Консалтинг

Работа любого руководителя связана с необходимостью принимать стратегически важные решения, от взвешенности которых зависит будущее всего бизнеса. В таких случаях может понадобиться сторонний взгляд на проблему и квалифицированный совет по ее устранению. Группа экспертов Moscow Business School поможет вам выработать определенное решение, основываясь на примерах из практики российских и зарубежных компаний.

Консалтинг от Moscow Business School ― это высококвалифицированная помощь, которая оказывается независимыми экспертами, обладающими необходимыми теоретическими знаниями и имеющими большой профессиональный опыт.

Экспресс-консалтинг

Незаменимо, когда наиболее значимыми факторами при выборе консалтинговых услуг являются экономия времени на решение вопросов своими силами и стремление достичь в сжатые сроки максимальной эффективности.

Индивидуальное консультирование

Представляет собой индивидуальную консультацию эксперта для решения возникшей проблему. Опытные специалисты помогут быстро разобраться в любой ситуации и принять правильное решение.

Абонентское обслуживание

Оптимальный вариант для руководителей, которым требуется консультационная поддержка независимых экспертов на постоянной основе. В любой момент вы сможете воспользоваться услугами высококвалифицированных специалистов для решения текущих вопросов.

Управление персоналом

Assessment Center

Выявление состоятельности работающих менеджеров как руководителей, оценка менеджеров и специалистов компании с целью формирования резерва, карьерного роста, горизонтального перемещения, увольнения. Кроме того, Assessment Center Start - быстрый, но качественный конкурсный отбор кандидатов на вакантную должность, исследование квалификаций кандидатов, базирующиеся на объективных критериях и методах оценки.

Кадровый аудит

В ходе организационно-кадрового аудита оценивается текущее состояние и кадровый потенциал компании, выявляются оптимальные пропорции между руководящим и исполнительским персоналом, анализируется эффективность системы управления человеческими ресурсами.

Разработка системы вознаграждения и мотивации

Система мотивации и стимулирования персонала дает возможность компании максимально продуктивно организовать управление эффективностью деятельности персонала, через разработку и внедрение бизнес-процессов в области управления персоналом по следующим направлениям:

  • Оплата труда
  • Порядок компенсаций
  • Социальные гарантии и льготы
  • Дисциплина труда (система поощрений и взысканий)

Менеджмент

Экспресс-диагностика системы управления

Сегодня многие компании испытывают сложности с обеспечением своей деятельности из-за ухудшившейся ситуации с финансированием бизнеса, недостаточной ликвидностью, неплатежами в цепочках поставок. Перед руководством предприятий может стоять задача выживания бизнеса. Мы предлагаем свой опыт, профессиональные знания и навыки для формирования программы мер и выработки оптимальных решений, позволяющих не только провести предприятие через «бурные воды», но и сохранить потенциал для дальнейшего роста и развития.

Проведение стратегических сессий

Успешность компании зависит от выбора стратегии – ключевой компетенции топ-менеджмента. Стратегическая сессия — это комплексная, концентрированная работа по разработке стратегии компании и различных методов ее реализации, предполагающая организационное и методологическое сопровождение со стороны квалифицированного консультанта.

Консалтинг для консалтинга

Для кого: малые и средние консалтинговые компании в сфере юриспруденции, финансов, экономики, переживающие кризис лидерства/автономии

 Цели:

  • повышение функциональной эффективности процесса консалтинга
  • снижение бизнес рисков
  • повышение доходности бизнеса
Оптимизация бизнес-процессов

Начальный этап оптимизации бизнеса - описание существующих процессов организации, затем анализируются процедуры каждого процесса, выявляются недостатки которые следует изменить. По результатам анализа разрабатываются рекомендации, модель перестраивается из состояния «как есть» в состояние «как надо».

Сессии по оперативному управлению

Проводится при условии существования в компании утвержденной, донесенной до всех ключевых сотрудников и разделяемой стратегии компании.

Налогообложение. Бухгалтерия

Экспресс-аудит налоговых рисков (Tax Due Diligence)

Что это такое?
«Экспресс-аудит» — это проведенный нами в сжатые сроки (2-3 дня) мониторинг бухгалтерского и налогового учета, договорной и первичной документации с целью выявления налоговых рисков, скрытых обязательств, возможных будущих убытков.

Личная эффективность

Разработка ключевых показателей эффективности (KPI)

KPI —показатели, по которым оцениваются результативность и эффективность действий персонала, процессов и функций управления компанией, эффективность конкретной производственной, технологической и другой деятельности. Их цель — не заменить иные системы отчетности, а занять место индикаторов деятельности компании, предупреждающих о возможных проблемах.

Продажи

Разработка стратегии продаж компании

Разработка плана действий компании в области продаж, который позволит реализовать стратегические цели. Рассматривается весь комплекс планирования от структуры и постановки целей, до персонала и контроля за работой.

Прописание бизнес-процессов службы продаж и взаимодействия с другими отделами

Внедрение процессного подхода для улучшения процессов и взаимодействия отдела продаж с другими отделами.

Разработка стандартов и регламентов для отдела продаж

Разработка корпоративных стандартов, должностных инструкций, книги продаж.

Постановка отдела продаж с нуля

Право

Правовой аудит (Legal Due Diligence) – оценка рисков

Что это такое?
«Правовой аудит» — это проведенный нами анализ рисков объективных фактов правовой составляющей деятельности заказчика на предмет их соответствиязаконодательству, корпоративным стандартам, судебной практике.