Оптимизация производственных систем и процессов (REFA GRUNDKURS) — 15

Это немецкая программа повышения квалификации специалистов, которая предназначена для повышения операционной эффективности производственных предприятий до уровня мировых стандартов. Подготовленные на этой программе специалисты смогут активно участвовать в решении этой задачи. Мы предлагаем в России успешный практический опыт подготовки производственных менеджеров и проверенные временем немецкие методики.

Все тренеры-консультанты, работающие в этой программе, сертифицированы Союзом REFA (Германия).

Применение технологий REFA позволяет повысить производственную эффективность на 10-40% без увеличения штата.

Цель программы — повышение конкурентоспособности и увеличение производительности компании путем:

  • оптимизации производственных систем и бизнес-процессов
  • сокращения времени, затрачиваемого на производство
  • развития профессионального и методологического уровня специалистов и руководителей в области производства, процессного менеджмента

Успешная сдача каждого экзамена подтверждается Сертификатом немецкого союза по организации труда, организации и развитию предприятий — REFA International.

После успешного окончания REFA GRUNDKURS (Базового курса REFA) желающие могут продолжить обучение на следующем уровне программы — «Директор производства (REFA Industrial Engineering)».

Среди выпускников программы — руководители и специалисты предприятий различных отраслей промышленности, ремонтных и сервисных предприятий. Например, Форд Мотор Компани, Автозавод ГАЗ, Уралмашзавод, СУЭК, Сыктывкарский фанерный завод, Кондитерский Дом «Восток», Борский стекольный завод, ДОК «Красный Октябрь», Сибирский берег, Мебельная Компания «Шатура», Звезда — Энергетика, Нижнесергинский метизно-металлугический завод, Эссен Продакшн АГ, Ижавто, Сплат Косметика, АББ Энергосвязь, Объединенная металлургическая компания и сотни других предприятий.
Мы гордимся нашими Клиентами и благодарны им за совместную работу.

Комплект раздаточных материалов (общий объем — более 1000 страниц) включает в себя методологические материалы, а также рабочие формы и шаблоны для дальнейшего самостоятельного применения.

Этот семинар для вас, если вы:

  • менеджер компании, на которого возложена ответственность за управление производством, планирование и организацию процессов, оптимизацию производственных систем
  • главный инженер
  • директор по качеству
  • начальник цеха
  • начальник участка
  • мастер

В результате обучения вы:

  • анализировать узкие места в рабочих системах и разрабатывать предложения по их устранению
  • планировать, проектировать, структурировать и внедрять ориентированную на процесс организацию труда
  • получать фактические данные временных затрат и рассчитывать необходимое время выполнения заказа
  • профессионально тарифицировать работу и дифференцировать вознаграждение за труд с учетом результата

Программа семинара:

Модуль 1

Преподаватель: Бенько Дмитрий

Программа:

Организация рабочих систем и процессов

Построение производственной системы по методологии REFA

  • Рабочая система — базовый элемент немецкого системного подхода к организации производственных систем и процессов

Организация труда. Особенности построения структур и процессов

  • Разработка многоуровневой структуры производственного процесса, определение места каждой рабочей системы в производственном процессе и времени прохождения заказа
  • Практическая часть: 7 уровней деления общего процесса предприятия

Систематика планирования REFA

  • Ключевые моменты при планировании рабочих систем — как получить запланированный результат после внедрения изменений
  • Практическая часть: 6 шагов планирования производственных изменений

Анализ и оценка заданий. Техника разделения заданий для четкости и однозначности в выполнении

  • Разделение и структурирование рабочих заданий, распределение функций между сотрудниками предприятия. Построение функциональной матрицы. Анализ выполняемых заданий для их эффективного перераспределения
  • Практическая часть: Готовые инструменты для анализа и распределения заданий: растровый лист, план разделения, план распределения функций

Введение в менеджмент качества. ISO 9001-2000

Непрерывный процесс улучшения — НПУ

  • Идентификация 7 видов расточительства
  • 10 правил успешной практики непрерывных улучшений
  • Практическая часть: Сквозной пример — практика непрерывного процесса улучшений концерна Siemens

