить формирование команды, понимая, какие «слепые зоны» в ней есть.
  • Шутить друг над другом, когда чувствуете, что особенности личности начинают мешать работе («Выключи экстраверсию!», «Дай мне высказать свое мнение!»).

Но, прежде всего, нужно узнать свой собственный тип личности и его особенности.

Сделать это можно на семинаре «MBTI®: гибкое управление коллективом».