Экстремальное управление проектами
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Для управления проектами в экстремальных условиях от менеджера требуется мировоззрение, которое приемлет изменение и непредсказуемость. В отличие от традиционного управления, когда люди служат процессу, экстремальное управление заставляет процесс служить людям. На семинаре вы овладеете новыми инструментами, используемыми менеджерами экстремальных проектов, а также научитесь применять на практике полученные знания.
Этот семинар для вас, если вы:
- руководите рискованными проектами
- управляете программой проектов
- разрабатываете методологию управления проектов
- являетесь руководителем подразделения и выделяете исполнителей для приоритетных, срочных, комплексных проектов организации
- овладели традиционными методиками управления проектами и желаете познакомиться с нестандартными, инновационными подходами
В результате обучения вы:
- научитесь выбирать подходы к управлению проектами, которые являются наиболее подходящими для различных ситуаций
- научитесь адаптировать шаблоны ключевых проектных документов с учетом специфики экстремального проекта
- познакомитесь с моделью компетенций менеджера экстремального проекта
Программа семинара:
День 1
Введение
- Что такое проект
- Что такое «Управление проектами»
- Чем отличаются экстремальные проекты
- Признаки экстремальных пректов
- Как измерить успешность экстремального проекта
- Критические факторы успеха
- Практическое задание
Модуль 1. Применение квантового образа мышления для экстремальной реальности
- Есть ли метод в безумии
- Линейное мышление
- Ньютоновский невроз и управление экстремальными проектами
- Инструменты самодиагностики
- Практическое задание
Модуль 2. Роль Лидера в управлении экстремальными проектами
- Лидерство и самодисциплина
- Где предел Лидерской работоспособности
- Причины неудачи Лидеров экстремальных проектов
- Что делать если ваши приверженцы уходят
- Практическое задание
Модуль 3. Принципы, ценности и навыки межличностного общения для лидера проекта
- Четыре способа к раскрытию мотивации, способствующей созданию инноваций
- Общие ценности. Как установить взаимодоверие для достижения успеха
- Как добиться того, чтобы получать ценные результаты на каждом этапе
- Развитие навыков межличностного общения в экстремальных проектах
- Принципы эффективных коммуникаций в условиях хаоса
- Как вести переговоры в условиях жестких ограничений и хаоса
- Разрешение конфликтов
- Практическое задание
День 2
Модуль 4. Управление экстремальной командой
- Характеристика экстремальной команды
- Создание условий для успешной работы команды
- Правила проведения эффективных совещаний в условиях непредсказуемости и хаоса
- Навыки фасилитатора
- Принятие решений и решение проблем в условиях непредсказуемости и хаоса
- Практическое задание
Модуль 5. Гибкая модель проекта
- Начало работы над Уставом проекта
- Подготовка к совещанию по планированию
- Двенадцать этапов совещания по планированию
- Оценка инфраструктуры управления проектом
- Оценка финансовых требований
- Основные движущие силы проекта
- Определение временных блоков
- Этап обновления проекта
- Процесс переоценки проекта
- Стабилизационный период
- Совещание по анализу проекта
- Реализация преимуществ
- Практическое задание
Модуль 6. Управление проектным окружением
- Каковы основные потребности в общении участников проекта
- Каковы основные характеристики жизнеспособной системы общения в реальном времени
- Из чего состоит система общения в реальном времени
- Что надо знать о планировании и проведении web-конференций
- Как руководство организации может подорвать эффективное управление проектами
- Роль спонсора проекта
- Гибкая организация. Худшие и лучшие подходы
Завершение. Итоги. Вопросы.