Экономическая оценка процессов

  • Определение экономической эффективности управленческих решений производственных менеджеров.
  • Практическая часть: 4 метода расчета затрат, сводная ведомость учета затрат на предприятии (BAB)

Модуль 2

Преподаватель: Бенько Дмитрий

Программа:

Анализ и синтез данных времени и процесса по REFA

  • Классификация и структурирование видов процессов и времени с точки зрения создания ценности для клиента. Определение времени для изготовления единицы продукции, как основы для расчета численности производственного персонала и оборудования
  • Практическая часть: Детальный анализ процессов и времени оснащения и выполнения. Единый «алфавит» немецких специалистов по организации производственных систем и процессов

Социально-ориентированная организация труда

  • Основы трудового права РФ
  • Организация рабочих систем с учетом анализа взаимодействия условий труда и производительности работников. Как учесть взаимные интересы предприятия и работников
  • Практическая часть: Рассматривается 3-х уровневая концепция оценки справедливого человеческого труда

Защита и безопасность труда

  • Организация мероприятий по предотвращению несчастных случаев
  • Практическая часть: Рассматривается опыт защиты и безопасности труда в Германии, а также методика исследования недостатков в технике безопасности

Нагрузка и напряженность

  • Как снизить напряженность при сохранении уровня нагрузки
  • Практическая часть: Организация рабочих систем и заданий с учетом анализа возникающих в них нагрузок на человека, с целью снижения напряженности рабочего и ее последствий

Нагрузка рабочим заданием и организацией труда

  • Учет физических и психических особенностей человека при формировании рабочих заданий, оптимального использования различных форм труда
  • Практическая часть: Методы оптимизации преимущественно физического и умственного труда, определения структуры работы

Антропометрия — как правильно организовать рабочее место с учетом индивидуальных особенностей человека для получения стабильной производительности

Основы производственной логистики: организация и моделирование материальных потоков

  • Оптимальное планирование, моделирование и организация материальных потоков
  • Практическая часть: Оптимизация пространственного расположения средств производства с целью сокращения времени, не создающего ценности для клиента

Модуль 3

Преподаватель: Корниенко Виктория

Программа:

Введение в менеджмент данных процесса

  • Виды процессов и времени относительно заказа
  • Практическая часть: Пошаговая стратегия выбора оптимального метода получения данных времени

Расчет и оценка распределенного (непродуктивного) времени

  • Определение и детальный анализ распределенного (непродуктивного) времени, не создающего ценности для конечного клиента. Определение процентной надбавки распределенного времени к времени основного выполнения
  • Практическая часть: Готовые инструменты для проведения и оценки хронометража распределенного времени: листы V1-V5

Методы определения данных времени новых продуктов: сравнение и оценка, плановое время

  • Низкозатратное срочное определение времени, необходимого для изготовления новых продуктов на основе банка данных времени по ранее выпущенным изделиям
  • Определение принципа систематизации накопленного банка данных времени
  • Практическая часть: Использование классов времен для систематизации банка данных времени. Готовые инструменты для использования метода на практике

Командная и групповая работа

  • Организация групповой работы на производстве с целью повышения эффективности, вовлеченности и участия производственного персонала в организации и улучшении процессов предприятия
  • Шансы и риски применения; рабочие модели; система оплат

Повышение квалификации и инструктаж с минимальным отрывом от производства

  • Концепция мероприятий повышения квалификации
  • План повышения квалификации и инструктажа
  • Практическая часть: Применение производственными менеджерами 4-х ступенчатого метода инструктажа (рассматривается на примере концерна Siemens)

Экзамен по итогам модулей 1-3 (Организация рабочих систем и процессов)

Модуль 4

Преподаватель: Искорцев Алексей

Программа:

Менеджмент данных процесса

Организация рабочих систем на предприятии с учетом снижения влияния окружающей среды (шум, вибрация, климат, освещение, вредные вещества)

