Бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте

День 1

Использование инструментария контроллинга в управлении

  • Контроллинг и управленческий учет: одна сторона одной медали
  • Роль контроллинга в повышение управляемости бизнеса. Взаимосвязь функций и ответственности контроллера
  • Взаимодействие контроллера с менеджерами компании
  • Опыт использования контроллинга в строительных и девелоперских компаниях
  • Систематизация основных ошибок создателей контроллинговых систем и факторы успеха

Как создать единую бюджетно-учетную систему строительного / девелоперского холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц

  • Последовательность внедрения контроллинга. Организация информационных потоков в строительстве и девелопменте
  • Структура, состав и содержание внутрифирменной документации (корпоративные стандарты)

Практикум:

  • кейс «Реформирование учетной модели девелопера. Совершенствование бюджетных процессов»
  • кейс «Территориально-распределенный холдинг: автоматизированное планирование и процентование субподряда в режиме удаленного доступа»

Построение эффективной корпоративной структуры центров ответственности (ЦО) холдинга

  • Централизация или децентрализация? Центры ответственности — как не навредить при структуризации предприятия
  • Влияние критериев оценки подразделений управления строительства и управления недвижимостью на структуру департаментов офиса

Практикум:

  • кейс «Структура холдинга по центрам ответственности»
  • кейс «По пути к децентрализации: трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование строительных работ»

Оценка эффективности центра ответственности

  • Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров. Сегментная маржа
  • Распределение затрат и активов штаб-квартиры на подразделения. ROI или RI: плюсы и минусы практического применения

Практикум:

  • кейс «Включение активов в инвестиционную базу филиала. Инвестировать или нет — принятие управленческого решения»
  • кейс «Оценка выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу (RI)»

День 2

Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте

  • Цели бюджетирования. Взаимосвязь бюджета проекта и бюджета предприятия. Мастер бюджет
  • Преимущества и недостатки нормативного планирования
  • Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости

Практикум: внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе

Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать

  • Наиболее распространенные ошибки анализа и контроля и их последствия
  • Критерии эффективной системы контроля и как достичь их на практике
  • Нежелательное поведение менеджеров, манипулирование информацией и «бюджетные игры». Как минимизировать негативные последствия

Практикум: факторный анализ исполнения бюджета объекта

Организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий холдинга

  • Контроллер и Казначей: вместе или врозь
  • Кому подчиняется Главный бухгалтер
  • «Мама» и «дочка» — как не потерять управляемость

Практикум: организационная структура Управления Контроллинга в промышленно-строительном холдинге

Информационные системы контроллинга и эффективное управление инвестиционными проектами в строительных и девелоперских холдингах

Практикум: управление затратами на подряд и поставки. Управление ликвидностью. Управление стройматериалами

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте»
Наберите и выберите из найденного.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам семинар