LEAN management – бережливое производство. Лучшие практики применения LEAN (Латвия / Рига)
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Как сделать предприятие в несколько раз рентабельнее и эффективнее, как изменить подходы, методы и инструменты управления производством? Методология LEAN позволяет предприятию достичь отличных результатов при оптимальном использовании ресурсов. Девиз хозяйственного мышления — DO MORE with LESS! (Делай больше, вкладывая меньше!)
В результате нашей стажировки вы сможете улучшить организацию производства, усовершенствовать производственные процессы, повысите производительность и эффективность труда персонала, уменьшите себестоимость и сократите затраты.
В стоимость включено:
- проживание в 2-хместных номерах в 4* отеле с завтраком (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера)
- трансфер отель-аэропорт-отель
- ланчи в ресторане, кофе-паузы
- приветственный и заключительный ужины
- раздаточные материалы и курсовой сертификат
- участие в семинаре (обучение) и организация всех встреч по программе
- деловые визиты
- экскурсии по программе
В стоимость не включено:
- авиаперелет
- визовый сбор и услуги по непосредственному получению визы через туристические агентства или консульства
- страховка
В результате обучения вы:
- откроете философию LEAN и освоите связанные с ней практические методы
- освоите новые знания, новое видение происходящих на предприятии процессов
- приобретете идеи, как оптимизировать деятельность своего предприятия и повысить производительность труда
- разработаете план вовлечения своих работников к введению LEAN
- посетите предприятие, где убедитесь на практике, что методология LEAN успешно работает, и как, благодаря ей, предприятие увеличило производительность и выросло
Программа семинара:
День 1
Прибытие в Ригу, трансфер в отель
Размещение в отеле 4* Monika Centrum Hotels (г. Рига)
17:00 — 20:00 Приветственный ужин
Знакомство с организаторами, преподавателями и участниками программы, презентация программы, обсуждение графика работы.
Свободное время
День 2
Завтрак в отеле
09:00 Семинар
Культура, философия и приобретения LEAN
- Почему LEAN? Его культура и философия
- Инструменты и методы
- Клиентский фокус и поток ценностей
- Что приобретают производственные предприятия и предприятия услуг
10:30 — 10:45 Кофе-брейк
10:45 — 12:15 Продолжение семинара
Метод 5 S
- Определение и сферы применения метода
- Преимущества метода
- Шаги 5S
- Рекомендации по внедрению
Практическое занятие. Играем в LEGO LEAN: первый ход
В процессе строительства дома LEGO LEAN участники практически находят слабые места в производственном процессе, видят возможности для улучшений и приходят к выводу, что все возможно, если только правильно поставлено мышление и есть желание изменить процессы.
12:15 — 13:30 Ланч
13:30 — 15:00 Продолжение семинара
8 видов потерь
- Цель идентификации бесполезных или несущих потери действий
- Неэффективные/бесполезные действия
- 8 видов потерь/бесполезных действий
- Определение потерь/бесполезных действий — «Waste walk»
- Советы по определению потерь
- Устранение идентифицированных потерь
6 подходов Sigma
Анализ причин проблемы:
- DMAIC
- Диаграмма Исикавы
- Принцип Парето
15:00 — 15:15 Кофе-брейк
15:15 — 16:00 Продолжение семинара
Подход Just-in-time (JIT)
- Суть Just-in-Time
- Эффективность системы Just-in-Time
- Наглядные примеры
Практическое занятие. Играем в LEGO LEAN: второй ход
Свободное время
День 3
Завтрак в отеле
09:00 Семинар
Метод KANBAN. Упрощенный визуальный контроль
- Описание метода Kanban
- Применение метода
- Принципы
- Примеры
Непрерывный поток, тактовое время и отображение потока ценностей
- Что такое карта потока ценностей — Value Stream Mapping (VSM)?
- Как образуются карты потока ценностей
- Четыре шага для создания VSM
- Как создать VSM существующей ситуации
- Как нарисовать карту потока существующей ситуации?
- Приобретения
10:30 — 10:45 Кофе-брейк
10:45 — 12:15 Практическое занятие. Играем в LEGO LEAN: третий ход
12:15 — 13:30 Ланч
13:30 — 15:00 Продолжение семинара
Быстрая переналадка оборудования (SMED)
- Что значит быстрая переналадка оборудования (Single Minute Exchange of Dies — SMED)?
- Зачем нужна SMED?
- Приобретения при внедрении SMED
- Разделение действий по методу SMED
- 6 шагов для выполнения SMED и улучшения результатов
- Примеры
Недопущение ошибок с Poka Yoke
- Что такое Poka Yoke?
- Безопасность и визуализация
15:00 — 15:15 Кофе-брейк
15:15 — 16:00 Практическое занятие. Играем в LEGO LEAN: четвертый ход
16:15 Вечерняя программа
Обзорная автобусная экскурсия по Риге
Во время экскурсии вы услышите интересный рассказ об истории города, его легенды, увидите самые известные места: Монастырский двор (Конвента сета) и церковь Святого Петра, Домский Собор и Рижский замок, Ратуша и Дом Черноголовых, Пороховая башня и Шведские ворота, почувствуете романтику Бастионной горки с мостиком влюбленных, прошлое и настоящее древнего города.
День 4
Завтрак в отеле
08:45 Деловой визит на пивоваренный завод «Aldaris» (пивоваренное предприятие группы «Carlsberg»)
- Инструктаж по технике безопасности
- Информация об Aldaris
09:30 Семинар
Инструменты Бережливого производства (Lean) и план по их внедрению на предприятии «Aldaris»
10:30 Кофе-брейк
10:45 Практическое занятие. Принципы и инструменты Бережливого производства, внедренные на предприятии «Aldaris»
11:45 Продолжение семинара
Дискуссия с анализом практического занятия с участием представителей компании «Aldaris».
Участники дискуссии: LEAN менеджер, менеджер по качеству, руководители отделов, ответственных за технику безопасности, владельцы досок LEAN и Kaizen команды.
12:30 Ланч на предприятии
14:00 Деловой визит в «Swedbank» (ведущий банк на территории Швеции, Эстонии, Латвии и Литвы)
Круглый стол с участием LEAN команды «Swedbank» и других предприятий Латвии, внедривших LEAN.
- применение инструментов Бережливого производства в работе банка
16:30 Заключение и возвращение в отель
Свободное время
День 5
Завтрак в отеле
09:00 Семинар
Анализ деловых визитов (работа в группах)
- Анализ практической работы на предприятии
- Разработка презентации для представителей предприятия с предложениями о потенциальных улучшениях
12:15 — 13:30 Ланч
13:30 — 15:00 Продолжение семинара
Анализ визитов и дискуссий
- Разбор процесса практического занятия на предприятии
- Оценка его практической ценности
- Применение опыта на своем предприятии
Стандартизованная работа с Kaizen
- Что такое Kaizen?
- Уровни Kaizen
- Как работает Kaizen
- Kоманды Kaizen
- Принципы Kaizen
- Стиль жизни постоянного совершенствования/мышления
- Kaizen — непрерывное совершенствование
- Преимущества Kaizen
15:00 — 15:15 Кофе-брейк
15:15 — 16:00 Продолжение семинара
Практическое внедрение LEAN
- Мотивация работников на внедрение культуры непрерывных улучшений
- Типичные барьеры, методы их преодоления
- Системы мотивации работников и вовлечение работников в проекты улучшения
17:00 Заключительный гала ужин: подведение итогов и вручение сертификатов
Свободное время
День 6
Завтрак. Освобождение номеров
Трансфер в аэропорт. Вылет в Москву