Моделирование компетенций
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Данная программа нацелена на формирование навыков самостоятельного проведения анализа работы персонала и моделирования компетенций персонала. Подробно разбираются концепции, методология и технология анализа работы и моделирования компетенций. Рассматриваются вопросы практической реализации проекта моделирования компетенций в организации сточки зрения дизайна, трудозатрат, времени и экономической целесообразности. Приводятся примеры реальных моделей компетенций современных международных и отечественных компаний, в том числе разработанные авторами курса. Рассматриваются приложения модели компетенций в организации и методы работы с ней (в области оценки персонала, развития персонала, мотивации персонала, выработки стратегии компании).
Программа разработана на основе компетентностного подхода, развиваемого в трудах Р. Бояциса, Дж. МакКлеланда и других авторов. Компетентностный подход является одним из наиболее авторитетных направлений современного менеджмента человеческих ресурсов и индустриальной психологии, ему посвящены многочисленные исследования, доказывающие валидность применения моделей компетенций в различных организациях.
В результате обучения вы:
- сформируете навыки моделирования компетенций персонала организации
- сформируете представление о компетентностном подходе к работе с человеческими ресурсами организации
Программа семинара:
День 1
- Что такое компетенция. Вклад Бояциса и МакКлеланда. Анализ работ и моделирование компетенций
- Карта компетенций в организации. Компетенции и иные категории, необходимые для оценки работников: цели, ключевые показатели эффективности
- Компетенции и иные категории оценки личности работника — личностные черты, способности, мотивы
- Основные приемы моделирования компетенций. Обзор. (Метод прямых атрибутов. Метод репертуарной решетки. Метод поведенческого интервью/ критических инцидентов. Наблюдение за работой. Анкетирование и его разновидности)
- Стратегическое интервью (технология, отработка навыка проведения)
- Подробный разбор практики применения метода прямых атрибутов
День 2
- Практическое применение метода репертуарной решетки
- Практическое применение метода критических инцидентов
- Практическое применение анкет и опросников анализа рабочего места
- Как спланировать и осуществить проект по моделированию компетенций в организации
День 3
- Практическая сессия (группа самостоятельно интервьюирует добровольцев, применяя изученные в ходе тренинга методы, с целью получения информации для моделирования компетенций)
- Практическая сессия (группа самостоятельно моделирует компетенции)
- Основные проблемы внедрения модели компетенций в организации и их решение (сколько моделей компетенций нужно компании, как часто их менять, какие компетенции могут быть, как строить средства оценки на основе модели, как адаптировать к корпоративной культуре, как уменьшать сопротивление в процессе внедрения, как вовлекать менеджеров в процесс разработки компетенций и почему это необходимо, когда можно отказаться от моделирования компетенций и т.д.)
