Стратегическое управление и планирование
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
... Все в жизни меняется постоянно... независимо от того хотим мы этого или нет... Изменения в компании обусловлены отчасти случайными, а отчасти закономерными изменениями как внутри нее, так и в окружающей среде, и не один руководитель не может остановить их. В современном мире ни у одного менеджера достаточно высокого ранга нет времени ни на что, кроме стратегического управления — это становится основной каждодневной заботой. И те, у кого за текущими делами не остается времени на стратегическое управление, организацией не управляют вообще, они лишь управляют текущими вопросами...
Стратегический менеджмент — это деятельность по управлению, связанная с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые дают возможность ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям.
Стратегическое планирование представляет собой последовательность действий и решений, предпринимаемых высшим руководством, для разработки конкретных стратегий, обеспечивающих достижение общих целей организации.
Отсутствие ясно сформулированной стратегии лишает менеджеров возможности оценивать цели и направления развития организации, целенаправленно и эффективно управлять персоналом.
Эффективная стратегия дает бизнесу значительные преимущества:
- создает бизнес, который невозможно скопировать
- способствует росту капитализации компании
- обеспечивает однозначное понимание целей и направлений развития компании
- обеспечивает гармонизацию целей, задач, действий и ресурсов компании
- обеспечивает внутреннюю координацию и оптимизацию издержек
- содержит измеримые показатели, определяющие достижение поставленных целей
Программа семинара:
Стратегическое управление и новые направления деятельности компаний в третьем тысячелетии
- Концепция стратегического менеджмента
- Стратегия
- Развитие стратегических школ и подходов
- Новые условия хозяйствования фирм: интернационализация производства, изменение структуры отраслевых рынков, переход к неценовой конкуренции, изменение распределение фирм по отраслям промышленности, интеграция в промышленных фирмах производства товаров и услуг
- Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
- ТНК
- Конверсия
- Реинжиниринг
- Бенчмаркинг
- Контроллинг
Стратегическое планирование
- Формирование стратегических целей
- Стратегическая диагностика
- Ситуационный анализ
- Стратегия
- Циклическая модель стратегического планирования
- Иерархическая модель стратегического планирования
- Выстраивание стратегической пирамиды
- Корпоративная стратегия
- Деловая стратегия
- Функциональная стратегия
- Операционная стратегия
- Стратегия лидерств по издержкам
- Стратегия дифференциации
- Стратегия фокусирования
Алгоритм стратегического планирования
- Формулирование миссии компании
- Постановка стратегических целей
- Оценка и анализ внешней среды
- Управленческое обследование внутренних переменных организации
- Инструменты стратегической диагностики. Формирование и анализ стратегических альтернатив
- Выбор стратегии
- Разработка «дерева решений» при выборе стратегии
- Прогнозирование при реализации стратегии
- Качественный анализ рисков (карта рисков)
- Разработка стратегических инициатив (мероприятий)
- Построение мастер-плана реализации стратегии
Инструменты реализации стратегии
- Система сбалансированных показателей
- Стратегическая карта
- Каскадирование
- Ключевые показатели эффективности
- Целевые значения показателей эффективности
- Индивидуальная стратегическая карта
- Система управления по целям
- Цели и задачи в соответствии с условиями SMART
- Декомпозиция целей
Стратегический контроллинг
- Цели и задачи стратегического контроллинга
- Реализация стоимостно-ориентированного управления
- Координация стратегического планирования и контроля
- Информационное обеспечение: предоставление информации значимой для принятия управленческих решений
- Инструменты стратегического контроллинга
- План-факт анализ
- Корректировка отклонений и разработка корректирующих мероприятий
- Коучинг и обучение как инструмент контроллера
