Видеокурс. Проектирование работы
Видеокурсы
Из видеокурса вы узнаете о таком доступном всем руководителям вне зависимости от политической и экономической ситуации инструменте стимулирования как проектирование / дизайн рабочих заданий, ключевых атрибутах рабочих заданий, на которые современному руководителю стоит обращать пристальное внимание для того, чтобы сама выполняемая вашими коллегами работа способствовала повышению их удовлетворенности и приверженности организации. Также вы узнаете о том, когда именно стоит уделять повышенное внимание аспектам редизайна работы сотрудников в целях их удержания.
Продолжительность: 3 часа 00 минут
Стоимость: 3 300 руб.
Программа:
Цели проектирования рабочих заданий и ключевые определения
- Многогранность целей проектирования рабочих заданий
- Отдельные юридические аспекты, которые необходимо учитывать при проектировании / перепроектировании рабочих заданий
- Предел специализации
Характеристики рабочих заданий, на которые может влиять менеджер
- Проектирование работы: базовые факторы влияния
- Типовая структура рабочей задачи
- Модели критических характеристик работы
- Инженерная психология, эргономика и физическое оснащение рабочего места/зон взаимодействия
Инструменты повышения мотивационного потенциала работы и периодичность пересмотра рабочих заданий
- Подходы к проектированию рабочего места
- Расширение работы
- Ротация работы
- Обогащение работы
- Создание самоуправляемых команд и работа с высокими показателями деятельности
- Связь действия и параметров рабочего задания
- Организация как социотехническая система и проектирование работы
- Девять базовых принципов социотехнического дизайна организации
- Социотехнический разрыв
- Проектирование работы и обратная связь
- Удержание персонала и проектирование работы
Основы управления проектами.Классификация проектов
- Примеры классификации проектов по типам
Проекты, портфели и программы проектов
- Понятия и определения
- Задачи управления портфеля проектов
- Оценка эффективности проектов
- Формирование портфеля проектов
- Оптимизация портфеля
- Балансировка портфеля проектов
- Планирование процесса реализации проектов
- Распределение ресурсов между проектами портфеля
- Оперативное управление портфелями проектов
- Пример формирования портфеля проектов
- Офис управления проектами
- Современные инструменты автоматизации управления проектами
- Решения для управления портфелями проектов
- Microsoft Project Portfolio Server
- Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management
Жизненный цикл проекта
- Фазы проекта
- Сходства и различия понятий жизненного цикла для проекта и продукта
- Прогнозирующие модели жизненного цикла
- Адаптивные жизненные циклы
- Подходы к определению жизненного цикла проекта
- Характеристики проектов и требуемый подход к управлению
Процессы управления проектами
- Группы процессов, характерных для управления проектами
- Чем необходимо воспользоваться на входе в процесс
- Рекомендации по разработке Устава проекта
- Что необходимо получить на выходе из процесса разработки Устава проекта
- Мониторинг и контроль на этапе инициации
- Разработка плана управления проектом
- Рекомендации по разработке и утверждению плана управления проектом
- Рекомендации по разработке вспомогательных планов и документов
- Руководство и управление исполнением проекта
- Рекомендации по выполнению процессов управления проектом на этапе исполнения
- Завершение проекта
В результате обучения вы:
- узнаете современные модели и концепции, а также цели проектирования рабочих заданий, требующих от руководителя умения их сбалансировать
- освоите, что данный инструмент стимулирования доступен любому руководителю и в любой ситуации, будь то кризис или взрывной рост бизнеса
- рассмотрите основные факторы влияния на мотивирующий потенциал работы
- узнаете требования российского законодательства к обеспечению охраны здоровья и безопасности труда в организации, а также международных стандартов дизайна рабочих мест
- научитесь выявлять критические точки развития карьеры каждого сотрудника и уделять в данный период особое внимание его / ее мотивации
- сможете разрабатывать и оптимизировать расписание и бюджет проекта, отслеживать и контролировать сроки и стоимость проекта
- сможете оценивать и планировать потребности в материальных и финансовых ресурсах
- сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов