Корпоративный хэд-клининг
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Знаете ли вы, что:
- от 50% до 80% сотрудников вашей организации так или иначе занимаются имитацией бурной деятельности
- от 30 до 60% собственного времени сотрудники тратят на сопротивление изменениям, внедряемым организацией и попытки оставить «все как есть»
- от 40 до 70% собственного творческого потенциала сотрудники бессознательно тратят на поиски «дыр» в системе правил и норм компании. Обнаруженные «дыры» они используют для того, чтобы «отлынивать» от работы
- 90% ваших сотрудников считают, что могли бы получать большую зарплату и трудиться в лучших условиях! Это служит отличным поводом для того, чтобы «не напрягаться» на работе
- 80% сотрудников уверены, что руководство глупее их и, соответственно, любые распоряжения считаются «идиотскими по умолчанию»
- от 50 до 80% ваших сотрудников настолько привыкли «жалеть себя», что, даже не подозревая об этом, работают на 50-70% от своего потенциала
- 90% сотрудников делает все перечисленное неосознанно
В результате обучения вы:
- получите опыт вовлечения в процессы на 100%
- избавитесь от неэффективных убеждений, мешающих экстраординарному результату
- изучите инструменты воспитания осознанных и результативных сотрудников
- получите огромный пул свободного времени
Программа семинара:
День 1
Имитация бурной деятельности
- Как понять, имитирует сотрудник или работает на 100%
- Почему от имитации работы мы устаем в 5–7 раз больше, чем от самой работы
- Как перейти от имитации к полноценной работе
- В чем неоспоримый плюс 100% включенности в работу
Практикум: мозговой штурм «Идеальная модель имитации. Врага нужно знать в лицо!»
Принцип «брать-давать» в работе организации
- Что сотрудник дает компании и что от нее получает
- Как выстроить сбалансированную систему «взаимообмена»
- Что именно нужно давать сотруднику, чтобы он получил необходимые блага
- Что сотруднику давать не стоит и на что организация тратит лишние финансы
Практикум: кейс «Зачем люди идут работать «на дядю»
Мухи отдельно, котлеты отдельно
- Деньги не главное, или для чего на самом деле люди идут работать в организацию
- Как сотрудники обманывают сами себя
- Почему сотрудники достигают меньше, чем хотят
- Как определить, сколько мы «недорабатываем» и «недозарабатываем»
Практикум: упражнение «10 копеек» — как выключить ошибочную стратегию «я пробовал — не работает»
День 2
Ответственность как ключевой элемент эффективности
- Что такое настоящая ответственность
- С чем обычно путают ответственность сотрудники компании
- Учимся брать ответственность за свою работу
Практикум: упражнение «Грузоподъемник» — показывает скрытые ресурсы эффективности при принятии полной ответственности за результат
Секреты самомотивации
- Кто украл мою морковку
- Учимся получать удовольствие от процесса
- Избавляемся от крестьянско-барских отношений
- Учимся уважать собственный выбор
Практикум: «Получение силы через выбор» — учимся быть максимально гибкими в изменяющихся условиях
Что мешает эффективной работе? Убираем засоры
- Стремление быть во всем правым
- Боязнь выглядеть глупо
- Формальное отношение к работе
- Неадекватные ожидания
- Сопротивление изменениям
- Привычка «жалеть себя»
Практикум: упражнения, практические задания, направленные на коррекцию неэффективных стратегий
