Бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
День 1
Использование инструментария контроллинга в управлении
- Контроллинг и управленческий учет: одна сторона одной медали
- Роль контроллинга в повышение управляемости бизнеса. Взаимосвязь функций и ответственности контроллера
- Взаимодействие контроллера с менеджерами компании
- Опыт использования контроллинга в строительных и девелоперских компаниях
- Систематизация основных ошибок создателей контроллинговых систем и факторы успеха
Как создать единую бюджетно-учетную систему строительного / девелоперского холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц
- Последовательность внедрения контроллинга. Организация информационных потоков в строительстве и девелопменте
- Структура, состав и содержание внутрифирменной документации (корпоративные стандарты)
Практикум:
- кейс «Реформирование учетной модели девелопера. Совершенствование бюджетных процессов»
- кейс «Территориально-распределенный холдинг: автоматизированное планирование и процентование субподряда в режиме удаленного доступа»
Построение эффективной корпоративной структуры центров ответственности (ЦО) холдинга
- Централизация или децентрализация? Центры ответственности — как не навредить при структуризации предприятия
- Влияние критериев оценки подразделений управления строительства и управления недвижимостью на структуру департаментов офиса
Практикум:
- кейс «Структура холдинга по центрам ответственности»
- кейс «По пути к децентрализации: трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование строительных работ»
Оценка эффективности центра ответственности
- Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров. Сегментная маржа
- Распределение затрат и активов штаб-квартиры на подразделения. ROI или RI: плюсы и минусы практического применения
Практикум:
- кейс «Включение активов в инвестиционную базу филиала. Инвестировать или нет — принятие управленческого решения»
- кейс «Оценка выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу (RI)»
День 2
Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте
- Цели бюджетирования. Взаимосвязь бюджета проекта и бюджета предприятия. Мастер бюджет
- Преимущества и недостатки нормативного планирования
- Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости
Практикум: внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе
Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать
- Наиболее распространенные ошибки анализа и контроля и их последствия
- Критерии эффективной системы контроля и как достичь их на практике
- Нежелательное поведение менеджеров, манипулирование информацией и «бюджетные игры». Как минимизировать негативные последствия
Практикум: факторный анализ исполнения бюджета объекта
Организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий холдинга
- Контроллер и Казначей: вместе или врозь
- Кому подчиняется Главный бухгалтер
- «Мама» и «дочка» — как не потерять управляемость
Практикум: организационная структура Управления Контроллинга в промышленно-строительном холдинге
Информационные системы контроллинга и эффективное управление инвестиционными проектами в строительных и девелоперских холдингах
Практикум: управление затратами на подряд и поставки. Управление ликвидностью. Управление стройматериалами
