Менеджмент XXI века: практика эффективного управления изменениями

Онлайн-обучение: видеокурсы

Своевременные изменения, проводимые менеджментом компании, неизбежны для создания сильной и конкурентной позиции на рынке, обеспечения уверенного роста и развития. Данный видеокурс ориентирован на тех, кто готов внедрить в организации эффективную систему стратегического развития, не желая допускать кризисных явлений, либо уже столкнулся с непривычной ситуацией и хочет быстро и эффективно решать любые сложные вопросы.

Видеокурс составлен из материалов, которые разработаны известными бизнес-тренерами Александром Фридманом и Олегом Баксанским.

Вы получите представление о моделях развития организаций, научитесь преодолевать сопротивление изменениям, освоите методы управления эффективностью групп, команд и непосредственно организации, узнаете, какую роль должен играть лидер (инициатор) изменений.

Продолжительность видеокурса: 20 часов 15 минут

Стоимость видеокурса: 22 000 руб.

Программа видеокурса: 

Менеджмент XXI века: практика эффективного управления изменениями

  • Как внедрить организационные преобразования?
  • Работа с сотрудниками в период организационных преобразований
  • Роль корпоративной культуры в процессе организационных преобразований
  • Уровни и виды корпоративной культуры
  • Совместные решения: преимущества, недостатки и методы вовлечения персонала в процесс принятия решения
  • Базовые причины возникновения сопротивления преобразованиям
  • Особенности внедрения организационных преобразований
  • Основные виды сопротивления организационным преобразованиям
  • Различные способы преодоления сопротивления организационным преобразованиям
  • Ключевые этапы внедрения организационных изменений: что следует делать и какие проблемы могут возникнуть?

Многообразие подходов к проблеме организационных изменений

  • Понятие организационного развития
  • Подходы к теории организационного развития
  • Цели организационного развития
  • Этапы развития и кризисы роста организации
  • Жизненный цикл организации
  • Модель циклов развития организации Л. Данко
  • Модель этапов и кризисов роста организации Л. Грейнера
  • Положения об изменениях в организации
  • Классификация изменений
  • Причины преобразований
  • Менеджер и незапланированные изменения
  • Подходы к управлению изменениями по Тюрли
  • Факторы, влияющие на изменения
  • Человеческий фактор в российском и западном подходах
  • Проблемы сопротивления изменениям и их решение
  • Мероприятия по управлению переходным процессом
  • Мероприятия по формированию политической динамики изменений
  • Стадии процесса изменения. Модель К. Левина
  • Модель «переходного периода»
  • Анализ настоящего и будущего положения
  • Сопротивление в процессе перемен
  • Модель постепенного наращивания
  • Модель «EASIER»
  • Уровни деятельности организации
  • Фазы организационных изменений
  • Роль консультанта в процессе изменений
В результате обучения вы: 
  • получите работающие методики внедрения изменений в компании
  • получите алгоритм действий в любой затруднительной ситуации
  • научитесь эффективно использовать инструментарий вывода компании из кризиса
  • научитесь прогнозировать проблемные ситуации и выстраивать свою деятельность с учетом этих прогнозов
  • узнаете и научитесь работать с основными препятствиями в осуществлении изменений
  • сформируете команду единомышленников, сможете эффективно справляться с сопротивлением изменениям
  • создадите новое направление для развития компании — постоянное совершенствование, обеспечите уверенный рост и увеличение прибыли
  • сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Курс: Менеджмент XXI века: практика эффективного управления изменениями