Финансы для нефинансистов. Финансовый и управленческий учет для менеджеров

Сложно недооценить всю значимость финансового и управленческого учёта в работе менеджера. Без финансовых знаний и навыков невозможно управление ни одной организационной единицей, т.к. нет достаточной и объективной информации для принятия решений и оценки их последствий.

На семинаре вы научитесь использовать данные финансовых отчетов в своей работе, сможете оценить и контролировать любую ситуацию в адекватных финансовых показателях.

Этот семинар для вас, если вы:

  • руководитель отдела, проекта или направления
  • ключевой сотрудник нефинансового подразделения компании
  • понимаете всю важность учёта финансов и стремитесь к объективной информационной поддержке управленческих решений любого уровня

В результате обучения вы:

  • научитесь объективно оценивать деятельность отдела или компании, что в свою очередь позволит вам принимать оптимальные управленческие решения
  • сможете легко контролировать ситуацию на предприятии и деятельность собственных сотрудников
  • освоите системы показателей эффективности, научитесь их расчету и анализу
  • получите навыки управленческого учёта, который даст возможность сэкономить средства и использовать их более эффективно

Программа семинара:

День 1

Необходимость понимания финансовой части деятельности компании всеми сотрудниками

Основные финансовые показатели эффективности деятельности компании. Их связь с корпоративной стратегией

  • Каковы ключевые финансовые показатели успешности бизнеса. Частные и публичные компании: чем отличаются, как выбрать лучший вариант для данного бизнеса, кто оценивает деятельность компании
  • Потребность в построении финансовых моделей. Краткосрочные модели
  • Связь финансовых показателей и функциональной деятельности нефинансовых подразделений

Практикум: кейс «Какие финансовые показатели лучше подходят для публичной компании в России»

Структура отчетности

  • Модель финансового круговорота в компании
  • Задачи и основные принципы формирования показателей: бухгалтерский и управленческий учет
  • Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств

Принципы анализа финансовой отчетности

  • Финансовая отчетность как основной источник информации для принятия управленческих решений по финансам
  • Классический финансовый анализ. Методы анализа. Их сравнительный анализ
  • Показатель EBITDA

День 2

Система бюджетирования

  • Место Бюджета в стратегическом планировании деятельности компании
  • Характеристика этапов бюджетного процесса и организация взаимодействия между отделами компании
  • Выделение центров ответственности в системе планирования и управленческого учета компании

Классификация затрат. Анализ безубыточности

  • Текущие и капитальные затраты. САPEX/OPEX
  • Целесообразность отнесения затрат. Оценка экономической эффективности
  • Создание сквозной системы функциональных бюджетов. Взаимосвязь между отчетами компании и их использование при составлении бюджета

Практикум:

  • составление основных форм отчетности по данным об операциях за период
  • обработка результатов вертикального и горизонтального анализа финансовой отчетности на примере сравнительного анализа

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Финансы для нефинансистов. Финансовый и управленческий учет для менеджеров»
Наберите и выберите из найденного.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам семинар