Исполнительный директор

Онлайн-обучение: видеокурсы

Обучающий комплекс представляет собой оригинальную подборку из шести полноценных курсов, охватывающих основные аспекты работы исполнительного директора: реализацию стратегии компании и оценку ее эффективности, операционный консалтинг и реинжиниринг бизнес-процессов, построение организационных структур и управленческий учет.

Содержит отдельный блок о функциях, ролях и компетенциях менеджера. Эта часть освещает все этапы работы (планирование и постановку целей, организацию, мотивирование и контроль). Дает представление о современном подходе к постановке целей SMART.

Комплекс предлагает много практических примеров, кейсов и задания для закрепления материала.

Будет полезен руководителям и первым лицам компаний, собственникам бизнеса, а также менеджерам среднего звена, заинтересованным в получении практических знаний и навыков, позволяющих продвинуться по карьерной лестнице.

Продолжительность видеокурса: 10 часов 06 минут

Стоимость видеокурса: 11 000 руб.

Программа видеокурса: 

Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

  • Основные функциями менеджера
  • Понятие «эффективность» и «продуктивность»
  • Сущность ролевых функций менеджера
  • Компетенции успешного менеджера
  • Понятие «навык»
  • Основные типы мотивации
  • Смысл и сущность контроля

Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности

  • Разработка и реализация стратегии как отдельные фазы цикла стратегического управления
  • Успехи и неудачи в процессе стратегического управления
  • Введение в управление по целям
  • Стратегическая карта и показатели степени достижения цели
  • Декомпозиция / каскадирование стратегии на подразделения
  • Финансовые цели и показатели
  • Разработка стратегических мероприятий
  • Подразделение как мини-предприятие
  • Прямое перенесение цели предприятия на уровень стратегии подразделения
  • Стратегически значимые семейства должностей
  • Мотивация персонала и реализация стратегии
  • Оптимальное количество и качество показателей ССП
  • Вопросы о «шаблонных» целях и показателях

Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов

  • Система процессного управления
  • Идентификация и выделение бизнес-процессов
  • Технология описания бизнес-процессов
  • Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования
  • Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов
  • Роль и значение регламентирующих документов
  • Оценка стоимости бизнес-процесса
  • Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов. Практические советы

Построение организационных структур

  • Эволюция взглядов на организационную структуру и ее роль
  • Структура организации: факторы влияния
  • Подходы к группированию и объединению в организационные единицы/подразделения
  • Горизонтальная и вертикальная координация
  • Норма управляемости
  • Централизация и децентрализация
  • Модели механистической и органической структур
  • Ситуационные факторы, влияющие на выбор структуры
  • Нормирование труда
  • Выбор модели организационной структуры: как подступиться и какими они бывают

Управленческий учет и принятие решений

  • Управленческий анализ
  • Отслеживание затрат
  • Анализ безубыточности производства
  • Планирование ассортимента продукции
  • Принятие решений по ценообразованию
  • Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост»
  • Теоретические основы «директ-костинг»

Построение системы управленческого учета

  • История и принципы контроллинга
  • Видение контроллинга
  • Место контроллинга в структуре предприятия
  • Повышение эффективности контроллинга
  • Инструменты оперативногоконтроллинга
  • Инструменты стратегическогоконтроллинга
  • Модель EVA: ориентация на стоимость
  • Построение моделей контроллинга
  • Основные проблемы при внедрении контроллинга и оценка готовности компании к внедрению контроллинга
  • Оценка эффективности контроллинга
В результате обучения вы: 
  • оптимизируете функционально-организационную структуру
  • выявите ключевые показатели деятельности предприятия
  • построите систему оперативного управления коллективом
  • определите методы организации бизнес-процессов
  • научитесь вести управленческий учет
  • освоите методы увеличения эффективности работы сотрудников
  • сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Курс: Исполнительный директор