Получение данных времени хронометражем

  • Квалифицированная подготовка и проведение хронометража с целью получения достоверных данных времени. Разработка базы данных документов по проведенным хронометражам
  • Практическая часть: Готовые инструменты для подготовки и проведения хронометража: листы хронометража Z1, Z1E, Z2, Z2E, Z3, Z3E. Использование в процессе обучения хронометров, разработанных для проведения хронометража

Оценка степени результативности — количественный показатель производительности труда

  • Влияние различной интенсивности и эффективности у работающих сотрудников, за работой которых проводятся наблюдения, на конечный результат хронометража
  • Практическая часть: Отличия методики REFA от традиционной системы НОТ, позволяющие получать в результате хронометража достоверные данные

Оценка данных хронометража времени

  • Определения количества необходимых наблюдений в процессе хронометража. Оценки степени достоверности полученных в результате хронометража данных времени. Снижение затрат на проведение хронометража времени оснащения
  • Практическая часть: В процессе обучения применяется специализированное оборудование и программное обеспечение для проведения и оценки хронометража компании ORTIM Industrial Engineering (Германия)

Особенности получения данных времени при организации групповой работы

  • Определение времени, необходимого для выполнения заказа группой сотрудников, а также времени загрузки оборудования в процессе выполнения заказа
  • Практическая часть: Особенности и подходы к использованию листов хронометража Z1-Z3 при проведении хронометража групповой работы

Особенности многоместной (многостаночной) работы

  • Определение степени загрузки человека при выполнений многоместной работы и возможного количества обслуживаемого оборудования (рабочих мест)
  • Практическая часть: Графическое представление процессов, возникающих при многоместной работе, расчет степени загрузки на основе анализа видов процессов и времени для человека и оборудования

Модуль 5

Преподаватель: Фолежинский Александр

Программа

Мультимоментный метод определения степени загрузки оборудования

  • Одновременное низкозатратное измерение фактического времени выполнения процессов на большом количестве рабочих мест
  • Практическая часть: Готовые инструменты для проведения и оценки результатов мультимоментных наблюдений: листы MM1-MM5. Статистическая оценка результатов G35

Исследование ручных операций — система заданных значений времени

  • Интервью и самоописание в производственных системах
  • Практическая часть: Пошаговый алгоритм подготовки и проведения интервью с производственным персоналом

Управление временем отдыха в производстве

  • Определение времени, необходимого для восстановления физических способностей вследствие выполнения рабочего задания (время отдыха)
  • Практическая часть: Рассматриваются 5 методов, применяемых для определения необходимого времени отдыха. Готовый инструмент для расчета надбавки времени отдыха на основе анализа нагрузок: лист Е1

Управление гибкостью производственного времени

  • Гибкое регулирование рабочего времени с целью повышения коэффициента использования оборудования, снижения влияний нагрузок и напряженности на производительность рабочих

Определение квалификационных требований производственного персонала

  • Анализа и определения четких требований к рабочему в зависимости от рабочей системы и выполняемого рабочего задания. Разработка на предприятии единой системы тарифных коэффициентов для различных профессий
  • Практическая часть: Готовые инструменты для описания и оценки требований к рабочему месту: лист АЕ

Гибкая система вознаграждений за труд

  • Разработка системы оплаты труда производственного персонала с учетом специфики производственных процессов
  • Практическая часть: Сравнительный анализ различных систем оплаты труда. Немецкий опыт разработки тарифных систем: система ERA

Процессная организация производства

  • Структура и основные методы описания процессов. Графическое описание (визуализация структуры) производственных процессов. Расчет времени прохождения заказа. Процедуры анализа и формирования процесса

Оценка и показатели производственного процесса

  • Практическая часть: Система показателей для контроля и мотивации производственных подразделений.

Экзамен по итогам Модулей 4-5 (Менеджмент данных процесса)

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Оптимизация производственных систем и процессов (REFA GRUNDKURS) — 15»
Наберите и выберите из найденного.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам семинар

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.